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1、工程项目实施阶段现场管理的重点和方法 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和运用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高企业在市场中的竞争力， 对企业生存和发展起着重要作用。一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工打算乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工困难程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。施工组织
2、设计的编制对工程造价的影响至关重要，采纳的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同探讨编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际状况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制 完善项目经理部的监督机制，健全项目内部管理制度，假如项目管理人员经济观念不强，或是责任心不强或是财务上限制不严，简单造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。事实上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，因此主动
3、推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有特别重要的作用。 三、严格对材料进行管理 在项目管理中，材料管理的成效干脆影响到工程造价。在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查探讨，广泛收集供货信息，尽量找寻货和价的最佳结合点，而且还要依据施工组织设计及有关计算实际须要的材料、设备总量，编制好需求支配。在施工中做好周、月支配，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际状况以及工程进度须要，合理支配施工所需机械的进退场，特殊要留意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而
4、出现锈蚀导致不能运用等现象，避开不必要的奢侈。制定合理的材料选购、保管制度，建立材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高企业利润。 建筑工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，常常有很多最新的材料应用问题。因此，必需解决好以下几方面的问题。 1、材料供应。协作设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，细心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2、材料选购。面对种类繁多的材料选购单， 必需将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清晰，尺寸、材质、模板等必需一次到位，以避开材料订购不符，进而影响工程进度。
5、 3、材料分类堆放。依据现场实际状况及进度状况， 合理支配材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。4、材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格依据施工进度凭材料出库单发放运用，并且需对发放材料进行追踪， 避开材料丢失，或者奢侈。特殊是要对型材下料这一环节严格限制。对于材料的库存量，库管员务必刚好整理盘点，并留意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需实行相应的材料爱护措施。 四、严格对资料进行管理 一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必需有竣
6、工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐藏工程验收单、有关技术参数测定验收单、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中留意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。五、严格对施工质量进行管理 贯彻执行现行的各种质量管理文件、规范、和标准，保证工程质量实施方案的执行，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任，在项目工程实施期间，项目工程要建立质量管理体系，完善技术责任制。仔细贯彻公司的质量方针和的质量目标。主要留意以下几方面的管理：1、建立施工质量管理组织，负责探讨制定工程项目质量支配，完善各
7、种质量限制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量支配，检查督促质量保证措施的实施。分析、探讨、制定改进措施。2、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必需进行技术交底，项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、平安员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和限制要点、技术措施要点，质量标准要求，平安生产文明施工要点。3、施工现场工程质量管理严格依据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量
8、一票推翻”制。4、严格把好材料质量关，不合格的材料不准运用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前刚好做好工程所需的材料复试。5、对违反工程质量管理制度的人，按不同程度赐予指责处理和罚款教化，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。六、严格对施工平安进行管理例如防火、乱搭接电线、戴平安帽、脚手架搭设、平安带运用等等施工平安问题，需设立特地的平安小组日日抓，每天讲，多培训学习，防患于未然。施工项目的现场平安管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，确定了现场平安管理的难度较大。因此，施工企业必需运用现代平安管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场平安管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证项目平安管理水平不断提高。 施工现场管理是项详细而细致的工作，它融合了施工管理人员、建筑工人的综合素养。加强工程现场管理，不但可以节约资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、确保施工平安做出贡献，确保企业在市场激烈竞争中立于不败之地。杨文刚2017年9月28日
