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1、-运行维护管理体系和制度规目 录1、总则3矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。2、编制法33、运维工作职责34、运维效劳管理体系54.1运维效劳管理对象64.2 运维系统功能框架64.3运维管理组织构造74.3.1工程负责人84.3.2工程经理84.3.3技术主管94.3.4效劳台94.3.5网络管理员104.3.5应用、数据库管理员104.3.7终端管理员114.4运维效劳流程114.4.1工程运维效劳工作流程图12聞創沟燴鐺險爱氇谴净。4.4.2效劳台12残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。3.4.3事件管理13酽锕极額閉镇桧猪訣锥。4.4.4工单管理13彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。4.4.5问题管理14謀荞抟箧飆鐸怼类薔
2、。4.4.6变更管理14厦礴恳蹒骈時盡继價骚。4.4.7配置管理14茕桢广鳓鯡选块网羈泪。4.4.8知识库管理15鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。4.4.9统计及工作报告15籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。5、运维效劳容15預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。5.1效劳目标15渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。5.2资产统计效劳16铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。5.3网络、平安系统运维效劳16擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。5.4主机、存储系统运维效劳17贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。5.5数据库系统运维效劳18坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。5.6中间件运维效劳19蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。5.7终端、外设运维效劳19買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。6、应急效劳响应措施19綾镝鯛駕櫬鹕
3、踪韦辚糴。6.1应急预案实施根本流程206.2突发事件应急策略207、效劳管理制度规217.1效劳时间217.2行为规221、总则第一条 为保障实验室系统软硬件设备的良好运行，使员工的运维工作制度化、流程化、规化，特制订本制度。第二条 运维工作总体目标：立足根本促开展，开拓运维新局面。在企业开展壮大时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进企业稳定可持续性开展。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。第三条 运维管理制度的适用围：运维人员。2、编制法本实施细则包括运维效劳全生命期管理法、管理标准/规、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理法。猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。本实施细则以ITIL/ISO20000
4、为根底，以信息化工程的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规化、标准化管理为法，以全生命期的PDCA循环为提升途径，表达了对运维效劳全过程的体系化管理。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。3、运维部工作职责一、负责运维和技术支持一根据运营战略和目标，负责整体架构、栏目、应用系统等技术开发案制定和组织开发，保障技术的稳定性和先进性。構氽頑黉碩饨荠龈话骛。二负责栏目和应用系统的使用培训和操作使用指南编写，对用户使用过程中出现问题的沟通和解决。三设备和软件购置方案书的拟定，包括采购数量、品牌规格、技术参数。会同行政部进展采购。四设备和软件操作规程和应用管理制度的制定，并负责监视执行。五设备和软件安装、调试
5、和验收，使用培训和维修保养。六日常运行过程息平安和技术问题的协调解决，保障24小时平安稳定运行。七技术效劳外包管理，主要包括技术外包开发、运行效劳托管和空间域名管理。八负责管理系统及设备口令的设置和保存，口令设置后报中心主任备案，口令设定后任人不得随意更改，口令每季度更新一次。輒峄陽檉簖疖網儂號泶。九负责新程序、新系统和改版升级案技术的设计开发。二、负责信息和技术平安一执行和省上有关网络信息技术平安的法律法规，与通信管理和网络平安监管部门联络，及时处理信息技术平安面存在的问题，确保平安、稳定、可靠运行。尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。二信息技术平安制度和工作流程的制定，落实信息技术平安责任制，执行“谁主
6、管、谁负责，谁主办、谁负责的原则，责任到人。识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。( 三 )在效劳器和计算机之间设置硬件防火墙，在效劳器及工作站上均安装防病毒软件，进展硬件和技术双保护，确保不受病毒和黑客攻击。凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。四负责信息技术平安应急处理预案制定和实施。五安排专人监控各频道，各页面，各版块，各栏目信息容，建立信息技术平安监控值班登记制度，发现问题及时处理，并登记问题和处理结果登记；恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。六建立多机备份信息效劳系统机制，一旦主系统遇到故障或受到攻击导致不能正常运行，可以在最短的时间替换主系统提供效劳。鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。七建立系统集中式权限管理，按照岗位职责设定工作人员操作
7、权限，针对不同应用系统、终端、操作人员，设置共享数据库信息的访问权限，并设置密码。不同的操作人员设定不同的用户名，且定期更换，禁操作人员泄漏密码。硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。4、运维效劳管理体系运维效劳管理体系规定了运维活动涉及的各类实体，以及这些实体间的相互关系。相关的实体按照运维效劳管理体系进展有机组织，并协调工作，按照效劳协议要求提供不同级别的IT运维效劳。阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。4.1运维效劳管理对象运维效劳管理对象包括根底设施、应用系统、用户、研发部门以及IT运维部门和人员，具体容如下：(1)根底设施包括网络、主机系统、存储系统、平安系统等。(2)应用系统包括uap云管理平台、cloud门户
8、、demo、zabbi*、机房设备管理系统、vmware以及yum源等。氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。(3)用户包括使用如上应用系统的用户。(4)研发部门包括Iaas平台研发部门。(5)运维部门和人员包括部参与运维活动的相关部门和人员，以及提供运维效劳的企业和相关人员。4.2 运维系统功能框架根据建立单位的系统构造和业务开展需要，运维工程组将工程的维护框架分为9个具体组成局部，分别为：效劳台、事件管理、工单管理、问题管理、变更管理、配置管理、工程师考核、知识库管理、统计、系统管理等9个子项。而具体运维流程将以此为依据开展工作。釷鹆資贏車贖滅獅赘。4.3运维管理组织构造本运维工程的运维管理构造位三层模式
9、，具体如下列图所示。由工程负责人与甲进展业务围接洽，并将沟通结果向下传递。工程经理负责工程的整体运维工作，包括各种制度的制定和实施。运维工程师则在工程经理的指导下开展维护工作。怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。4.3.1运维负责人职责：负责工程商务、整体协调事宜。职位描述：1、整体负责建立单位运维工程效劳方案的制定，领导工程经理并安排工程工作，指导工程经理完成具体维护工作，每听取工程经理的工作汇报，负责考核工程经理工作完成情况。谚辞調担鈧谄动禪泻類。2、协助建立单位完成新增工程的调研、案设计并指导工程经理进展具体实施。运维主管职责：规划、执行、完善信息化工程的运维工作，指导网络、数据库维护工程师开展工作。
10、职位描述：1、根据公司战略目标，指导下属工程师开展客户效劳工作，确保运维工作能够满足客户的实际需要；2、建立和持续完善运维管理体系，优化运维流程流程，解决运维效劳中出现的特殊问题；3、规划并提升运维工程师专业效劳能力，在整体上提高客户满意度；4、制定和持续完善绩效考核体系；5、制定整理运维工程的应急预案系统，并指导运维工程师实施；6、提高自身专业技能，在业务面给予网络管理员和数据库管理员指导。系统管理员职责：操作系统、应用、数据库管理，oracle性能调优，实现应用负载均衡。职位描述：1、 技术主管非工程常驻人员，根据工程需要进展专业面指导；2、 负责数据库性能分析与调优，数据库运行状态监控，
11、及时发现异常并快速处理。3、 熟练掌握Oracle10G的RAC技术，能够实现部署及调优。4、 掌握WAS、Weblogic、Tomcat、websphere等中间件的工作原理，能够实现部署调优及故障解决。嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩。5、 熟练掌握red-flag、redhat等linu*操作系统，部署oracle10g、mysql数据库。熟练掌握dataguard技术，保证oracle数据库冗灾、数据保护、故障恢复。熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库。6、 负责应用负载均衡的部署和调试。7、 负责指导数据库工程师管理员开展工作。4.3.4网络管理员职责：维护建立单位网络系统正常，解决网络相关故障。职位描述：1、
12、对现有效劳器、局域网络及机房、配线间的日常管理维护；2、对信息平安建立提出相关建议，确保网络的平安；3、保证外网光纤线路正常，保证局域网运行正常；4、对网络系统和网络设备的运行状态进展监控；5、熟练掌握域策略设置、DHCP、DNS、FTP效劳器、NTFS权限设置等；6、编写网络局部的应用处理预案并实施。7、工作认真、细致，积极主动有条理性，具有良好的沟通能力及团队合作精神.4.3.5应用、数据库管理员职责：维护建立单位业务系统运行正常，解决应用和数据库故障。职位描述：1、监测业务系统运行状况，应用、数据库性能监视及优化，作必要调整；2、规划不同数据的生命期，制订备份、恢复、迁移和灾备策略，根据
13、业务的需要执行数据转换及迁移等操作；3、保证应用和数据库系统的平安性、完整性和运行效率。4、负责数据库平台的整体架构及解决案的制定和实施；5、工作认真、细致，积极主动有条理性，具有良好的沟通能力及团队合作精神.4.4运维效劳标准流程IT运维效劳管理流程涉及事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理、效劳级别管理、财务管理、能力管理、可用性管理、效劳持续性管理、知识管理及供给商管理等，随着运维活动的不断深入和持续改良，其他流程可能会逐步独立并规。 鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞。4.4.1工程运维效劳工作标准流程图4.4.2效劳台暂无效劳台是支持运维效劳的核心功能，与各个流程联系密切。所有管理流程都
14、要通过效劳台为用户提供单点联系，解答用户的相关问题和需求，或为用户寻求相应的支持人员。纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛。在本系统中,效劳台是接收各种来源效劳请求和相关信息反响的唯一入口和出口，同时效劳台还负责一般请求、通过知识库历史事件能够解决的请求；他也是复杂问题二线处理的桥梁。颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷。由于当前人员缺乏，效劳台的工作暂时由运维工程师统一处理。4.4.3事件管理事件管理流程的主要目标是尽快恢复效劳提供并减少其对业务的不利影响，尽可能保证最好的效劳质量和可用性等级。事件管理流程通常涉及事件的侦测和记录、事件的分类和支持、事件的调查和诊断、事件的解决和恢复以及事件的关闭。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。本
15、系统把所有效劳请求和报警归结为事件。事件管理是提供效劳台和事件管理者对于事件记录、处理、查询、审核、派发等功能。它也包括通过和第三监控系统对接，把其发送报警形成事件的功能。銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼。4.4.4工单管理工单管理：工单是现场运维、二线支持的任务载体，运维工程依据所接收工单进展运维工作。工单管理是对工单实现创立、变更、查询浏览、派发、监视等功能的模块。挤貼綬电麥结鈺贖哓类。4.4.5问题管理问题管理流程的主要目标是预防问题和事故的再次发生，并将未能解决的事件的影响降低到最小。问题管理流程包括诊断事件根本原因和确定问题解决案所需要的活动，通过适宜的控制过程，尤其是变更管理和发布管理，负责确保解决案的实施。问题管理还将维护有关问题、应急案和解决案的信息。赔荊紳谘侖驟辽輩袜錈。问题管理是针对已处理事件的遗留问题或处理事件的案只是治标不治本的不能彻底解决问题而考虑的模块。根据事件、及处理案，问题处理人经过调查、诊断并提出最终解决法。塤礙籟馐决穩賽釙冊庫。4.4.6变更管理变更管理实现所有根底设施和应用系统的变更，变更管理应记录并对所有要求的变更进展分类
