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1、精选优质文档-倾情为你奉上树立典型是宣传思想政治工作的重要方法温涛企业的中心任务是搞好生产经营，提高经济效益。企业宣传思想政治工作必须服务于这个中心，结合经济工作一道去做。实践证明，如果离开了生产经营这个中心，企业宣传思想政治工作就会脱离实际，无的放矢，失去它的目的性、针对性和生命力。企业生产经营工作是有具体目标和指标的，而目标和指标的实现，在很大程度上依赖于企业全体员工的进取精神和努力程度。如何调动员工的工作积极性和劳动热情，除思想引导、调整利益关系等措施外，树立典型也是宣传思想政治工作中的一个传统和成熟有效的做法。根据笔者所在企业的实践经验，应重视从以下四个方面来做好这项工作。一、 以人为
2、本，形成典型培育、选树、推介的有效机制企业应把加强典型培育、选树作为大力实施人才战略的重要途径，注重做好三个方面的工作。一是在党组织每年的工作要点中，对加强先进典型培养、树立、宣传方面的工作要做出部署，对如何开展这项工作的方式方法根据不同时期的形势任务提出具体要求，指导工作正确开展。形成在每年“三八”、“七一”及年终对女工先进、党组织及党员先进、生产经营工作先进树立表彰的激励机制。二是对技术、质量、管理等方面的典型人才，建立评聘晋升制度。如某公司通过设置主任工程师、首席主任工程师、厂级专家、技术质量专家、首席操作工和首席管理者、金牌首席操作工以及分厂厂长助理、部长助理等一系列晋升台阶，让一些普
3、通的技术人员、操作工、管理人员有机会岗位成才，享受相应的待遇，并形成长效机制，从而极大地调动了员工努力学习、刻苦钻研、创造创新的积极性，一大批优秀专业人才脱颖而出，成为公司技术、管理、生产等各层面的核心骨干力量，较好满足了企业对各类人才的需要。 三是在内部先进典型培育成熟的基础上，对具有推介意义的典型，积极向上级部门进行推荐表彰，获得上一级的表彰，不仅仅是个人的荣誉，同时也会极大提高企业在社会和市场的美誉度，也会在企业内部引起极大反响，形成更强的榜样激励效应。二、 加强典型管理工作，促进骨干队伍成长先进典型的培育、选树固然重要，但典型的管理工作如果做不好，就会使典型的意义大打折扣，甚至造成负面
4、影响。因此在工作中要注重做好以下三项工作。一是对树立的技术、质量、管理、营销等方面有称号、有相应待遇的典型人才，进行动态管理，及时进行调整，每年根据考核情况对达不到考核标准的进行淘汰，对涌现出来的新人进行评聘补充，不搞终身制，完全以业绩说话，形成持续的激励效应。二是在企业两级领导干部工作责任制中，应明确评先选优特别是典型培养管理的责任和要求，纳入季度、年度述职和业绩考核范围，增强部门主要领导对人才工作的责任性。先进典型不是一蹴而就的，刚树立起来的典型，有一些还比较“嫩”，有待进一步成熟、提高，这就需要按照“扶上马，还要送一程”的原则，对其进行正确地引导和指导，为他们创造一个有利于继续稳定成长的
5、环境和土壤，避免昙花一现问题的发生。为此，对树立的典型党组织有必要建立专人联系制度，及时与他们进行沟通，了解思想动态，倾听意见和建议，提高工作的主动性和亲和力，做到树立一个典型、就是树立了一面不倒的旗帜。三是对各类典型从政治上关怀、生活关心，体现组织的温暖，解除他们的后顾之忧。首先，对发现的先进典型要从政治上爱护关怀。企业党委和基层党支部对涌现出来的先进典型中还不是党员的，应纳入重点培养发展对象，通过指定专人进行培养，在成熟的时候将他们吸收到党组织中来。还应重点在评选出来的基层先进班组中进行入党积极分子的培养工作，在这些班组逐步形成党员骨干占一定人数的局面，从而进一步推动班组工作的开展。其次是
6、对先进典型从工作和生活上多关心。先进典型也是活生生的人，和大家一样也有喜怒哀乐，也需要组织的关怀和温暖。工作中，应注重对典型的支持和扶持。如工作上遇到的人为阻力等，给予撑腰并积极协调处理。对他们生活上遇到的特殊困难和问题，尽可能地给以帮扶，切实为他们办一些实事、好事。对先进典型的住房、夫妻两地分居、配偶及子女就业等一些实际困难，在允许的条件下，应千方百计提供照顾，温暖他们的心，起到留住人才、激励人才的有效作用。如2010年舟曲特大泥石流灾害发生后，某公司一分厂一名首席管理者家中被泥石流吞没，父母双亡，损失极大，公司在第一时间发动职工捐款献爱心，公司也筹集了一部分钱，帮他度过了难关。他激动地说：
7、企业在我最悲痛、最艰难的时候给了我最大的鼓励和帮助，今后我只有更加努力地工作，才能对得起公司、对得起党组织、对得起大家。三、以工作创新促进典型与时俱进典型工作和企业的技术、管理、市场等项工作一样，也需要不断创新，实现与时俱进。工作中要突出以下几个方面：一是突出典型的知识、技术培养，提高典型的综合素质、层次和适应能力。知识、技术含量不光是对工程技术人员而言，对管理者、营销人员、质量工作者以及生产操作人员，都有相同的要求。如管理人员中的典型，不光是敢于管理、善于管理，还要会科学管理，通过学习，吸收国内外先进的管理经验和管理方法，能将一些适合企业实际的科学的管理方法，恰当地运用到本企业、本部门的管理
8、过程中，从而提高管理的有效性。营销人员中的典型，不止是被动的卖产品，应具备全面的市场观念，懂得市场策划、市场运作和市场预测，从而能较好地驾驭市场。质量工作中的典型，不光是会单纯地把关，而是具有系统的现代质量控制体系知识，懂得第二代的现代统计技术质量控制方法和第三代的全面质量的管理技术，并积极地实践。生产操作工中的典型，不光是会单纯地操作干活，而应具有扎实的技术理论和基本功，面对自动化程度越来越高的机床，要懂得基本原理进而驾驭它，就像当代工人的杰出代表许振超那样。二是突出典型的创造性原则。社会和环境在发展，技术在进步，市场在变化，用户的要求在提高，一些新问题、新矛盾出现后，用旧有的办法很难解决，
9、需要寻找新的途径和措施。能在各项工作中创造性劳动的人，是最具时代特征，他的贡献值也就相应高，树立这样的典型对激活更多员工的创造力意义非凡。三是突出典型的层次性。员工群体是多层面的，同时典型的技能水平、贡献大小也有不同的层次。针对这种特征，企业树立典型也应考虑到各群体层次的接受能力和需要，要让大家觉得先进典型可亲可敬可信，而不是敬而远之，让各个层面的职工都有学习和仿效的榜样。四、 充分运用企业的各种传媒，大力宣传先进典型，弘扬正气，形成氛围多年来，大中型企业一般都建立了比较完善的宣传媒介系统，也非常注重各种传媒在企业宣传思想政治工作中的运用，不少企业形成了内部报型资料及内部刊型资料、广播、网站、
10、新闻橱窗、宣传栏、黑板报等多种媒介构成的立体宣传模式，这就为形成典型宣传强势创造了非常有利的条件。 内部报型资料及内部刊型资料的特点是容量较大、便于传阅及保存、图文并茂可读性强、历来受大家的欢迎和重视，短处是周期稍长。为此，主管和主办者要扬长避短，最大限度发挥新闻纸的优势，提高在典型宣传中的独特优势。一是要把先进典型作为不间断的重点报道内容，形成宣传强势。如某公司的内部报型资料开辟了风采录、青春剪影、厂级专家、技术带头人、人物专访新闻文学等栏目，每一期有先进人物、先进单位的报道。人物报道中在展示其感人事迹的同时，更注重展现其精神层面的闪光点，让其形象更加丰满、可信。二是要有深度。如对先进单位报
11、道中避免只罗列数据、过程的写实型文章，而是注重对其管理理念、管理经验进行挖掘提炼，形成带动面上工作全面开展的良好效应。对个人典型应注重挖掘其成长的轨迹和思想基础，揭示先进典型成才的必然性。三是努力办好内部报型资料及内部刊型资料的副刊，按照新闻纸的特性做准确定位，充分发挥其优势，将职工中涌现出来的先进人物、先进单位的事迹，用散文、专访、报告文学等形式，更加鲜活、生动、丰满地表现出来，使人物、事件既真实、可信，可读性和感染力很强，来赢得更多职工的阅读、传颂。企业广播站有短平快的优势，受众面广，灌输效果强，是不可忽视的先进典型宣传平台。当前，企业广播站普遍存在的问题是把它只作为上下班时间的一种告知声
12、响，多以放音乐为主，这其实是对广播资源的浪费，应该考虑增加自办新闻节目播出。如某公司广播站多年坚持每天自办10分钟左右时间的新闻节目播出两次，内容除动态消息外，人物报道、单位经验事迹报道成为重头戏，收效较好。对光荣榜这种传统的方式，不应该丢掉或轻视。如某公司的生产分厂都在醒目的位置设有固定的光荣榜，每季度选评更换一次，分厂职工每天上下班抬头可见，激励效应非常突出。互联网作为一种新型媒体，正通过电脑、手机与每个人亲密接触，其传递信息、舆论公众的作用越来越大。因此，企业的宣传、信息中心等有关部门要在统一组织协调下，办好企业的网站，开辟先进典型推介的相关栏目，以正能量来舆论职工。（作者：天水海林轴承有限责任公司党委工作部部长、宣传部长） 专心-专注-专业
