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1、互联网新产品的开发流程1. 战略规划我没有参与过战略方向的制定,仅有幸以旁听的形式进行过几次战略讨论，这些讨论会与其说是战略讨论会，不如说是公司管理层极力说服大家朝着某个战略方向走,也就是战略思想灌输。2. 前期分析这个阶段需明确项目的主体目标,主体目标的明确需通过一系列的分析得出,而不是凭空而来。首先要了解整个领域的情况,竞争对手,用户，甚至需要关注一下国家政策。对于互联网产品来说,了解竞争对手的成本相对较低,通过对竞争对手的分析，可以发现对手做的好的和不好的地方，可以为自己的产品节省大量时间。其次发现项目的优势和劣势，可考虑那些优势会是带来商业利益的关键点,那些劣势会阻碍项目进程,考虑如何
2、去克服,尽量避免乐观思维。最后,尽管不是这阶段最重要的，可与技术专家沟通项目目标,考虑技术选型。理想情况是，尽可能利用现有的东西,尤其是开源产品。另外,技术专家经过初步分析后,可能会考虑人员招聘的需要。3. 需求设计3.1. 需求概念设计这阶段的开始往往是伴随着头脑风暴会,选出一些靠谱的功能,然后由产品经理给出一个功能范围定义,最好能附上部分核心功能的交互流程。通过需求确认会议,找上老大们敲定下来项目的功能范围,需要有会议记录，否则会出现项目进行中会有老大们跳出来要求改方向的事故。3.2. 正式立项召开立项会议，确定项目负责人和项目组成员，并由产品经理根据概述文档或MD向老大们和项目组成员阐述
3、本项目的主要任务内容和目标，描述产品是什么,为什么要做成这样,能解决用户的什么问题,市场优势是什么，未来发展预期等等。帮助项目组成员理解项目的目的、目标和意义，对产品达成统一认识。4. 需求确定根据以上阶段积累的产品蓝图,产品经理撰写一系列的文档，主要产出物是D和交互原型。4.1. PRD(PuteiremetDoument产品需求文档)PR侧重对产品的产品功能和性能的说明，相对于“概述文档”中的同样内容，要更加详细，并进行量化。简单来说,这份文档的作用就是文字化需求“怎么”去开发,对产品涉及的方方面面：流程图(s)、表格(ce)、逻辑、实现中需要注意的事项、小细节等进行尽可能详细的描述;简而
4、言之,这份文档是可以无所不包的，目标是帮助大家规避开发风险，在不开发任何一行代码的情况就已经清晰地认识到全部的产品目标、开发过程和工期、实现难度等等。4.2. 交互原型对于开发人员而言，也许一份好的RD文档足以让他们立刻开始编码工作,但就整个项目来看,技术层面的开发风险(我们是否在正确的开发产品）往往能够通过经验、技术化手段来规避;产品风险,或者称之为体验风险(我们是否在开发正确的产品）我们开发的产品用起来究竟“怎样”，就需要通过图像化的“文档”，帮助大家了解到产品最终在用户手里的使用体验。交互设计师根据产品需求做出交互原型，真实再现用户交互过程，并与PM进行内部评审。（视情况，如没有交互设计
5、师此步骤由产品经理与美工配合完成)4.3. 需求评审相关领域的顾问（即有丰富经验者:产品专家、技术专家,不是项目团队成员）、和项目组成员（如项目组中没有美术还可以邀请他们参加)参与的评审RD和交互原型的会议,一般项目经理、产品负责人需参与会议。会议必须有主持，并在会后出EMO（备忘）或PRD更新说明。项目组中的开发人员接到PD后,需评估完成开发的大致时间，以及任务分解安排。4.4. 界面和视觉设计由美工（视觉设计师)设计页面风格、布局、关键界面等，交由产品经理和交互设计师进行效果图评审。效果图通过后，美工产出效果图、lou和资源给前端开发工程师。前端开发工程师根据设计页面切图,编写TM，CSS
6、,J源代码。5. 开发和测试阶段5.1. 系统设计在编码之前，开发人员应视其系统需要,进行概要设计、数据库设计，并进行内部讨论和评审,邀请顾问参与。除系统设计的基础思路外,需考虑差异化设计,保证互联网产品的安全性、可靠性、可扩展性等。互联网是一个快速变化的世界，我们所面临的用户、环境每天都在改变，这就要求系统设计能够适应这种情况,为产品开发做到快速迭代打好基础，降低因产品版本升级带来的系统重构风险。5.2. 程序开发开发人员对文档有疑问或不理解,需与产品经理进行沟通，了解其真实涵义,不得以任何理由私自更改已确定的PD、原型、设计图和资源等。确有功能需做调整,开发人员需与产品经理共同协商完成。5
7、.3. （alha最初)测试在开发小组内部进行，测试的方法也较多，黑盒、白盒、压力、应力等。此阶段应完成80%以上的需求开发,测试以PRD为准。测试完成后,收集反馈,修复BU,优化流程。5.4. 集成测试测试工程师根据PRD、交互原型和效果图分析测试需求,指定测试计划，撰写测试用例。在开发完成测试后，根据测试用例开始集成测试。5.5. 产品验收测试工程师宣布产品通过集成测试后，申请产品经理验收。如产品与PRD和交互原型相差较大,产品负责人有权不接受产品,责任由开发部门负责。6. 产品发布产品经理验收通过后，测试工程师安排产品在生产环境进行部署的计划。系统发布需要有严格的发布规范和工具来支持,尤
8、其要支持“版本恢复”功能,一旦新版本出现问题，可以立刻能恢复到之前的稳定版本。7. 系统运维系统运维是指系统的日常管理和维护,这包括对服务器硬件、网络、带宽方面的维护，以及软件系统的日常管理。在互联网项目中,系统运维的核心工作是对服务器和网络的管理。在项目开始的时候，需要进行硬件选型、网络规划；在项目上线后，要对硬件和网络实施不间断的监控，并及时进行调整。往往，很多开发人员不具备系统级的知识和经验，因此他们所开发的程序经常对这些方面的问题考虑不足。这就需要运维团队的系统专业人员给出建议。关于系统对CPU、内存、磁盘、网络等方面的要求,运维团队需要和开发团队紧密合作，来不断完善系统。8. 产品运营随着产品的上线,运营工作也随之开始。运营的核心目的是让产品活的更好、活的更久。产品运营通过使用产品内部资源，尽可能留住用户,提高活跃用户数,引导用户行为将其转化为产品的商业利益。产品经理在该阶段需观察用户数据，获取用户反馈,规划版本迭代。以上只是对互联网产品开发的常见流程进行的解读,不同公司，不同项目间在实际操作过程中经常会简化其中某几部分的内容，PD可能在没有任何前期分析的情况下写出来,所以没必要完全按照流程，不过应该把常用的流程明确化，并不断改进。1
