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1、供应链资源配置方案设计及方法企业设计供应链资源配置方案通常有2大参照点，即以需求预测为基础、以供应链计划为基础。下面分别介绍以需求预测为基础和以供应链计划为基础的供应链资源配置方案设计方法。1以需求预测为基础的设计方法以需求预测为基础设计供应链资源配置方案时，包括采购、生产、仓储、物流等各环节的供应链资源配置数据皆是对需求预测结果数据的应用。在此过程中常用的设计方法通常是基于数学模型的方法，这里着重介绍线性规划法。当供应链资源限制或约束条件表现为线性等式或不等式，目标函数表示为线性函数时，可运用线性规划法进行资源配置决策。线性规划法是解决企业供应链各环节多变量资源配置问题最优决策的方法，是在各
2、种相互关联的多变量约束条件下，解决或规划供应链资源配置的线性目标函数最优的问题。通过线性规划法，可使供应链的人力、物力和相关资源，在如何应用而能得到最大经济效益的资源配置问题上得到优解。利用线性规划法进行供应链资源配置方案设计主要包含4大步骤：确定各变量、定目标函数、确定约束条件、建立资源配置数学模型。2以供应链计划为基础的设计方法以供应链计划为基础设计供应链资源配置方案时，最常用的设计方法为帕累托最优法。帕累托最优，也称帕累托效率，是供应链资源配置的一种状态，即不使供应链任一环节情况变坏的前提下，不可能再使其他环节的情况更好。帕累托最优的核心思想是在决定供应链的众多因素中分清主次，识别出少数
3、的、但对事物起决定作用的关键因素，以及多数的、但对事物影响较少的次要因素。通过帕累托分析，实现供应链资源配置方案的设计要注意在供应链过程中各阶段的帕累托效率，包含：采购帕累托最优、生产帕累托最优、仓储帕累托最优、物流帕累托最优、交付服务帕累托最优等。在一系列的帕累托最优的过程中，实现供应链资源配置方案的设计平衡。供应链资源配置方案设计方案名称供应链资源配置方案编 号受控状态一、目的为了帮助供应链更好地解决资金流和物流两大难题，妥善地处理供应链内部资源和外部资源的优化配置问题，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于企业供应链运行过程中各环节和节点的资源配置工作。三、参与人员及其职责1供应链管理部
4、负责供应链资源配置的指挥、调度、控制和监督等诸多管理工作。2生产部、仓储部、物流部等相关部门负责具体执行供应链资源配置任务。四、统计供应链资源信息供应链管理部对企业现有供应链的整体资源使用、配置情况进行调查统计，形成供应链资源一览表。（一）内部资源1物流资源，如厂房、分销中心、仓储等物流设施。2人力资源，如生产人员、技术专家等各类劳动者。3财务资源，如现金、银行存款、应收账款等。4信息技术资源，如物流执行系统（WMS）、生产制造执行系统（MES）、运输管理系统（TMS）、供应商协同系统（SRM）等各类供应链支持系统。5市场营销资源，如市场份额、品牌文化、公众声誉等。6组织资源，如培训系统、供应
5、商关系、客户关系等。7法律资源，如专利、商标、合同等。（二）外部资源1供应商资源。2客户资源。3第三方服务资源。五、制定供应链资源计划（SCRP）供应链资源计划的最终目的是为了满足客户服务，其总体框架主要包含3大部分：供应链战略计划、供应链战术计划、供应链运作计划。1供应链战略计划，从建立供应链网络到战略合作伙伴关系到制定共同市场战略。2供应链战术计划，如生产计划、物流需求预测和分析，目标是实现最大化的净利润，实现供应链中成员企业之间的协同合作。3供应链运作计划，主要体现企业内部和成员企业之间的日常运作，包含实时、动态的供应链执行信息，主要为短期计划，具备更小的需求不确定性。六、ERP系统与供
6、应链资源配置通过APS（高级计划与排程）与ERP系统集成，实现将ERP系统扩展为供应链资源配置的有力工具。1需求计划满足资源配置。2采购计划达标资源配置。3生产计划和排程资源配置。4运输计划实现资源配置。5分销计划达成资源配置。七、信息管理系统与供应链资源配置为实现供应链中各个环节的协同工作和供应链资源配置的优化，必须具备一套强大的信息管理系统，如物流执行系统（WMS）、生产制造执行系统（MES）、运输管理系统（TMS）、供应商协同系统（SRM）等。1物流执行系统，实现物流仓储管理的流程化，自动化，智能化。2生产制造执行系统，运用及时准确的数据，指导、启动、响应并记录生产制造活动，能够对生产条件的变化做出迅速的响应。3运输管理系统，从订单计划到自动结算的过程中，简化运输业务、降低成本，实现运输环节全透明化。4供应商协同系统，从供应寻源，到采购协同，到供应优化，针对生产、市场的变化，快速实现资源调配。八、附则1本方案由供应链管理部负责编制、解释与修订。2本方案自20年月日起生效。执行部门监督部门编修部门执行责任人监督责任人编修责任人
