《益言普道咨询-康佳集团—驻京办职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《益言普道咨询-康佳集团—驻京办职责（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、F:其他1宣传推广指导工作手册奖罚制度培训流程工作规范职位说明职位手册访谈记录实施对策工作考核职位说明计划申请部门工作职责 部 门通信科技驻京办主管单位通信科技有限公司直接主管黄仲添填表日期2004年11月10日部门工作目标 负责在北京搭建康佳公司的CTA认证平台、信息平台、运营商工作平台、公关接待平台四大业务平台，达到“为公司创造价值”的工作目标。部门权限部门工作职责负责程度工作标准按重要顺序依此列出每项职责及目标全责 部分 支持数量、质量、行为CTA测试、认证工作：负责康佳手机CTA入网测试、入网认证、入网标签订制。通过高效的CTA认证，缩减康佳期手机CTA手机入网测试、认证时间、减少不合
2、格报告的产生率，从而为康佳手机上市争取时间，为公司创造更多的时间销售利润。同时避免和减少由于公司手机测试不合格而产生的费用和利润损失。全责数量：每月完成3-4款手机的CTA测试、认证工作及3-4款手机摸底测试工作；以项目管理方法进行CTA测试、认证工作，以每天、每周、每月为周期的CTA认证日报、周报、月报向公司相关部门汇报CTA测试、认证进度。质量：高效率完成CTA测试、认证工作，及时跟踪反馈CTA情况，降低不合格报告产生率。行为：对CTA测试手机的计划、实施、跟踪和总结报告，通过EXCEL及Project报表每日以动态形式跟踪CTA认证情况。通过与各实验室认证中心、信息产业部等相关领导和人员
3、保持良好的沟通和关系，为CTA工作创造良好环境。信息收集、反馈工作：收集、分析竞争对手CTA手机的测试资料，提供竞争对手的产品外观、功能、CTA测试认证和上市时间等有效信息，以及政府政策、运营商信息、竞争对手厂家的产品信息等相关信息，撰写各种信息分析报告，供公司领导决策参考。全责数量：每周定期收集、整理、汇报市场信息，包括CTA测试认证信息、运营商信息及竞争对手信息，以月、季度、半年为周期，撰写CTA测试认证、常规手机测试等各类信息分析报告。质量：广泛收集各类信息，及时为公司相关部门提供有效、有价值信息。行为：对从实验室、报刊杂志、照片等各方面收集的CTA测试认证相关数据信息及市场、政府、运营
4、商信息进行整理，以PPT及WORD文档形式撰写各类分析报告及市场简报，汇报给相关领导。运营商工作：负责与中国移动、中国联通在技术和商务方面的联系及关系维护，收集各种技术规范、标准。协助配合完成康佳公司与运营商之间的项目合作。通过高效、良好的运营商工作，有效搭建康佳公司与运营商之间的技术和商务平台，及时、有效的为公司获取有价值的技术规范、标准以及运营商的市场动向和竞争对手情况。支持数量：每月康佳会有1-2款手机参加中国移动的常规测试；每月至少获取一种运营商最新的规范、标准。每周拜访中国移动及中国联通至少二次，每周定期撰写运营商市场信息简报，并向总部相关部门进行汇报。质量：建立高效、良好的运营商工
5、作关系，有效搭建康佳公司与运营商之间的技术和商务平台。行为：通过参加运营商开展的手机测试项目、运营商行业相关会议、终端论坛讨论，以及与运营商相关部门工作人员的紧密沟通和良好关系，为公司与运营商之间开展合作项目创造良好条件。 公关接待工作：负责与信息产业部、国家公务部、国家发改委、国家无委、中消协等国家有关部委、机关单位密切联系、紧密接触。获取国家政府各部门单位对康佳公司的各种支持，为公司创造良好的政府关系工作氛围，树立康佳公司良好的企业形象。全责数量：每月定期或不定期地与相关部委领导及工作人员沟通关系。质量：建立密切的工作关系和良好的私人关系，为公司创造良好的政府工作环境。行为：利用各种机会拜
6、访各相关部委领导及工作人员。建立星级公关人员档案，收集相关人员的各种资料（如生日、爱好等），以获取相关公关信息资料。 编制成员企业年度计划预算流程说明书.doc编制控股年度计划预算流程说明书.doc审核成员企业年度计划预算流程说明书.doc审核控股年度计划预算流程说明书.doc编制企业季度滚动计划预算流程说明书.doc编制控股季度滚动计划预算流程说明书.doc沈飞仓储沈飞物流人力资源调查问卷-员工卷.doc浙江农村各经济阶层形成及特征分析.doc温州市场部员工岗位职责及考核标准.doc生产职系执行员工月度工时完成考核表.doc广西设计院设计部门中层副职年度汇总表.doc广西设计院设计部门中层正职年度汇总表.doc 中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改稿）.doc 中国海洋石油总公司效绩评价指标及参考标准（附件1）.doc 中国电信内蒙通信市场分析及营销策略探讨.doc管理规范管理制度实施方案培训项目客户订单行业谈维护细则促销活动执行客户服务流程优化业绩指标集团产权制度改革方案培训教材战略规划纲要绩效评估流程个人绩效计划人力资源咨询
