信息中心主任述职报告范文

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1、信息中心主任述职报告范文1本人于19年5月出生，19年7月毕业于连云港教育学 院物理系，19_年7月毕业于南京师范大学函授本科。19年至 19_年在云台中学工作，曾任教初二、初三物理，教研组长、班 主任。年被抽调到高级中学工作（年更名为中学）曾任教 高一、高二、高三物理三轮以上，在此期间，担任过班主任、团 委组织委员、备课组长、教研组长、教科室主任、教务处主任等 职。年调入开发区高级中学工作至今，任信息中心主任。一、政治思想方面本人能坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，服 从党的领导，忠诚党的教育事业，能以中小学教师职业道德规 范严格要求自己，不断加强师德修养，教书育人，为人师表， 以

2、强烈的事业心和责任感默默工作在教育教学第一线，用自己的 满腔热血关心学校、关爱学生，因人施教，对学生坚持正面教育， 坚持严格要求和关心爱护相结合的教育原则，善于抓住学生的闪 光点，多鼓励、少批评，以身作则，给学生树立良好的模范作用， 与同事和睦相处，团结合作。二、工作业绩一分耕耘一分收获，十几年的一线教育教学工作，也给我带 来一些荣誉：年，因业务突出，被省教育学会评为“江苏省学科优秀青 年教师”。年，因教育工作突出，被市教育局评为“先进个人”。年-_年，在市教研室组织的“立体评教“活动中，被评 为“优秀”。年，因教育业绩突出被评为“新浦区优秀团干部”。年论文从谈物理有效教学被国家级教育研究杂志

3、 刊用。年论文我对板书和阅读的理解在市教研室组织的优秀 论文评比中获二等奖。年论文如何让“学案“有效引导学生课前预习被国家 级教育研究杂志刊用。年论文从看物理学习被市教育学会评为二等奖。年波的形成和传播被中国教育学会评为优秀教学设计 三等奖。年力的复习专题一斜面在市教育学会举行的教学设计 评比中获三等奖。近几年，辅导青年教师邵克岷在市教研室举办的比赛中多次 获奖。（有关证书见附件）年至今，在多次市区六所普高联考中，我所带班级成绩均 名列前茅。面向市区六所普高的公开课波的形成与传播获得 同行的一致好评。三、业务进修自工作以来，本人从未间断过业务进修和提高，以此使自己 的业务能力不断提高，除了参加

4、省、市、区各种正常的业务学习 和教研活动以外，还完成以下各种培训和考核。年，通过江苏省中小学教师信息技术与教育考核。年，通过教学基本功考核。年，参加市新课程培训并考核合格。年，参加省教育厅组织，南京师范大学举办基础教育新课 程省级培训班学习，并考核合格。年，参加市中小学班主任骨干培训班学习，并考核合格。年，参加义务教育新课程骨干教师省级提高培训班学习,并考核合格。年，参加省班主任络培训学习，并考核合格。年，参加市中、小学教师“教育技术能力“培训，并结业。年，参加省教育厅主办江苏省中小学班主任络培训学习， 成绩合格，并被聘为市级辅导员。年，通过全国中小学教师教育技术水平考试。各位领导，各位同事，

5、在过去的工作中我取得了一些成绩， 这与各位领导和许多老教师的培养是分不开的，我热切的渴望在 今后的工作中，能为我市教育教学工作多作贡献。信息中心主任述职报告范文2各位领导：年，信息中心在公司领导班子的亲切关怀和领导下，在公 司各部门和各单位的大力支持和积极配合下，认真贯彻落实神 华、神东两级公司各项决策部署，充分发挥聚合效应，根据神东 it战略发展规划，以建设“数字神东”为目标，加大信息化建 设力度，经过全体干部职工的共同努力，全面完成了中心安全、 生产、经营等各项工作目标。一年来，我认真履行了信息中心主 任和党委书记的岗位职责，按照“一手抓建设，一手抓管理”的 工作思路，围绕中心，服务大局，

6、带领信息中心全体员工，以完 善各项管理制度，打造自身信息化建设队伍、提高员工专业化服 务水平为主线，为全面提升神东信息化和通信专业化服务工作水 平奠定了基础。重点完成了以下几方面的工作：一、加强信息中心党建和思想政治工作。一年来，信息中心根据年初公司党委总体工作部署，认真贯 彻落实两级公司政治工作会议、经营分析会等重要会议精神，加 强中心党建和思想政治工作。我始终牢记自己作为一名党员领导 干部，在任何时候，都要严格遵守党的纪律，时刻以一名共产党 员的标准严格要求自己，坚持深入基层调研检查、坚持为员工、 为基层、为信息化建设服务，讲实话、办实事，能带头执行各项 规章制度，在工作上加强与班子成员的

7、交流，构建和协、奋进、 努力、做实事的领导班子，致力于不断提升自身的管理经验，提 高自身的管理水平。二、圆满完成信息中心年度经营任务。年，信息中心紧紧围绕年度经营指标，以“双增双节”、 七项费用管控为切入点，加强经营管理，严格控制费用支出，各 项经营指标均完成或超额完成计划。年，我们的考核重点向生 产安全、核心业务倾斜，进一步深化内部经营承包责任制，规范 考核程序，加强执行情况的检查、考核及兑现工作，从而促进了 整体工作效率和效益的进一步提升。年，信息中心共创收 399.83万元;节约生产耗费312.03万元;压缩七项费用31.97万 元;就招待费单项来说，比年初核定的费用节约了 30%。三、

8、认真履行岗位职责，加大信息化建设力度，努力打造信 息化专业队伍，全面提升专业化服务水平。（一）制定有关信息化建设标准。没有完善的信息化建设标准，势必导致信息化建设中存在重 复投资、利用率低、接口不统一、数据相对独立等问题。数据标 准化、规范化是实现信息集成和共享的前提。鉴于此，今年我们 组织人员制定和完善了神东信息化建设标准、数据标准、系统接 口标准等。组织实施了it数据规划项目，该项目建立了公 共数据管控平台。各信息系统的建设，都统一架构于应用系统集 成的平台上，各系统之间的数据可以实现共享，避免信息孤岛的 形成，最终将实现数据的准确、可靠、稳定和安全。组织编制了 神东煤炭集团主数据管理办法

9、和适合神东信息化项目自主开 发、外委开发和二次开发的应用系统建设标准与技术规范。（二）提出建设统一信息化基础平台，提高信息资产利用率。提出了神东信息化统一平台的建设思路。统一络平台技术， 以mpls/为技术框架，将以业务组建的多整合成多业务的万兆环， 中心以虚拟化、集约化、多业务承载为主旨，应用服务器全面采 用虚拟化技术，将存储、络连接和服务器硬件虚拟化组合在一起， 构建虚拟基础架构，以实现灵活、低成本、高服务级别的管理。 现已经形成硬件服务器、存储系统的统一部署，数据库统一集中 管理，开发平台统一，it服务管理等的统一。（三）注重信息化培训，加强人才队伍建设。年，信息中心为适应不断更新的信息

10、化技术要求。致力于 神东信息化队伍的建设工作，以加强自身信息化队伍培训为手 段，有效提高了现有技术人员的.业务水平，多次组织专业技术 人员进行了小型机操作系统、大型数据库系统、应用系统开发工 具的培训工作，培养出了一支具有自主研发能力的信息中心软件 研发团队，现在这个团队已经成为神东应用系统开发的骨干力 量。先后在神东开发了十多套应用系统，自主完成了信息中心 it服务、社保管理、班组建设、电话查询、接待管理等系统的 研发工作，其中有四套系统获得了国家认定的软件著作权。（四）建立信息中心it服务管控体系，全面提升了中心通信 信息专业化服务水平。信息中心上半年，自主开发了 it服务管理平台，对可以

11、量 化的流程进行绩效跟踪，实现了通信信息服务管理的标准化和规 范化。目前，系统已基本完成故障申告、工作任务票、巡检管理、 井下搬家倒面、用车管理、日常事务申告等模块的开发，系统于 8月份正式投入使用，现在中心的矿井专业化服务、地面通信信 息服务已全面纳入系统管理，系统经过了四个多月的运行，已初 步达到了预期效果。通过服务流程的优化、细化，管理系统的约 束考核，现在信息中心所有员工的工作责任心已有了质的提升， 中心各部门的工作效率也有了一定的提高。通过it服务管理系 统的建立，信息中心各部门职能将更加深化、细化、强化，最终 将达到全面提升中心信息化服务能力，树立全方位信息化服务理 念的目的。（五

12、）顺利完成信息中心组织机构改革。年7月，信息中心根据神东（年，信息中心共计处理电 话故障3063次，宽带故障2189次;抢修长途光缆干线线路故障 48次;整改线路约30公里;更换光缆2304多米;熔接光纤919多 芯;处理计算机络突发故障49次。四、全面落实党风廉政建设责任制，加大党风廉政建设力度。年，信息中心积极推进政务公开，通过公开选拔中层管理 干部，公开七项费用的使用情况，全面落实党风廉政建设责任制， 加大党风廉政建设力度，从根本上杜绝了腐败现象的发生。一年 以来，我始终遵守秉公办事，为政清廉的原则，对中心各级领导 干部的廉正教育长抓不懈。中心全年未发生任何违法违纪现象。五、存在的突出问

13、题和改正措施。一年以来，我虽说尽职尽责做了一些工作，取得了一些成绩， 但在取得成绩的同时，也看到了自己的不足。主要存在以下问题： 一是自己的理论和业务知识学习不够系统全面，信息中心全体员 工的服务水平及业务技能还有待提高;二是中心领导参加会议 多，深入基层调查研究的次数少;三是在信息化建设中许多应用 系统接口不统一、数据相对独立，从而造成重复投资和数据利用 率低等问题。对于以上问题，我有信心和决心在以后的工作中，认真加以 克服，不断改进自己的思想作风、工作作风和领导作风，努力提 高理论水平及政治素质，提高驾驭全局工作的能力，真正当好一 名“班长”。述职完毕，谢谢大家！信息中心主任述职报告范文3

14、各位领导：上午好！我是市国税局信息中心的，1999年12月，组织上安排我担 任信息中心主任。下面，我将一年来的工作情况作个汇报。过去的一年，为落实省国税局提出的，以信息化建设为突破 口，大力推进征管改革，建立现代税收征管运行机制这个总体目 标，在市局党组的重视和支持下，我和中心的全体同志一起下分 局、进企业，摸清基层的情况;到省局信息中心请示汇报，吃透 上级的精神;走访相关业务公司，掌握技术保障的要领。在此基 础上，我们拿出了全年工作思路和主攻重点，报经局领导审定， 下发了市国税局关于做好年计算机工作的意见。从年初开 始，我们逐个阶段摘督导，逐项工作抓落实，始终突出“四抓：一抓硬件建设。这是计

15、算机推广应用的基础。我们挤出有限 的资金，争取省局的支持，调动各方面的积极性，给基层单位陆 续配齐了微机，但随着微机在税收领域的应用越来越广，几乎所 有的涉税活动都纳入进来，单机操作已经远远不能满足大多数分 局工作的需要，全系统联运行势在必行。为此，我们立即动手进 行调查，本着节约、实用的原则，提出了一套解决方案，得到了 市局领导的充分肯定：对13个分局的办税厅及办公室进行简易 布线和对等的安装;又投资10多万元，将7个分局由拨号上改为 ddn专线联;配发各种设备40多台套。这样一来，形成了以市局 标准机房为中心，8台高档服务器为数据处理核心、三级广域和 局域为骨架的税收管理系统。全局连接成为一个稳定、高效的微 机络系统;分局的各个岗位运用单台微机各司其职，资讯共享； 分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。二抓软件应用。我们与有关公司联手建成了全省国税部门第 一个电子报税系统，紧接着逐步推广省局统一开发的imb软件。 截止到去年底，已基本涵盖了整个税收业务流程，应用效果日渐 显露出来。去年，我把主要精力转移到办公自动化的应用、页的 制作、“金税工程“及Ctais的前期准备上。这是当时乃至今后 一定时期税收信息化建设的重中之重。我们提前进入准备，连续 举办了 3期办公自动化的培训，把所有相关人员都轮训一遍，还 会同办公室一起制定了公文处理规程。从硬件、软件、人员