生产经理述职报告汇总6篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_生产经理述职报告汇总6篇 生产经理述职报告汇总6篇 随着人们自身素质提升,越来越多人会去使用报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。在写之前,可以先参考范文，以下是我为大家收集的生产经理述职报告6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 生产经理述职报告篇1 时光流逝的洪流,可以淡化世间的烦恼和欢乐。 烦恼和喜悦的背后总是隐藏着值得细致总结的内容。在接近20年末的时候，让自己复习过去的事情，认真地做年度的总结。自02年月0日起,我正式成为湖北X生态水果业有限公司生产管理部门的一员。 接触管理至今对自己的职场责任有着更深刻的认识,我现在分别从计划、组织、指

2、挥、协调和控制方面谈自己的工作成绩、经验、问题和教训。 国家有五年计划，工业在年度、月份计划、农业上也一样，到什么时候才能做好应做的工作，有自己的农业生产计划，“不违反农业的时候”不是典型的农事谚语,是很难规划的任务，合理健全的计划的制定必须由生产部门的技术部门密切配合。 X年9月接种核桃苗木的工作刚刚结束，接下来需要接种苗木后期的管理计划，除草、涂芽、施肥、涂浆、涂白树木。 这些都是大计划,需要根据实际情况进一步细分，再按小项目细分。 在这方面我们的生产管理部门不够完善，需要进一步完善。 关于这个问题，可以根据今年10月末到1月下旬施肥期间发生的问题,讨论将大计划中的小项目细分化的重要性。

3、今年的施肥工作花了整整一个月的时间，在那个时间里我主要协助李应林挖木窝、施牛粪、制作复合肥料。 每天上午7点上班，下午5点解放,牢牢掌握外出打工的时间。 但是,其中也有很多问题,总结这些问题,牛粪不足，外出劳动者偷材料，用土和杂草等代替牛粪是最重要的。 因为这个问题不是偶然的,所以我个人认为有必要自己寻找问题。 牛粪短缺问题发生后，生产部门表示没有正确把握“量”。 施肥作业前,首先公司技术人员需要计算所需肥料的量(所需肥料量为公司核桃树所需肥料总量；公司各地区核桃树所需肥料量)。第二,根据施肥需要量，合理配置车(拖粪)，保证各区域有足够的肥料。 当初我们实现这两点后,我想平民抢粪问题是可以避免

4、的。 这给了我们很好的失败教训，提醒我们必须在安排工作之前做好计划,把工作中出现的问题一一列出来，制定解决问题的方案。搞好计划，我们需要合理的组织。 组织是工作的实施阶段,是特别重要的环节。 外出务工如何有效地工作是生产管理者应考虑的问题。 核桃苗刷防寒和核桃幼树干刷石灰工作,充分体现了合理的组织分配任务的重要性。 生产经理述职报告 篇2 时光飞逝,02X年已将悄然离去,在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理,主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作,设备管理工作及内部日常管理工作,一年来，我紧密团结在公司党政周围,动员和带领分公司干部职工，团结一心,积极进取，经全体干

5、部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就0X年履行职责的情况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习,才能提高政治思想觉悟,提高自己的各项业务水平,使自己在新时期发展之中立于不败之地;一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习,并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一

6、起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动,增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。 自己只有不断努力学习,才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规,这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。二、精心设计,科学组织,尽心尽责地抓好各项工作202X年对我们公司来说是极不平凡的一年,也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。面对困难,我一方面认真分析生产形势,积极采取措施,充分挖掘和调动各方面潜力，千方

7、百计保证了生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的： 1以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司发展的中心环节就是生产,脱离了生产其他的说辞都是空白的,今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况,采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理,紧紧围绕市场营销开展工作, （1）做好市场调研工作,确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整,充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发; （）开展科技创新活动,不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚; (3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动(一

8、争:争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动;每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保:确保安全指标同比下降0%,确保质量损失金额同比下降50%,确保经营目标任务圆满完成)，为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导,出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加,活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。 ()在生产管理上做到：三个坚持.两个要求，即,坚持从计划作业指挥生产，坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,

9、坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序,有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。 （)靠前指挥，及时解决问题。在生产中,为了及时掌握生产进展的第一手材料，深入一线,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率,有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个,完成经济利润50万元，上缴利润5万元，有效的促进了公司的发展。 2、加强安全管理工作，做到生产无事故。安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地

10、认识到安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针,加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈,警钟常鸣；今年在安全管理工作上我积极推进6s管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（seiri）、整顿(seitn）、清扫(seio）、清洁（seiketsu）、素养(shiuke）、安全（sfety)的6管理模式，我将6s管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段,通过6管理,改善了我公司办公环境和生产现场面貌,提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象;

11、今年月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动,通过竞赛,大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故，确保全公司安全管理工作的平稳运行。 三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己,遵守廉洁自律，守原则,讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期待”,对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本,时刻不忘公司的组织纪律，一年来,没有违反廉政规章和制度的行为,对自己能够严格要求,严以律己。 四、今后努力的方向一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果,更是大家齐心努力工

12、作的成果,在今后的工作中,我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好,为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。 生产经理述职报告 篇3 尊敬的领导： 您好！ 时间一晃而过，弹指之间,X年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作述职如下:一、工作回顾 1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kpc.为到

13、达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源,及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面 在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到9%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这

14、压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面 1).员工质量意识淡泊:目前

15、在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。 2）.缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3）.缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 三、从公司整体