高层住宅楼施工组织设计方案(DOC114页)

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1、工程概况图一、建筑设计概况建筑面积地下室占地面积标准层建筑面积、:、;地下室建筑面积地上部分建筑面积附属房建筑面积建筑用途住宅地下层高度地上层数层标准层高度地下层数层最大基坑深度标高:,:,、:建筑总高楼梯结构形式板式外装修详见建筑施工图内装修详见建筑施工图二、结构设计概况土质情况见地质报告地下水位性质见地质报告地下水位地下水质地基承载力渗透系数地基类别地下防水做法结构防水、防水砂浆基础形式桩基础底板厚度地下混凝土类别抗渗五级、六级地下混凝土强度等级外墙梁板简体垫层、内墙柱基础地上结构形式短肢剪力墙屋盖结构形式平屋面抗震等级七度钢筋类别光圆、热扎带勒钢钢筋接头类别电渣压力焊、直镙纹外墙厚度地下

2、室、,地上内墙厚度地下、,地上结构参数典型断面最大断面梁截面尺寸*柱截面尺寸*及*地上砼等级一五层搂面。五层以上第章 编制说明本章内容提要: 施工组织设计综合说明 编制依据 现场条件 编制的范围 主要施工技术说明施工组织设计综合说明首先,我们诚恳地表示:我们完全接受业主提出的各项要求,和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料,并数次踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。我们一定全力以赴,做好施工前期准备工作,并做好各项施工方案的审定

3、工作,并严格按照审定的施工组织设计进行施工。我们一定发挥本公司的管理优势,合理组织施工,配置足够的技术力量和劳动力,强化计划管理,按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下: 1.1.1我公司把本项目列为公司年度重点工程项目,由公司副总经理任总指挥,指定优秀的项目经理任本工程的项目经理,组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。 1.1.2强化质量管理,认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序,确保工程质量达到招标文件规定的优良质量要求。 1.1.3严格按照有关施工现场标准化管理的规定,组织好现场文明施工,争创文明工地。 1.1.4采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法,管理

4、好本工程的施工,使本工程成为高质量的产品。 1.1.5以一流的服务,一流的干劲,一流的质量,一流的进度,一流的文明向业主献礼。编制依据 ()本工程的招标文件; ()由华森建筑与设计顾问有限公司设计的建筑、结构、水电安装施工图; ()国家颁发的现行建筑安装工程施工操作规程 及验收规范(即、等)和建筑工程施工质量验收统一标准; ()我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准; ()有关安全生产、文明施工的规定; ()本公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件及企业标准。现场条件 ()场地已平整。()施工用电已经接通。()施工用水已接入现场。() 建筑、结构、水电安装等各施工图设计已完成。编制的范

5、围 本施工组织设计的编制范围即本工程的招标的范围,即、(、)幢住宅的土建及水电安装工程。本工程采用的主要施工技术()本工程中模板采用多层胶合板为面板、木方背楞的木模体系,钢管排架支撑系统。()本工程中底板水平钢筋采用冷压套筒机械连接,其余水平钢筋采用闪光对焊连接,竖向钢筋采用电渣压力焊连接。()本工程中砼以下采用商品砼,以上采用现场筹建的搅拌站,现场配备五套泵管(每幢一套),接拖式砼输送泵泵送至浇筑位置浇筑砼。()本工程在及两幢住宅楼下设一层地下车库,车库在两住宅间设后浇带分隔,后浇带的砼浇筑需待主体封顶后,大部分沉降完成并趋于稳定时浇筑,对这些后浇带部位必须加强质量控制。()本工程的高层住宅

6、外脚手采用普通钢管扣件双排搭设,每隔四至五层设钢管三角挑架分段卸载,以确保施工便利和施工安全。()本工程的垂直运输设备采用塔吊、外用电梯及井架设备,、共用一台臂长为50m的塔吊(附墙在上),、共用一台臂长为50m的塔吊(附墙在上),用一台臂长为42m的塔吊;高层住宅每幢各设一台外用双笼施工电梯或货笼。()在现场管理上根据信息化施工的要求,采用计算机实时计划管理,现场的质量人员对整个施工过程进行质量控制。第章 施工现场平面布置本章内容提要: 施工平面布置说明 施工总平面布置施工平面布置说明本工程的住宅部分呈梅花形,其有幢层剪力墙结构的住宅,其中及下有地下室一层,在场地的东西南三面有进入场地的主要

7、入口。根据这样的场地现状我们选用了、共用一台臂长为50m的塔吊(附墙在上),、共用一台臂长为50m的塔吊(附墙在上),用一台臂长为42m的塔吊的塔吊布置方案,再结合塔吊布置进行钢筋加工与木工制作等场地的安排;考虑到我公司在先期工程的场内已有人员食宿等生活设施,故本次场内不再安排生活临设。按照施工总平面即要布置合理又要贯彻标化管理体现文明施工的原则,我们对本工程的施工平面进行了布置。(1) 现场设办公室及仓库等临时设施,人员食宿等设施延用原我公司搭设的生活临设。(2) 施工现场设钢筋成型加工及木工加工制作场地。(3) 所有场地均采用硬地,做法为:一般场地用碎石垫层厚上铺厚砼面层;场内主要通道结合

8、工程设计的道路修建临时施工道路,即按设计要求进行道路的基础施工,面层采用厚砼,室外工程施工时再按设计要求的路面完成小区道路的施工。(4) 现场沿道路两侧设置排水沟,地面水经排水沟再由沉淀池沉淀后用座泵排入市政下水。(5) 对施工现场进行封闭管理,场地四周设置临时围墙。现场大门处设有五牌一图及宣传栏;现场出入口设值班门卫,并坚持出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度,以教育职工树立遵守纪律和维护良好工作秩序的意识。无关人员一律禁止入内,禁止打架、斗殴等流氓行为的发生。(6) 凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐,挂牌标识。(7) 施工现场的水准点,轴线控制点等要有醒目的标志并加

9、以保护,任何人不得损坏、移动。 ()临时用电,建设单位已提供施工用电需要的电源。临时用水,建设单位已提供施工需要的水源。施工时,从水源至施工现场段的水管均埋设在地面以下,每隔20m左右设一接水口并安装止水阀以备施工接水之用。()塔吊、货梯安装按机械设备安全规定接好防雷装置。施工总平面布置图施工总平面布置图第章 工期和工程进度计划及进度保证措施 本章内容提要: 施工总进度计划安排 工程施工总进度计划 进度保证措施施工总进度计划安排本工程招标文件要求的工期为天,本工程将严格按照招标文件规定的天的工期要求来完成施工任务。开工日期初步拟订为年月日(具体以开工令为准),竣工日期为年月日,总工期为天。本工

10、程在施工的组织安排上,先施工、后再进行、地下室的施工,地下室按照后浇带的布置自然分成两部分,这两部分分别按三段流水组织施工;上部住宅部分由于平面面积不大(长32.5m,宽17.6m)可按二个施工段来组织施工。施工段的划分是组织管理的手段,不是实际意义上的分段,即施工段间的施工仍是连续的,砼浇筑也是连续的,而不是施工缝。工程施工总进度计划 见附图表进度保证措施3.3.1施工技术及质量控制上的保证运用可靠的、合理的、先进的施工技术,避免出现质量问题甚至质量事故是进度得以实现的基本要求。充分体现我公司的施工技术水平,运用我们先进的模板支撑技术、钢筋连接技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等,确

11、保工程建设优质高效地进行。通过对本工程施工图的深入研读,我们充分认识和掌握了本工程施工的特点及重点,对于地下室部分主要为配合基坑支护及降水单位做好基坑的土方开挖,加强对地下室的防水工程以及地下室后浇带施工的质量控制;对于地上的高层住宅部分主要为剪力墙的模板及砼工程,外脚手等。施工技术上的保证是施工进度得以保证的前提,只有在确保施工顺利进行的情况前提下才有施工进度可言。对本工程的各施工技术特别是重点施工技术须做专项施工组织设计,确保分项的顺利施工。在模板施工技术上延用常规的多层胶合板模板体系,不仅可保证施工的质量,同时也由于工人在操作上的熟练程度,使得模板的支设速度有了保证。在钢筋加工制作上地下

12、室底板采用了冷挤压机械连接其余则采用方便可靠的闪光对焊及电渣压力焊连接工艺使钢筋的绑扎成型加快了速度。采用质量可靠的泵送商品砼施工技术,加快了浇筑速度。经济合理安全可靠的外脚手体系,为施工提供了便利条件。总之多种技术的有机合成,体现在本工程中不仅确保了工程的顺利实施,也为加快施工进度提供保证。3.3.2 材料及施工设备上的保证充分利用本公司的机械设备优势,提高机械利用率,降低劳动强度,塔吊、货梯等设备是加快整个工程进度的有力保证。本工程的垂直运输设备采用塔吊及外用电梯;砼采用泵送砼,确保了工程的垂直运输需要。供水供电设备、钢筋加工机械、模板制作机械、砂浆搅拌等本工程必须的各类机械设备,我们一应

13、俱全地备足,并安排有专人对各机械设备进行管理,确保它们的正常使用和充分发挥。提前做好材料计划,保证供货渠道的畅通,在选择供货商时选择质量和信誉良好的供货商,确保材料的质量合格和及时供货。3.3.3人员质量与数量上的保证本工程中配备了搭配合理素质精良的管理人员,他们参加过较多较大工程的建设并取得过优异的成绩,自身素质较高,管理经验足能力强,是一支能打硬仗的管理干部队伍;本工程中配备了足够的劳动力,熟练技术工人与年富力强的壮工搭配合理,他们大都是长期在现场从事一线施工,有着熟练的操作技能,单兵作战能力强。这样的一支训练有素的施工队伍是无往而不胜的,是必然可以胜任本工程施工的。3.3.4施工计划组织

14、与管理上的保证采用先进的信息化施工管理技术,信息反馈技术及管理软件对本工程的施工进度实行动态管理,确保工期处于受控状态。 由公司副总经理主持召开的每二周一次的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使该工程顺利进行。项目经理部用周计划控制分部分项工程进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。发挥我公司施工管理的优势,组织各作业队,平面分区域流水作业,立体交叉施工,确保工期目标实现。3.3.5合理管理机制上的保证我公司在长期的施工实践中摸索出了一条适合自身特点的一套管理激励机制,有完善的保障制度和奖励机制,可以充分调动管理人员及作业人员的积极性、灵活性和创造性,每个职工均以公司为荣,公司以拥有这么多的优秀职工为骄傲,这样的管理机制使公司上下凝成一气,形成极具有战斗力的施工队伍。3.3.6与各专业或单位的紧密协作上的保证任何一个工程项目的优质按期的完成都是众多单位紧密协作,齐心协力的结果。本工程原则为土建、安装单位总承包,尽量少分包,其中少部分分包的仍属总承包单位统管,为按期完成本工程项目而共同努力。3.3.6安装与土建交叉作业、工种配合协调 ()安装与土建的图纸要相互参照,安装需土建预

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