施工组织设计(外墙纤维板)

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1、新建厂区配套停车楼项目 纤维水泥板墙面装饰工程编制单位:编制时间:二0 六年十月目录2第一章工程概况及施工条件3第一节工程概况3第二节 编制依据3第三节 编制9 目标5第二章施工组织机构及管理措施6第一节施工组织总体部署6第二节 项目组织体系及措施 8第三节 项目管理机构配备 9第三章 施工进度计划及工期保证 13第一节 工期进度计划安排 13第二节 施工进度控制及保证措施 14第四章 主要施工方案及技术措施 15第一节 纤维水泥板幕墙施工工艺 15第五章 专项措施施工方案 19第一节 施工用电施工方案 19第二节电焊及其它特殊工种施工方案22第三节安全生产事故应急救援预案26第六章 工程质量

2、控制及保证措施 27第一节质量控制的原则28第二节质量控制标准28第三节 质量保证措施28第四节质量控制措施32第七章安全施工的技术保证措施37第一节安全施工措施37第二节 雨季季节的施工安全措施 38第三节防火安全措施38第四节 创建市文明工地措施 39第八章文明施工的技术保证措施39第一节文明施工控制措施39第二节文明施工管理规定42第九章 施工中的成品保护措施 46第一节生产加工阶段成品保护措施47第二节产品包装阶段防护措施47第三节 运输过程产品的防护措施 47第四节 施工现场产品防护措施 48第十章 施工机械设备及计划48第十一章劳动力安排计划49第十二章施工总平面布置51第十三章治

3、安及环境保护措施53第一节民扰及扰民之解决方案53第二节废物建渣外运措施53第三节环境保护措施54第四节 噪音的处理55第十四章工程售后服务及维修保养55第一节维修服务计划55第二节工程保修保养服务56附表一：项目管理机构组成表 57附表二：主要施工设备表58附表三：劳动力计划表59附表四：计划开竣工日期施工进度表 .错误!未定义书签。第一章工程概况及施工条件第一节工程概况第二节编制依据本施工方案为新建646号厂区配套停车楼项目纤维水泥板幕墙装饰工程施工方案，是规和指导该专项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件， 为使该专项工程的施 工全过程能按科学规律组织规施工， 有计划地开展各部分

4、项工程的施工， 及时做好各项施工 准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本专项施工方案。一、适用围本施工方案适用新建646号厂区配套停车楼项目纤维水泥板幕墙装饰工程编制依据根据新建646号厂区配套停车楼项目纤维水泥板幕墙装饰工程施工图； 国家有关法律法规标准和条例：金属与石材幕墙工程技术规JGJ133-2001建筑幕墙GB/T21086-2007建筑结构荷载规钢结构设计规钢结构焊接规碳素钢结构GB50009-2012GB50017-2003GB50661-2011GB/T700-2006铝合金建筑型材建设工程项目管

5、理规建筑装饰装修工程质量验收规钢结构工程施工质量验收规冷弯薄壁型钢结构技术规胶粘剂拉伸剪切强度测定方法硅酮建筑密圭寸胶选用材料要求：1、面材：采用红棕色水泥纤维板GB/T5237GB/T 50326-2006GB50210-2001GB50205-2001GB/T14683-2003（15mn厚通体色）。2、钢材：全部采用Q235-B热浸镀锌钢材。4、硅酮胶：采用国家规定同一品牌的结构胶、耐候胶；其质量应检测合格、供应商提 供性能和与接触材料相容性和粘着力实验合格报告。5、密封材料：采用挤出成形的氯丁胶条或丁晴胶条， 符合现行标准有关规定其质量合 格。四、施工技术措施及要求：1、本工程焊接未注

6、明，焊缝高度 hf=6mm焊缝质量等级为三级；其它连接螺栓、垫 片等处，安装调整完毕必须施焊定位，焊缝长度及高度除图中已注明外，其余均为满焊； 焊渣清除干净后刷富锌防锈漆两度；铁件的设置和安装必须符合设计和规的要求。2、钢材和铝合金接触面加2mn防腐蚀垫片隔离。3、螺栓、螺孔质量等级分别为：C级。4、结构胶注胶面清洁，注胶饱满；胶必须在有效期使用，不得使用过期胶。5、幕墙构件在加工前，必须认真核对建筑及结构图纸，并对已建相关部位尺寸进行实 测调查，按实际尺寸调整幕墙设计图上标定尺寸，制作加工详图，方可下料加工和制作。五、其它未详之处按国家相关规、规程、验收标准进行施工工艺处理第二节编制目标我公

7、司集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人 员，各相关部门设置齐备，统筹组织本工程的深化设计和施工。与此同时，我公司将在人 力、机械、材料、资金等方面，对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务 等控制要素制订了管理目标。一、质量目标1、幕墙设计施工符合国家现行相关的设计施工及验收规。2、确保工程质量达到国家现行工程施工验收标准和规，工程达到合格标准。二、进度目标我司将与总包单位及其它施工单位协调配合， 使外装饰工期符合总工期要求， 现场集 中安装工期我方定为施工工期 45日历天。三、环境保护目标

8、保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰 附近居民正常的工作、生活。四、服务目标1、工程施工中：协助业主做好有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地 建设提出各种合理化建议。2、工程竣工后：做好与后续施工单位的交接工作，做好工程资料的移交工作。3、工程严格按照合同保修条款跟踪服务。第二章施工组织机构及管理措施第一节施工组织总体部署我公司全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等各个方面的工作。贯彻公司 立业的基础一一 诚实守信；奉行公司永恒的主题 一一服务至上；抓紧公司生命的源泉 一 学习创新；坚持公司不懈的目标 一一追求卓越。公司领导班子和项目部

9、基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并予以充分重 视。为此，公司主要领导将直接蹲点现场，亲临现场指挥施工，每周或半月在现场召开办 公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题， 确保工程施工快速、优质、顺利地进行。一、施工流程网络图二、施工指导原则1、该装饰工程质量必须达到合格，工程施工计划45个正常工作日。要求必须用科学的施 工方法，把握技术、质量关，力争提前顺利完成整个工程。2、施工过程中，抓好施工协调，组织好均衡施工，合理组织劳动力，做好物资、材料的 计划、平衡配套供应。3、为保证施工现场各项工作正常、有序地进行，文明施工生产，必须切实加强施工现场

10、 管理，实现科学的施工部署。三、施工管理目标质量目标：该工程质量必须达到国家优良标准，分部、分项合格率达到100%，优良率达到85%，观感评分达到85%分以上。四、 工期目标：确保按建设单位要求工期完成，施工计划集中工期为45个正常工作日。五、安全目标：按五无标准和安全操作规程精心组织施工，争创文明工地，该工程严格 按标准化文明工地管理，达到文明施工要求。六、施工进度计划根据施工部署，该外装工程总工期 45个正常工作日进行编制施工进度计划，工序按流 水施工。七、劳动力投入计划1、本工程用工情况，详见劳动力配置表。2、根据施工进度计划，各分部分项工程施工应按周期编排各类工程劳动力进出场计划。八、

11、施工准备1、施工现场准备(1) 配合建设单位作好“三通”工作，确保施工现场水通、电通、道路通。合理使用施 工现场，由于该工程量大，分布分散，各层都有施工面，工期紧，施工材料品种多，为保 证工程顺利开展，在施工现场安排项目办公室和材料库房。并设临时照明用电和施工用电 线路，线路架设应满足安全文明施工要求。(2) 会同建设单位、监理公司进行一次现场交接，确定标高、基准线等，以及与之配合 的各项目部工作。2、施工技术准备(1) 项目部在充分熟悉图纸的基础上，编制施工，指导施工正常进行。(2) 建立“三级”技术交底制度，一级由设计人员向项目经理、项目技术负责人进行技 术交底，二级由项目经理、项目技术负

12、责人向分项工程或专业工种的工长进行技术交底， 三级为各工长在施工前对每个工人进行详细的技术交底。进入项目施工的所有管理人员和操作工人配证上岗，注明操作者、工作岗位，既方便 管理，又可杜绝非施工人员随意进出现场，存档准备；(4) 及时根据施工进度计划和工料分析，编制出所需材料计划，做好备料、供应准备；(5) 材料部根据建设单位认可的样板和材料供应计划，组织材料进入现场。库管员作好资 料的管理、储存工作，妥善保存材料的材质证明、检验报告、合格证等资料以作为竣工档 案。3、施工机具准备：根据施工方法和工程进度计划，有组织选定各种施工机具进入现场。九、施工技术管理1、建立图纸会审制度，施工管理人员必须

13、熟悉图纸，充分了解设计方案的意图，提出设 计中存在的问题。会同建设单位、总包单位、监理单位、方案设计人员等进行图纸会审， 作好会审记录，归入技术资料档案并贯彻执行。2、施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图、设计图纸中存在的问题，项目经理对 施工技术人员进行施工组织、施工部署、施工管理交底。3、各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工管理交底。 质安人员对施工技术人员、施工管理人员进行质量体系管理、运行交底。4、建立技术核定签证制度：施工中凡涉及图纸修改、设计方案等变动都必须及时办理“技 术核定单”并及时贯彻执行。5、建立成品、半成品保护制度：施工管理人员必须高度重视

14、成品、半成品、保护工作， 合理安排施工工序，采取相应的保护措施，教育施工人员，互相监督，建立赏罚制度，避 免成品损坏和污染。6建立工程施工档案管理制度：项目工程施工档案包括： A、施工技术管理资料；B、质量 保证资料；C、质量检查资料；D安全管理资料。资料应分别归类整理，填写档案资料总 目录和分目录，最后将竣工资料送交有关部门。7、建立样板管理制度：项目开工前，由项目经理、项目技术负责人向有关技术人员进行详 细的技术交底。分项工程施工前，首先做示样板，经建设单位、设计部门及工程监理单位 等几家共同认可后，方能大面积施工。十、安全交底制度实行三级安全交底制度。主要分为公司工程部对工人进行安全交底

15、为一级；项目经理 对工人进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全 交底时，必须填写“安全技术交底”单。工人进场质安员进行入场教育，并填写“入场教 育卡”。第二节项目组织体系及措施一、项目施工管理体系1、 公司由一名一级项目经理作为本工程的项目负责人，负责工程对及对外各专业的协 调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监 督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施 工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态 管理。2、项目部设职能部门分述如下：1） 施工管理级：成