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1、公司综合部工作筹划20年公司始终在稳步成长中,综合部的工作也在这一年获得了一定的成绩,同步在这一年中公司的治理也在逐渐走上完善和正规。根据公司20年的工作筹划和目的，综合部根据部门的特点和职责,制定了0年的工作筹划。综合部在20年的总体工作目的是:环绕公司的经营目的，建立健全整套治理制度,完善公司员工社会福利，加强人力资源治理，高效率地配合其她业务和职能部门的工作,做好公司的后勤保障工作。一、部门内部工作：整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调节,整合部门内部资源,重新拟定部门人员工作内容，明确各人的工作范畴及职责。加强部门人员专业懂得的培训。根据公司对部门工作的调节及各项工
2、作的开展状况进行相应的岗位编制调节。二、后勤保障工作:综合部对内与公司所有部门，对外与多种公司及政府打交道，兼具服务与治理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏,完毕任务效率的高下，直接影响着公司各个部门的工作目的实现，直接间接的对公司总体工作目的的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况,年综合部将做好如下工作；（一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合,保证公司各项工作正常有序进行。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程，强化对各部门的制度化治理,加快信息反馈的速度,提高工作效率。目的负责人:*；2、做好办公物品的采购和配给工作；目的负责人
3、：*;、证件年检：3月底前完毕；目的负责人：;4、合同登记认证工作:根据公司的营养收入状况，每季度或半年进行一次登记;目的负责人:*；（二)配合公司原则化治理,加强制度制定贯彻工作，做到有据可依。1、综合部配合公司的发展始终对公司的政策在做调节，但尚有不尽人意之处，因此年急需完善公司的治理制度,并制定一套行之有效的奖惩制度。年春节前将完毕员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差有关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用治理等制度的制定完善；2、加强制度更新治理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的所有制度,对于制度的逐渐完善加强新旧制度的更替及时存档;3、加强公
4、司有关制度的监督、检查、贯彻状况,并做好整顿和反馈工作；4、加强公司资料档案、部门档案文献及员工档案的治理,做好公司有关数据的存档备份工作，记录各部门文献档案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。(三)拟定公司的组织机构,明确部门职能及合理的岗位编制,为绩效考核提供根据。1、拟定和辨别每个职能部门的权责,使每个部门的职责清晰明朗，春节前完毕;目的负责人：*2、根据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责,并贯彻执行；同步对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范，月底前完毕,目的负责人:（三)配合公司发展规划,加强公司形象建设。1、估计在年初租赁001房间，可运用
5、其位置优势制作公司的Lo、部门批示牌等;目的负责人:*2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，人们沟通的机会不多,致使诸多员工一起工作好久却互不熟悉，建议为员工胸卡便于人们互相理解,同步对外公司的形象亦会有提高。(四)加强公司文化建设,进一步提高公司凝聚力。、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；目的负责人:*、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织会餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼；三八节为女员工预备礼物；五一、十一发放过节费；目的负责人：*3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工
6、作总结并对优秀人员进行表扬，同步拟定公司下一年度的发展目的及筹划。目的负责人:4、提供根据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。目的负责人：*(五）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储藏,以保证有序更替。（六）做好部门财务预算的进一步控制。在保证公司正常运作的运物资供应的同步，尽量减少采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用；目的负责人：*（七）根据公司项目运作状况做好配合工作:协调安排公司目的的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目的负责人：*三、人事工作目前的公司都倡导以人为本,随着公司的日益发展对人事工作
7、的规定也越来越高，综合部年对人事工作仅限于配合各部门完毕人员面试及报到的告知、员工入职、岗位调动、离职等有关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息,甚至还波及不到人力资源治理的内容。年综合部的工作重点及难点就是人力资源治理工作。而针对人力资源治理的有关经验也入于学习的摸索阶段,经验的局限性也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部年对人事工作重要从如下方面开展：（一）制作完整的员工手册，完善人事治理；员工手册是员工入职后对公司及规章制度熟悉的第一本手册,因此制定好员工手册,是20年人力资源的重要工作。(二)制定各岗位的薪资构造，履行薪酬治理。拟定各岗位级别工
8、资,服务年限工资等,使之更加科学合理化,提高公司的凝聚力。月底此前完毕,目的负责人：(三）加强招聘治理，做好人员储藏配给。1、网络招聘与5job建立常期的合伙关系，以保证公司各岗位人员的储藏，同步加强纸媒广告(前程周刊）的投放力度(估计每月一期小版位),保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特别岗位需求如项目经理亦可以参与大型人才招聘会；目的负责人：2、配合各部门做好人员的初试（重要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行）、入职告知、入职手续办理、制度解说等工作。目的负责人：3、加强新聘人员资料的审核力度,涉及学习经历及工作经历。目的负责人：(四）完善人事档案治理,规避用工风险。员工档案内容逐渐
9、完善,为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调节、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目的负责人:(五)员工福利与鼓励政策。1、做好养老、医疗保险等有关资料的记录整顿工作，做好相应的方案,以备随时启用；目的负责人:2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补贴、3、员工会餐、生日会、婚嫁等福利；4、设立部门及各人奖项。(六)建立绩效考核制度。拟定考核形式、考核项目、考核措施、考核成果及考核重申等制度。四、财务工作：预算治理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。财务核算：发票开据、钞票的收支治理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售治理、税务政策及纳税申报五、综合部财务支出预算表
