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1、KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、启序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%制定公司信息化管理规划的合理性提高公司信息应用化水平规划在执行过程中出现的不合理现象不超过处国家政策及其他信息收集的及时性、完备性为公司的经营决策提供政策支持重大政策收集遗失率不超过%,政策出台后天内收集并加入公司资料库公司应用软件系统开发与应用的及时性、功效性全面提高公司各部门办公自动化的水平，提高工作效率提出应用软件系统开发的可行性报告不少于
2、次，对已开发系统的使用率不彳氐于%计算机硬件购置的合理性，维护的经常性、及时性在充分满足需求的前提下把采购、维护预算控制在取低取，口理的氾围内对于购置的计算机硬件未达到使用效果的情况不超过次，维护的费用不超过预算费用的%公司网站建设规划的创新性、完整性建立信息丰富的公司网站，加大与公众的交流公司网站规划执行中重大不合理之处不超过处市场信息库、承包商数据库、供应商数据库建设的完整性，信息更新的及时性、准确性提高信息资料库的应用水平资料库的更新每月不少于条，资料库录入的信息错误不超过处公司网页信息的丰富性、更新的及时性及时向外发布公司取新动向，提高浏览的新颖度每天都要更新，末有更新的天数不超过天，对公司重要信息迟发不超过天，平均每天的浏览人数不少于人公司计算机应用及网络培训的有效性、经常性全面提高公司员工的计算机应用水平及网络知识水平组织培训每年不少于次，受训1员工的满意率不低于%对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于%,出错率不高于%信息部经理关键绩效考核指标
