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1、人力资资源管理理制度（范本11）名称人力资源源管理制制度（范本11）编码码版本页次1/166修改状态态第一章 总则则第1条 为使使本公司司人力资资源管理理走上正正规化、制度化化、现代代化的道道路，在在有章可可循的情情况下提提高人力力资源管管理水平平，造就就一支高高素质的的员工队队伍，特特制定本本制度。第2条 公司司的用人人原则是是：德才才兼备，以德为为先。第3条 公司司的用人人之道是是：因事事择人，因才使使用，保保证动态态平衡。第4条 公司司人力资资源管理理基本准准则是：公开、公平、公正，有效激激励和约约束每一一个员工工。（1）公公开是指指强调各各项制度度的公开开性，提提高执行行的透明明度。（
2、2）公公平是指指坚持在在制度面面前人人人平等的的原则，为每个个员工提提供平等等竞争的的机会。（3）公公正是指指对每个个员工的的工作业业绩作出出客观公公正的评评价并给给予合理理的回报报，同时时赋予员员工申诉诉的权利利和机会会。第二章 管理理机构第5条 人力力资源部部是公司司从事人人力资源源管理与与开发工工作的职职能部门门，主要要职责包包括：（1）依依据公司司业务实实际需要要，研究究组织职职责及权权限划分分方案及及其改进进方案。（2）负负责制定定公司人人力资源源战略规规划，配配合公司司经营目目标，根根据人力力分析及及人力预预测的结结果，制制定人力力资源发发展计划划。（3）设设计、推推行、改改进、监
3、监督人事事管理制制度及其其作业流流程，并并确保其其有效实实施。（4）建建立广泛泛、畅通通的人才才输入渠渠道，储储备人才才。（5）建建立和维维系良好好、稳定定的劳动动用工关关系，促促进企业业与个人人的共同同发展。（6）致致力于人人力资源源的可持持续开发发和利用用，强化化人力资资本的增增值。（7）创创造良好好的人才才成长环环境，建建立不同同时期下下高效的的人才激激励机制制及畅通通的人才才选拔渠渠道。（8）致致力于组组织队伍伍建设，建立一一支具有有奉献精精神的，精干团团结的核核心骨干干力量。（9）建建立健全全人力资资源工作作程序及及制度，确保人人力资源源工作符符合公司司发展方方针并日日趋科学学化、规
4、规范化。（10）负责公公司定岗岗定编、调整工工作岗位位及内容容等工作作。（11）制定公公司招聘聘制度、录用政政策并组组织实施施。（12）管理公公司劳动动用工合合同、员员工人事事档案。（13）负责员员工异动动的管理理工作。（14）负责员员工考勤勤、人事事任免及及奖惩工工作。（15）制定员员工的薪薪资福利利政策。（16）制定教教育培训训制度，组织开开展员工工的教育育培训。（17）制定人人事考核核制度，定期组组织开展展员工的的考评，重点是是员工的的绩效考考评。（18）负责公公司与外外部组织织或机构构的人事事协调工工作。（19）指导、协助各各部门，做好人人事服务务工作。相关说明明编制人员员审核人员员批
5、准人员员编制日期期审核日期期批准日期期名称人力资源源管理制制度（范本11）编码版本页次2/166修改状态态（20）其他相相关工作作。第6条 公司司实行全全面人力力资源管管理，各各部门须须由第一一负责人人主管本本部门人人力资源源工作，有义务务提高员员工工作作能力，创造良良好条件件，发掘掘员工潜潜力，同同时配合合人力资资源部传传达、宣宣传人力力资源政政策，贯贯彻执行行人力资资源管理理制度，收集反反馈信息息。第三章 员工工及编制制第7条 凡公公司聘用用的正式式、试用用、临时时、兼职职人员，均为公公司员工工。公司司将员工工划分为为管理人人员、技技术开发发人员、市场营营销人员员、一般般行政人人员、工工人
6、及其其他人员员五大类类别。公公司员工工的基本本行为规规范包括括：（1）热热爱祖国国，热爱爱公司。（2）遵遵守国家家法律、法规，遵守公公司各项项规章制制度。（3）认认同公司司文化，与公司司同舟共共济，维维护公司司的利益益和声誉誉。（4）勤勤奋、敬敬业、忠忠诚。（5）严严守公司司秘密。（6）保保证公司司财产安安全。第8条 人力力资源部部须就各各项工作作职责的的任务以以及工作作人员的的条件等等进行分分析研究究，制作作“职务说说明书”，作为为员工聘聘用、管管理、考考评的依依据。第9条 公司司实行定定员定岗岗定编管管理，在在保证经经营运行行的前提提下控制制人力成成本。第10条条 根根据编制制，本公公司应
7、定定期召开开人力检检查会，就现有有人员工工作能力力、流动动率、缺缺勤情况况及应储储备人力力与需求求人力进进行正确确、客观观的检查查及建议议，作为为人力资资源部制制定人力力计划和和开发人人力来源源的依据据。第11条条 各各部门如如需增补补人员，应先到到人力资资源部领领取并填填写人人员增补补申请单单，交交人力资资源部办办理。第12条条 人人力资源源部受理理人员增增补申请请时，应应审查所所申请人人员是否否为编制制内需求求，其职职位、薪薪资预算算是否在在控制之之内，增增补时机机是否恰恰当。审审核通过过后提出出正确的的拟办建建议，呈呈总经理理审批。第四章 招聘聘管理第13条条 公公司将招招聘划分分为计划
8、划内招聘聘、计划划外招聘聘、公司司战略性性招聘及及特殊渠渠道引进进人才。（1）计划内内招聘须须经用人人部门的的上一级级领导批批准，人人力资源源部依据据人员编编制计划划实施控控制。（2）计计划外招招聘由董董事长审审批。（3）公公司战略略性招聘聘实行专专项报批批，由总总经理提提出申请请，报经经董事长长审批。第14条条 计计划内招招聘程序序为：（1）用用人部门门填写员工招招聘计划划书及及职务务说明书书，并并提供笔笔试考卷卷（针对对需要笔笔试的招招聘），报上一一级领导导审批通通过后，在招聘聘开始前前3日，送人力力资源部部。（2）人人力资源源部决定定招聘方方式，并并发布招招聘信息息。（3）用用人部门门依
9、据求求职者提提供的资资料进行行筛选，确定面面试人员员名单。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）名称人力资源源管理制制度（范本11）编码版本页次3/166修改状态态（4）用用人部门门主持进进行面试试，人力力资源部部或公司司领导视视需要情情况参加加。（5）用用人部门门和人力力资源部部共同组组织笔试试。（6）面面试后33日内（需笔试试的为笔笔试后33日内），用人人部门应应向人力力资源部部提交面面试评价价表或笔笔试结论论。人力力资源部部收到后后，实施施终审，终审有有权否决决。（7）人人力资源源部向终终审合格格的人才才发出录录用通知知书。（8）员员工报到到入职。（
10、9）员员工背景景调查。第15条条 计计划外招招聘程序序：计划划外招聘聘首先经经董事长长批准，然后履履行计划划内招聘聘程序。第16条条 战战略性人人才招聘聘程序：（1）人人力资源源部根据据总经理理提供的的经董事事长批准准的招聘聘计划，组成招招聘小组组。（2）招招聘小组组对人才才进行初初步选择择。（3）用用人部门门及人力力资源部部对人才才进行面面试、笔笔试。（4）人人力资源源部对人人才进行行终审，终审合合格者发发出录用用通知书书。（5）员员工报到到入职。（6）员员工背景景调查。第17条条 特殊殊渠道引引进人才才的程序序：特殊渠道道引进人人才，限限于高级级管理人人才或具具有特殊殊才能的的人才，程序为
11、为：（1）各各类渠道道直接向向董事长长推荐人人才，或或者由人人力资源源部委托托猎头公公司搜索索人才。（2）人人力资源源部组成成招聘小小组，由由董事长长亲自主主持初试试。（3）素素质测试试。（4）招招聘小组组综合评评定，必必要时聘聘请人力力资源专专家协助助。（5）录录用。（6）人人力资源源部为人人才办理理入职手手续。第18条条 经经核定录录取人员员，报到到时须携携带下列列资料：（1）近近期免冠冠照片；（2）身身份证复复印件；（3）体体检表；（4）毕毕业证书书复印件件；（5）学学历证书书复印件件。第19条条 人人力资源源部应引引导新入入职人员员依程序序办理下下列工作作：（1）领领取员工工手册及及工
12、作卡卡；（2）领领取考勤勤卡并向向其说明明使用方方法；（3）领领制服及及制服卡卡；（4）领领储物柜柜锁匙；（5）如如有需要要，填写写“住宿申申请单”；（6）登登记参加加劳保及及参加工工会；（7）视视情况引引导其参参观及安安排职前前训练有有关准备备工作。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）名称人力资源源管理制制度（范本11）编码版本页次4/166修改状态态第20条条 公公司实行行员工担担保制度度，新进进人员报报到工作作后，应应进行第第一次对对保，以以后每年年度视有有无必要要复核一一次，并并予记录录。对保保分亲自自对保及及通信对对保两种种。被保保人如无无故离
13、职职，导致致移交不不清，本本公司应应发“保证责责任催告告函”，并作作好采取取司法处处理的准准备。第21条条 人人事部依依据报到到程序办办理以下下事项：（1）填填写“人员报报到记录录簿”，登记记“人员状状况表。”（2）登登记对保保名册，安排对对保。（3）填填制“薪资通通知单”，办理理薪酬核核定。（4）收收齐报到到应缴资资料连同同甄选名名单建立立个人资资料档案案，编号号列管。第22条条 人人才试用用规定：（1）除除特殊渠渠道引进进的人才才外，其其余人员员试用上上岗前，均须接接受岗前前培训，培训合合格后方方可上岗岗。（2）用用人部门门负责人人有义务务对新进进人员进进行上岗岗指导。（3）新新员工试试用
14、期为为366个月。特殊人人才经董董事长批批准可免免予试用用或缩短短试用期期。第23条条 正正式聘用用规定：（1）试试用期满满，直接接主管部部门严格格对照职务说说明书的任职职资格，如实填填写试试用员工工评定表表并提提出意见见，意见见包括：同意转转正、予予以辞退退、延长长试用期期。（2）人人力资源源部审查查，决定定是否采采纳直接接主管部部门的意意见。（3）凡凡需延长长试用期期限，其其直接主主管与中中层管理理人员应应详细述述说原因因。不能能胜任者者予以辞辞退，试试用期事事假达55天者予予以辞退退，病假假达6天天者予以以辞退或或延长试试用期，存在迟迟到、早早退达三三次或旷旷工记录录者予以以辞退。（4）试试用合格格者，在在出具原原单位离离职证明明后，由由人力资资源部代代表公司司与其签签定为期期1年的的聘用合合同。（5）聘聘用合同同期满，按双向向选择续续签合同同，续签签合同的的合同期期限见“第五章章 劳劳动合同同管理”。第五章 劳动动合同管管理第24条条 劳劳动合同同是劳动动者与用用人单位位确定劳劳动关系系、明确确双方权权利和义义务的协协议，凡凡在公司司工作的的员工都都必须按按规定与与公司签签订劳动动合同。第25条条 劳劳动合同同签订规规定：（1）试试用
