销售部职位职级制度及业绩考核制度

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1、销售部职位职级及业绩考核办法一、岗位职责1、 销售助理岗位名称:销售助理直接上级:市场总监销售助理主要工作职责是进行客户开发，客户储备。具体职责如下：1、 负责收集、整理、归纳市场行情、价格,以及竞争对手情况，提出分析报告，为部门客户经 理、领导决策提供参考;2、3、4、5、6、进行电话营销,挖掘客户需求；根据业务部每月销售任务，制订客户开发月计划；根据工作情况进行每周、月、季度、年度总结；进行每周、每月、季度、年度统计报表，交由直接上级,方便上级及时了解部门内工作情况; 完成上级临时交办的其他任务。2、 客户经理工作职责岗位名称:客户经理直接上级：市场总监销售部客户经理的主要职责是根据公司总

2、体战略，进行客户开发与管理，以完成公司的整 体销售目标.具体职责如下:1、正确传达公司提出的销售工作安排，并贯彻执行;2、定期提交市场分析报告；3、围绕公司下达的销售目标、结合市场情况，进行合理分析，拟写周、月、季度、年度工作计 划、总结；4、与公司其他部门合作,执行销售计划；5、完成上级临时交办的其他任务；3、高级客户经理工作职责岗位名称：高级客户经理直接上级：市场总监直接下级：客户经理根据公司总体战略，与本团队成员共同进行客户开发与管理,以完成公司的整体销售目标。 具体职责如下:1、正确传达总经理提出的销售工作安排，并贯彻执行；2、协助总经理制定销售政策,包括制定销售模式、销售战略、销售预

3、算和奖励计划等；3、围绕公司下达的销售目标、结合市场情况,进行合理分析，拟写销售方针和策略计划；4、与公司其他部门合作,执行销售计划；5、定期或不定期拜访重点客户；6、定期对本团队销售人员进行工作总结、培训,提高团队人员工作技能; 7、考核直属下级并协助制定绩效改善计划；8、组织建立、健全客户档案。二、职位职级体系与薪酬考核制度1、职位职级体系指标表工资职位季业绩考核指标资深客户经理高级客户经理客户经理销售助理薪资5500 元4500 元3500 元2500 元基本工资3000 元2500 元2000 元1500 元岗位工资2500 元2000 元1500 元1000 元50 万元30 万元2

4、0 万元10 万绩效考核指标表内容考核标准自评10%主管50 总经理40硬性指标65弹性指标35实际业绩有效客户积累日常信息量日常工作态度团队配合度实际完成业绩/标准业绩 X 绩效工资 X0.5每月实际报备地产类客户 6 个，设计院类客户 12 个，超过部分不计（具体见附图 1) （考核结果 X 绩效工资 X0.15）电话拜访和上门拜访客户情况(考核结果 X 绩效工资 X0。15)日常考勤、外出登记、周报表、月报表等 (考核结果 X 绩效工资 X0.1）部门协调、技术部交接、公司内人际关系 （考核结果 X 绩效工资 X0。1）- - -注：销售助理进入公司有 3 个月的信息积累期，在此期间，业

5、绩考核占考核指标的 30A、 所有客户经理必须满足基本工作要求,同时每个月需实现 6 个地产类或 12 个设计院类有效需 求客户，并实现报备；B、 基本工资以出勤记录为准,全勤即可领取全额基本工资；附图 12、业绩考核办法（1） 业务部业绩考核标准业绩=签约额-直接销售成本 （直接销售成本包括客户回佣和必须向第三方支付的费 用等硬成本）有效需求客户的评定，必须要由总经理来做判断，以报备为准。（2） 考核办法实得薪资=基础工资+岗位工资*（月实际完成业绩/月业绩考核指标)（3） 补偿制度：销售人员在考核季度内有某一月或某两月未完成考核制度，如果在该考核季度内总业绩 额达到相应的考核额，则补偿其相

6、应降低的收入。3、销售人员的佣金奖金及发放制度（1） 客户经理佣金销售佣金比例表自身开发的客户产品单笔业绩额3 万元至 8 万元之间（不包含 8 万）效果图、多媒体8 万元以上（包含 8 万）10 万元以下(不包含 10 万）10 万元至 15 万元之间（不包含 15 万）宣传片 15 万元至 20 万元之间（不包含 20 万)20 万元至 30 万元之间（不包含 30 万） 30 万元以上（包含 30 万）50 万元以下（不包含 50 万元)佣金比例10%125%681012%2%综合视觉产品50 万元至 100 万元之间（不包含 100 万)100 万元至 200 万元之间(不包含 200

7、 万）34注：涉及第三方的（公司内部员工介绍，非因公司服务关系导致的上门，除客服部），移交至销售部进行跟踪，一率按“自身开发客户”的佣金提取办法处理,第三方可按每笔 1计提佣金， 相应客户经理佣金则相应减少 1%。（2） 有关回款指标的具体考评标准正常回款（及时回款）:根据合同约定的款项回款日期，收回款项并经本公司财务核准已到帐的情况下，视为及时回款。业务人员将按照公司制度，享受正常佣金.效果图每笔及时回款奖励客户经理 50 元,宣传动画每笔及时回款奖励客户经理 100 元。延迟回款：根据合同约定的款项回款日期,未将款项收回或未经本公司财务核准已到 帐的情况下，视为延迟回款。A:延迟回款日超过

8、正常回款日 3 个月以上，未超过 6 个月的,客户经理享有该笔合同 佣金的 50.B:延迟回款日超过正常回款日 6 个月以上，客户经理将不享有该笔合同的佣金.（3） 佣金及奖金结算计算方法:以每月实际到帐金额进行计算。以每笔合同为单位，参照以下当月回款条件， 方可按照回款比例结算当月佣金：A：效果图、多媒体：回款比例 100；B：宣传动画：回款比例 90%；B：三维视觉体验系统:回款比例 80%.结算日期：按照公司的月财务帐期进行结算，以每月月末的最后一天为结算日期;同时， 结算后的佣金金额与每月的工资一起发放。发放办法:业务人员每笔合同佣金预留 10，待年底统一一次性发放。所有业务佣金均含税

9、，由公司代扣代缴。4、晋级考核制度岗位核心职责季 度 销 售 完 成营业额 50 万元.职级资深客户经理薪资标准5500能力要求对市场发展趋势 有所了解,独立完 成策划工作,有能 力带领小团队完 成公司制订的任 务并完成业绩要求晋级条件年度 ( 或半年度）完成本 职级销售任务，有向综合 管理方向发展意愿与素 质，且培养 1-3 名客户经 理，可晋升为资深客户经 理。降级原因销售助理连 续 3 个月未 能达到业绩 考核者，公 司将予以劝 退或辞退处 理.考核办法月 度 考核：实 际 完成 业 绩额 占 销售 任 务比 例 即各级客户经为 考 核客户季 度 销 售 完 成营业额 30 万元。高级客

10、户经理4500对项目流程和人 际关系非常熟 悉，有一定的策 划能力，完成业连续 3 个月完成资深客 户经理的月销售任务的 80%。理的降级指 标： 1）连续三个 月未达到销得 分 . 超过 100%,按 100计算.经理绩要求。精通沟通交流技售 总 业 绩60；季 度 考季 度 完 成 营 业额 20 万元。每 月 开 发 有 效 需 求 客 户 不少于 6 个 . 每 日 电 话 量 不少于 20 个.客户经理销售助理35002500巧对项目进展有 一定的预判能 力，完成业绩要求。熟悉客户沟通技 巧，独立开发与 积累客户信息,完 成业绩要求。连续 3 个月完成高级客 户经理的月销售任务的 8

11、0%。连续 3 个月内，与客户经 理共同完成开发客户签 约，且签约额达到客户经 理的月销售任务的 80%, 可晋级客户经理职位.2) 半年未达 到销售总业 绩 80;核：针 对 降级 指 标进 行 考核。快速通道：由销售助理独立开发，独立完成签单，经总经理同意,可直接晋升为客户经理。 三、报备制度1、销售助理开发的客户，经其对应的客户经理确认该客户的需求真实性后 ,符合要求的，在第一时间进行报备进行报备工作,填写新客户开拓报备单，若对应的客户经理评定该客户 需求为无效，则将此“准客户放入客户监控表，供其他客户经理共同备用。客户报备要求：1）、必须拜访过客户,了解客户需求；2）、必须有项目主要负

12、责人的名片以及联系方式；2、未经报备的客户，将不受制度保护，即使签约也不享受佣金待遇.在报备过程中，如果 他人已经报备，则不允许重复报备。3、公司对已报备客户进行保护，若该客户已报备但仍有其他业务员或客户经理进行联系 , 如有签约一切业绩及提成均属于已报备客户的客户经理 ,公司保留对恶意挣抢客户的客户经理 的辞退权；因业务组人员调整，该组客户经理保留对业务员客户的优先报备权.4、客户经理必须对自己已报备客户进行定期追踪,若已报备客户在三周内无任何业务进展， 报备客户经理必须无条件将客户释放，由其他客户经理继续跟近。5、客户经理申请对客户池中客户进行报备时，须事先总经理和客户原释放者进行沟通。原

13、 持有者有义务向新的客户接收人讲解项目的各方面情况。6、每月 30/31 日 16：00 前为统计时间，过期则计入下月份的报备考核。7、冲突客户处理原则：1)、报备人员对项目的熟悉程度，不熟悉项目的要让给熟悉的人；2）、对项目熟悉程度相同时，按照客户报备时候所登记的项目负责人的职位高低，分配 给报备客户职位高的人；3）、在项目负责人的职位相同时，报备人员职位高的让给职位低的人。四、奖励制度设立最高贡献奖，在完成本岗位业绩考核指标的前提下，季度业绩最高者奖励 1000 元,年 度业绩最高者奖励 10000 元.五、培训制度每位销售助理入职后,都须进行岗前培训，培训时间为两周。培训结束，由总经理组织进行考核，主要对新员工个人能力的综合判断，采用纸质答卷和RP 演练相结合的形式进行，通过综 合得分，判断新员工的去与留。六、离职员工工资计算1、截止至员工离职之日，所签约合同回款不到合同签