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1、汇报材料检查组各位领导大家好：首先，我代表康宁路大桥项目部欢迎各位领导莅临检查工作！下面我就康宁 路大桥的情况做一下简单汇报：一、工程概况：康宁路大桥为康宁路（区界A20公路）道路新改建工程C03标，标段起止 里程为：K3+437.982K4+400，主要工程内容为道路、蕰藻浜大桥、排水管道、 河道工程、标志标线、绿化、照明等工程。蕰藻浜大桥包括主桥、引桥和人行梯 道，主桥跨径145m,III级航道，双向通航。总投资2.47亿元。二、安全管理安全管理方面狠抓落实，安质部专门配发照相机现场执勤，工地现场安装 临控防盗、防违章。动火和大型机械严格审批制度。安全生产工作项目部始终贯 彻“安全第一，预
2、防为主，综合治理，齐抓共管，责任到人，纵向到底，横向到 边，不留死角”这一指导思想，落实责任制，责任到人，定期目标考核为主线， 狠抓问题整改，及时排除事故隐患，坚持全过程、全员参与安全生产工作，使安 全生产工作始终处于受控状态。跟踪举行新队伍安全培训，落实安全教育、培训 制度，对于新进场的队伍，由安质部进行新进场人员的安全生产教育、培训、宣 传工作。增强每个参建个人安全生产的知识，提高每个参建个人的安全意识，从 而整体加强康宁路大桥项目部所有参建人员的安全管理观念。三、质量管理为确保工程的施工质量，我项目部集中对管理人员以及操作人员进行了技术 交底，现场设技术员全程指导，使每一位操作人员和管理
3、人员都充分了解各项工 序的施工工艺以及质量要求，并定期或是专项工程开工，召开技术专题会，针对 专项工程的施工工艺，质量控制点等进行仔细讲解，并安排专人进行负责检查落 实。严格控制原材的质量，对进场的钢材及时进行送检，复试合格方可使用，每 道工序做到有据可依，有据可查，资料及时跟进。并由实验室负责混凝土的原材 以及拌和质量监管。为确保钢筋笼的焊接质量，要求焊工均执证上岗，并对焊工 进行了考核，并且在钢筋笼的焊接方面，质检员加强过程控制，对每一道焊缝、 每一个焊点不合格的产品进行整改甚至拆除。每道工序完成后严格执行“三检” 后报项目部复检，项目部复检合格后方可报监理检查。四、工程进度本工程于去年年
4、底中标，3月份组织进场，7 月份完成临建搭设，8月18号 正式开工。开工延迟主要原因有两个：一是施工用地没有解决，村镇不让施工。 二是自去年11.15 大火后规范建筑市场证照不齐不许开工。开工至今比较顺利。工程开工至今完成钻孔桩182 根，完成百分比34.34%， 其中1200完成22根，0 800完成114根，0 600完成46根。目前现场正循环 钻机2 台，日成桩2 根。承台完成1 个，完成百分比1 .9%。雨污水管道完成2 2 6 米，完成百分比 9.25%。计划 11 月中开始及立柱顶管施工。五、成本管理项目部成立责任成本管理小组，开源结流，大宗材料采购公开化、透明化， 实行招标制度；
5、狠抓成本控制，能不买的尽量不买，能利用的尽量利用；隐蔽工 程用的承台模板方木调用旧料重新改造。钻孔桩的水不允许用一滴自来水，使用 井水和河水，杜绝浪费和返工。六、创效索赔1 、优化施工方案，将主跨施工工艺通过技术创新，增大水中临时墩间距， 大跨度合拢，解决水上支架的安全性和水上交通临管的费用。目前此工作正在进 行当中，2、将钻孔桩的保护层钢筋取消设为混凝土保护块节约钢筋近20吨。3、在今后管理工作中，施工过程中积极收集原始资料，及时上报索赔相关 资料，为工程的索赔创造有力条件。七、文明施工实行项目管理标准化，建立了标准化营区，生产区、生活区严格分开，统一 规划，规范布置。项目部按照文明施工标准
6、为民工专门建立了一个集体食堂，聘 请专业厨师，并通过了当地卫生局的检查，办理了卫生许可证。现场设施设备严 格按照业主和标准化工地要求规范配备。施工用电配备专用电箱，规范整齐。施 工现场加工区场地平整，道路畅通，无积水。泥浆采用专用泥浆箱及泥浆坑配合 处理，指定单位对弃渣及废浆进行外运。八、存在的问题及拟采取的对策1、施工作业面未展开，进度较慢 工作面有限，主要受污水西干线影响，墩台、桩基在专家评审后未形成统一 意见前，设计和业主不同意开工。采取的措施：已打专题汇报给业主，催促专家评审会尽快开，预计 10 月份 前可解决。2、蕴藻浜北区拆迁未到位 康宁路大桥隔蕴藻浜分南北两区，北区的民居拆迁工作
7、还未到位。 采取的措施：配合业主单位，与村委会进行协商，通过协调及动员工作，争 取早日完成拆迁工作，预计 10月底能定下拆迁事宜。九、下一步工作计划1、加快南区的桩基施工进度，为承台施工创造工作面。2、已组织承台、墩柱施工作业队伍，加工区已基本完成。3、积极配合业主完成北岸的村居拆迁工作；抓紧与上海市地方海事局沟通， 尽早完成蕴藻浜施工许可证的办理；为后期施工的顺利开展创造条件。4、组织钢结构加工生产计划，编制钢结构加工方案，考察钢结构加工厂家， 为桥梁结构施工创造条件。5、进一步加强项目管理，纵向管理到底，横向管理到边，不留管理死角， 责任落实到人，建设一只素质过硬的管理团队。由于项目部刚刚开始，各项工作还有待完善，工作中的不足还请领导给予指 正。康宁路大桥项目部2011 年10 月 22 日
