武汉国际博览中心项目管理规划

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1、广东技术师范学院天河学院课程设计题目：武 汉 国 际 博览中心 项 目 管 理 规 划 专业班级：土 木 091 班 目 录 一、 项目的选择与概况 二、 项目范围管理三、 项目组织管理四、 项目工期管理五、 项目成本管理六、 项目质安管理七、 项目风险管理 项目的选择及概况一、项目概况描述 武汉国际博览中心位于武汉市汉阳区四新新城轴线上，处在三环线和汉阳老城区之间，是一座集展览、会议、酒店、商务、文化休闲、旅游为一体的多功能复合型绿色生态国际博览城。武汉国际博览中心是中西部最大、全国第三的展览场馆，展览面积18万平方米，相当于17个足球场大。项目总投资约500亿元，规划总用地面积6253亩。

2、整个项目包括展馆、会议中心、洲际酒店、海洋乐园、假日酒店、景观水系和绿色生态居住区等。同时展馆还配套有餐饮、商务、大型停车、公交地铁枢纽和物流中心等配套服务，具备举办展览、体育、表演、集会等大型活动的多功能用途。 项目分三期建设，一期建设内容包括12座会展展馆，二期建设内容包括一座5层的会议中心、一座20层的洲际酒店、一座海洋乐园，三期建设内容包括两座78层超高写字楼。二、可行性研究报告如下： 武汉国际博览中心秉承“公园内有展馆，展馆内有公园”的设计理念建造的，突出了人性化的会展服务。以会展经济和旅游经济为核心，集会展科技，旅游文化，商贸休闲，生态居住为一体的多功能复合型国际博览城。并且博览中

3、心以会展经济和旅游经济为核心，成为了中部崛起的引导力量，武汉新区建设的战略支点，带动着中部地区的服务业发展。武汉国际博览中心，沿袭江城千年文化精髓，在世界经济交流，文化博览，社会活动的舞台上，开创大武汉的崭新未来。武汉国际博览中心以低碳，生态理念，利用展馆屋面建设太阳能发电系统，解决了馆内大部分能源，成为了国内最大建筑光伏发电项目。采用仿生学设计，形似海螺，形如贝壳，极具设计美感，轻盈的绽放在国际博览中心的景观主轴上。并且博览中心积极打造出具有“资源节约型和环境友好型两型社会”师范作用的国际博览新城,以国际化的视角放眼世界，以全球领先的理念规划未来。三、因果分析图如下：项目范围管理一、项目工期

4、控制原则1 总则1.1 目的为了加强工程项目工期管理，增强履约能力和企业效益，维护企业信誉，特制定本办法。2 工期管理主要内容和工作程序2.1 工期管理的主要内容工程项目工期管理的主要内容见图2.1“工程项目工期管理内容”。3.进度管理与控制职责分工工期管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和分公司进行管理、监督；分公司/事业部负责所管项目管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。3.1 公司总部各部门的职责3.1.1 工程管理部职责工程管理部是公司工程项目工期管理的主管部门。其职责为：1 制订和完善工期管理办法，建立项目工期管理体系，负责项目工

5、期管理的牵头部门；2 审核、指导直管项目/分公司/事业部施工总进度计划和单位工程进度计划编制（包括工期管理策划），在项目内部承包合同（“两制”）中明确工期管理目标与奖罚；3 建立项目工期管理的报表制度，监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，并提出整改意见；4 对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；3.1.2成本部职责 1 负责直管项目/分公司/事业部项目成本策划；2 审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；3 监督检查直管项目成本预算动态管理，审核月度成本预算计划完成总结，并提出整改意见；4 对直管项目/分公司/事

6、业部成本管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4 进度计划编制4.1 进度控制目标分解4.1.1 项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度节点目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为节点控制目标。4.1.2 项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。4.2 编制施工总进度计划4.2.1 编制施工总进度计划的步骤：收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭

7、接关系编写施工总进度计划说明书。4.2.2 编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：1 本施工进度计划安排的总工期；2 该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；3 各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；4 资源：人、机、料；5 本施工总进度计划的优点和存在的问题；4.2.3 总工期和各单位工程的进度安排以文字、横道图、网络图的方式说明，其他部分以文字方式说明。4.3 进度计划编制时间要求、审核、批准与处罚4.3.1 项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书应在项目部进入施工现场后20天内编制完成。5 施工进度计划实施5.1 进度计划实施流程

8、依据施工总进度计划和单位工程进度计划编制：年（季）施工进度计划、月（旬、周）施工进度计划、施工任务书实施进度计划记录、检查进度计划完成调整进度计划完成进度计划总结。编写月度总结报告，竣工总结报告变更5.2 编制施工进度作业计划5.2.1 编制年(季)施工进度计划 对超过一年施工期的工程项目，项目部应依据施工总进度计划编制年/季/月施工进度计划，以实现施工总进度计划。5.2.2 进度计划的纠偏、调整。1 调度工作主要对进度控制起协调作用，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现人力、机械、物资和资金的动态平衡。5.3 进度作业计划调整5.3.1 由于工程变更或其他原因(自然影响、地方矛盾)引

9、起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时评估对施工总进度计划的影响程度，调整资源供应计划和进度控制计划。5.3.2 进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。5.4 工期控制报告5.4.1 项目部在进度计划实施、检查后，每月向公司工程项目管理部提供月度施工进度报告。5.4.2 月度施工进度报告由项目工期控制工程师负责编写，相关责任人员配合，项目经理审核，每月5日前上报公司工程部。5.4.3 月度施工进度报告的主要内容有： 1 工期执行情况的综合描述；2 实际施工进度图；3 分包单位、作业队、班组进度计划完成情况；4 劳动力、施工机械、物资供应等是否满足工程需要；5.5 项目工期控

10、制奖罚。二、建筑工程质量控制原则（一）建筑工程质量控制原则1.“质量第一，用户满意”的质量控制原则。在工程施工过程中，必须始终以业主为主，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开；以用户满意的“诚信”为宗旨。 2.“以人为本”的质量控制原则。施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为质量控制的动力，充分调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念3.“预防为主”的质量控制原则。以“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质

11、量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 施工成本控制原则施工成本控制，是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。 表 1武汉国际博览中心项目工程项目的3级分解第1级某房屋建筑工程项目的单项工程第2级场地准备地下结构地上结构室内设施设备陈设品特殊施工拆除市政、园林绿化第3级平整场地场地拆除和迁移场地土石方工程污染场地的治理地基及地基处理基础地下室改建/扩建工程楼面工程屋面工程防腐隔热保温工程外部围护及装修楼梯及其装饰装修室内装饰装修厨房卫生间设施其它室内设施运输设备给排水燃气设施采暖通风空调

12、设施消防设施建筑电气设施设备陈设品、家具特殊施工房屋局部拆除道路工程市政管网工程绿化工程园路园桥假山园林景观工程其它室外工程项目管理组织机构及岗位主要职责1、项目管理组织机构1.1、具体管理组织机构如下图所示：施工员技术负责人人总务员机电主管物资设备部项目经理项目副经理项目技术负责人施工部质检部安全部技术部后勤部材料主管质检员安全员测量员计划统计医务员实验员1.2各岗位主要职责 1.2.1项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （

13、3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 1.2.2 项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 1.2.3 项目技术负责人（1）、负

14、责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 1.2.4 施工员（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；（2）、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；（3）、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。1.2.5 质检员（1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；（2）、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；（3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。（4）、负责进行分部、分项工程质量评定；（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。1.2.6 试验员（1）、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；（2）、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，