《限额领料制度全》由会员分享，可在线阅读，更多相关《限额领料制度全（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 完备WORD格式 限额领料制度第一章 总 则第一条 为更有效地限制材料的领发，节约运用材料，刚好驾驭材料限额领用的执行状况，提高项目部物资成本限制水平，特制定本制度。其次条 限额领料制度，又称“定额领料制度”、“限额发料制度”，是依据材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种管理制度，也是材料消耗的重要限制形式。主要内容有：对有消耗定额的主要消耗材料，按消耗定额和肯定时期的安排产量或工程量领发料；对没有消耗定额的某些协助材料，按下达的限额指标领发料。第三条 本制度适用于本项目部物资发放。其次章 管理机构及职责第四条 项目部物资部负责本制度的实施，并将实施状况反馈给公司物资部。项目部其他
2、职能部门须主动协作物资部实施本制度。第五条 公司物资部负责督促本制度的实施，并综合其他各单位的反馈状况完善本制度。第三章 材料领用限额的制定第六条 项目部物资部负责制定材料领用限额，工程部负责供应材料的需用量安排和施工进度安排，商务部负责供应预算中的材料消耗定额。第七条 依据国家相关规定，供应主要材料和协助材料的消耗定额，作为制定材料消耗定额的主要依据。第八条 工程部依据施工组织设计和施工进度安排等相关技术资料，编制年度和季度的物资需用量安排，作为总体材料消耗限制依据。同时，编制月份物资需用量安排，要求对各个施工部位各种材料的安排消耗量分项列出，作为详细部位材料消耗的基本依据。第九条 对于钢筋
3、、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要材料领用限额的制定（一）、项目部物资部依据工程部需用量安排和商务部供应的材料损耗定额比例，结合施工设计图纸和现场的实际运用状况，制定出合理的额定损耗百分比，再用公式：领用限额=安排用量（1+额定损耗百分比），计算出详细分项部位各种材料的领用限额。（二）、由于各个部位的施工设计图纸和施工条件不同，物资部制定的领用限额编制“材料限额表”（见附件一），经技术员、施工员和主管领导共同签字确定后，再交给仓库保管员，作为材料发放的依据。第十条 对于燃油、润滑油、机械配件、火工材料、周转材料等主要消耗材料领用限额的制定（一）、项目部物资部依据国家统一的预算定额制定出初步的
4、消耗定额，再通过现场实际运用的多次试验和反复追踪的数据结果，采纳数理统计的方法（比如平均值法、最优值法等）进行最终核定，制定出合理的领用定额。（二）、物资部制定的各种主要消耗材料领用定额，编制“消耗材料定额表”（见附件二），上报主管领导审批后，交给仓库保管员，作为发放材料的依据。第十一条 对于易损易耗及劳保用品等物资的领用限额，物资部可以依据实际需求和管理制度的要求，制定相关物资的发放标准，满意广阔员工生活和生产的需求。第四章 材料限额发放制度第十二条 物资部仓库保管员依据各种材料的领用限额进行材料发放。第十三条 对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要材料，仓库保管员应依据材料限额表中的
5、领用限额，进行材料发放。对领发次数较多的材料，一般运用“限额领料单”（见附件三）和领料单在限额范围内领用。其中限额领料单作为数量限制和核算凭证，领料单作为记帐凭证。对领发次数不多的材料，可将材料限额表和领料单结合运用，只运用领料单，不须要运用限额领料单。对超过限额的材料领用，必需由部位施工员说明缘由，经主管领导审批后，方可领用。第十四条 用料单位对现场的材料，必需妥当保管。发生意外损耗时，应追究主要负责人责任，并向主管领导汇报，赐予惩罚。分项部位完工后，用料单位应刚好与物资部联系，将多余材料办理退库手续。第十五条 对于燃油、润滑油、机械配件、火工材料、周转材料等主要消耗材料，仓库保管员依据消耗
6、材料定额表中的消耗定额和安排工作量进行发放。（一）、对于燃油、火工材料等，仓库保管员依据单位消耗定额和当天安排工作量的乘积，计算消耗限额，以此作为依据进行发放。现场施工管理人员每天应刚好将各作业队完成的工作量反馈给仓库保管员，由仓库保管员计算出材料实际消耗量，并结合下一个工作日的安排工作量，确定新工作日的材料发放量。仓库保管员必需对单台设备或单位建立消耗台帐，并要求运用个人或单位签字确认，便于统计核算。假如运用单位对消耗材料没有保管条件，应每天回收仓库保管，并做好记录。（二）、对于润滑油、机械配件等，仓库保管员依据设备保养和修理有关规定制定的消耗定额，定期进行发放。假如须要超额发放的，运用人员
7、须说明缘由，并经设备负责人审批后，才能另行发放。（三）、对于周转材料，仓库保管员依据周转材料运用次数和损坏百分率制定的损耗定额，定期补充发放。运用单位对损坏材料必需刚好回收，上交仓库。仓库依据实际状况，能够修理的，尽量修理利用；不能修理的，报废处理。第十六条 对于易损易耗及劳保用品等物资，仓库保管员依据各单位制定的发放标准发放。仓库保管员应做好发放记录，建立个人或部门发放台帐，避开重发、漏发。第五章 材料限额消耗的成本核算第十九条 物资部负责对限额消耗的材料进行成本核算，将领用限额与实际消耗量进行对比，计算差额，并分析出现差额的缘由。对出现较小差额的，应当接着按原来的管理执行；对出现较大差额的
8、，肯定要查明缘由，刚好发觉各个管理环节上存在的问题，并向主管领导汇报，实行主动有力的措施进行整改。第六章 附 则其次十条 本制度由物资部负责说明。其次十一条 本制度自发文之日起执行。附件一材料限额表工程项目:工程部位材料名称规格型号计量单位安排用量额定损耗 百分比领用限额主管领导:物资部门负责人:制 表:附件二消耗材料定额表 工程项目: 序 号材料名称规格型号计量单位单位消耗定额备 注主管领导:物资部门负责人:制表: 专业整理共享 附件三:限额领料单料单位：发料仓库：工程项目工程部位材料名称规格型号安排用量额定损耗 百分比领用限额实 发数 量单 价金 额日 期领 用退 料限额结余数量数 量领用人发料人数 量退料人收料人部位施工员：生产安排员：仓库管理员：计算公式:1.领用限额=安排用量(1+额定损耗百分比)；2.限额结余数量=领用限额-领用数量+退料数量。
