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1、word可编辑企业厂长的述职报告现将*年我任*厂长期间履行职责的主要情况报告如下，请予评议。*年，在*公司党委、*公司的正确领导下，在*全体领导班子的亲密配合下，本人认真贯彻执行党的道路方针政策，在思想上积极进取，工作上发奋努力，作风上务实创新，生活上从严要求，认真履行厂长职责，团结和带着全厂员工，艰辛奋斗，埋头苦干，使*消费和开展状况呈现出良好态势，*产量踏上了一个新台阶。一、职责履行情况*年，*以加快开展为主题，确定了施行二项工程，抓好六项工作，实现六工程标，全面完成各项业绩指标的工作思路。在*党委的领导下，我组织各部门的同志，认真开展工作，不断加大力度，使各项工作获得了长足的进步。从个人
2、履行职责的角度进展总结，主要抓了以下几方面的工作。1、集中主要精力，重点抓好了“二项工程”建立。针对*年整体工作运行情况，我在年初工作方案中提出了施行“上产建产”和“素质提升”二项工程的总体要求，同时组织相关部门制定并施行了建立方案，通过一年的努力，“二项工程”建立获得了满意的效果。一是坚持油气增长谋开展，上产建产工程获得新打破。*年，面对年初欠产的不利场面，*积极组织上产会战，不断优化钻井运行、优化措施选井选层、加快各项工程运行节奏，各项工作稳步推进。在新井投产治理上，全年共优化*，累计投产*，增加产能*。针对投产后产量低的新井，通过补层压裂、重复压裂和酸化措施，共治理低产井 32井次，平均
3、单井增油4.2 吨/日。在老井措施治理上，通过加强井组动态分析p ，优化措施选层，共施行以压裂为主的治理措施37口井43井次，增加产能129吨/日。尤其*井通过措施治理，获得了日增油到达80吨以上的显著效果。强化*区块注水调配工作，坚持以井组为单元，按照“日跟踪、旬分析p 、月调整”的原那么，持续开展注水调控工作 。全年调整配注*井次，日调整水量*方，对应*口油井见效，日增加产能*吨，年累增油*吨。通过调控，老井递减得到有效控制。产能建立方面强化工程监视管理，加快工程建立步伐，抓好了工期、质量、投资控制，顺利完成了各项产能建立任务。全年共完成*及站外管网建立工程、*内部道路建立、110KV供配
4、电工程；*试注工程、*调水工程、*临时拉油站及站外管网建立；*注水试验工程、*临时拉油站及站外管网建立、*注水工程等9项重点工程，实现了结合站一次投产成功。同时，为了实现*产量的止跌上升，努力完成全年消费指标，我积极组织上产会战，成立了领导小组，认真分析p 研究，制定上产方案，分解任务指标，严格措施落实，发动各部门、工区互相配合，群策群力，深挖每一口井，誓夺每一滴油，上产会战获得了显著效果，*产量重新攻上日产千吨，为*消费任务的完成作出了应有的奉献。二是坚持素质提升强开展，素质工程获得阶段性成果。为适应*快速开展需要，培养出一支懂经营、善管理、技术素质过硬、操作技能一流的员工队伍，我自任职以来
5、，就把素质工程作为今后一项长期的重点工程来抓，并制定了施行方案。经过各部门的组织配合，一年来*员工整体素质有了较大改观，操作人员技能得到显著进步，全员上岗率到达100%，并培养出了技师4名。专业技术人员解决实际问题和技术难题的才能不断进步，形成了适应*油藏开发的技术系列，全年共开展科研攻关工程4项，新技术、新工艺推广应用有效率到达70%。管理人员综合素质有了较大提升，开展了矛盾论、理论论的学习，选派了16名管理人员送外培训，并将学习心得在全厂交流共享，进步了管理人员分析p 问题、解决问题的才能。2、强化平安管理，平安环保工作跨入公司先进展列。作为平安环保第一责任人，我认真贯彻落实股份公司、*公
6、司平安工作会议精神，不断夯实平安环保根底工作，整章建制，强化监视，严格落实“六条禁令”，加大隐患治理和“三违” 查处力度，加强施工作业队伍管理，积极开展全员平安教育培训工作，实现了全年平安消费无事故。同时，强化环境保护专项检查，重点加强了钻井、井下作业的环保管理，有效保护了*周边的生态环境。注重治理*的“三废”排放，报请公司把*废液、废渣池工程列为公司级隐患进展治理，投资90万元在*建立了3000方废液池、2000 方废渣池各一座，实现了废液废渣的定点排放。3、加强消费组织，进步了各部门整体协作才能。建立完善统一的消费组织系统，是保证各项工作顺利开展的根底，鉴于此，我始终坚持以消费组织为龙头开展工作，建立了一支精干高效、指挥有力、反响快捷的消费组织队伍，和各部门互相配合，加强协作，保障了全年消费组织的有序运行。通过一年的运作，理顺了消费指挥的关系，加强了消费组织的手段，极大的进步了消费运行效率。第 页 共 页
