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1、建筑市场施工队伍急剧膨胀，竞争日益激烈，建筑企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之 地，必需通过管理模式的创新，树立新型管理理念，采取切实措施来增强企业的竞争力。经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业 通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性,为建筑企业的持续、 健康、快速发展提供有力的保障。一、树立成本管理战略观，实现成本优势传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。 为使企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现 由传统成本管理向战略成本管理的转变.在成本管理上必须能
2、做到：第一全局性。成本管理 要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行 业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性。成本管理应注重于长远的降低 成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投 资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第三竞争性。要将成本管 理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。二、实行机制创新,激发企业活力建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以国退 民进优化产权为核心的国企第二轮改革,将公有资产逐步从建
3、筑企业中退出，引入民营资产 或其他优良资产,实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业 活力的有效途径.（一）改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任 意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业 的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场， 通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式待条件成熟时 取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度;通 过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管
4、理方式。以产 权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，严格规范企业内 部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性按照公司法、公司章程规定建立 一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经理层等机构相互独立、相互制衡、 权责明确、协调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重 大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等.加强董事会 建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，制定董事会决策制度等一系列具体的 管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整， 借助外脑，吸收专家的意
5、见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估，提高 董事会的决策功能.监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功 能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权 益和公司利益不受侵犯。（二）创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力. 以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经 营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。创新经营承包方式，本着加大 激励与加大风险相结合,放开经营与强化管理相结合的原则，界定责权利关系,实行利益与风 险对等，权力与义务并存的
6、经营权租赁承包，在各单位承包班子足额交纳风险抵押金，并对 其加强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行独立核算、确保上交、超额归己、亏 损自负、调动各方经营的积极性实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究 承包者的经济责任直至法律责任。不断调整产业结构，通过出售、租赁、兼并等多种方式， 大力推进第三层面的归并、重组、剥离等改革工作.分别按照培育新的经济增长点、减员增 效、激活机制的不同要求，对现有专业分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革，理顺 其产权关系，明晰市场主体，整合企业资源，组建专、精、尖、特”，适应性强、机制灵活 的各类专业公司。对涉及企业产业布局及发展全局的，实
7、行优惠扶持政箫鼓励经营者和技 术业务骨干持大股放开搞活，减人增效。三、创新管理制度，壮大企业经济实力创新管理制度，是企业提高经济效益、夯实发展根基的有效手段.为适应市场竞争形势， 针对企业新的经营管理体制，按照公司法及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各 部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资 金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业 发展新形势的管理制度,确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营 造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。（一）突出资金管理.强调资金管理在企业
8、管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏， 直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集 中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理实行资金计划调度使用， 规范内部资金市场，提高资金的运行效率;制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制， 重点掌握工程项目资金的来龙去脉。积极推广网上银行系统，对企业内部资金运行进行实时 监控，动态管理，与规范化的资金流程管理接轨，从而优化资金投向结构，提高资金宏观调 控和整体运作能力。（二）深化成本管理。坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，企业内部成立 成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本
9、核算和成本控制系统。加强项目成 本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制;对项目部 实行分段考核，定期开展经济分柝将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时 发现问题进行调整,控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制， 以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对 项目成本的稽查工作;严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏 损.落实项目管理。施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头,以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化.
