《安全文化建设方案范文(3篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全文化建设方案范文(3篇)（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全文化建设方案范文安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部 分，是公司科学发展安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基 础。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员 工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规 范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐 统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发 展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进 安全文化建设。为此，特制定推进安全文化建设实施方案：一、指导思想以为统领，坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理方针，以提高员工综合素质为核心，以转变
2、员工思想观念为主线，以 亲情教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员 工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造 安全高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发 展、高效发展为目的，大力推进安全文化建设。二、总体思路通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；通过 广泛开展安全文化进项目、进部室、进分厂、进班组、进岗位、进家 庭创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，使全员的安全知 识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；创建本质安全型 部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工；通过学 习和借鉴国际国内先进的安全管理思
3、想和安全文化理论，结合我公司 安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到 内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安 全文化，推动企业安全、健康、和谐发展。三、工作目标1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能懂安全、要安 全、会安全、能安全、确保安全。2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并 自觉执行；3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理 念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性， 规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文 化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提
4、高；4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自 觉地按安全要求采取行动，实现由他律到自律的自动管理。5、实现以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻的安全文化环境，为实 现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。6、协调好人、机、环境三者之间的关系，实现规范行为+和谐环 境+精细管理=安全高效型企业。四、主要原则围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入 点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特 征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重 职工、理解职工、关心职工、爱护职工，最大
5、限度调动职工参与安全 管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造 性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。2、坚持预防为主的原则。掌握安全生产主动权的关键所在，就是 要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点，就是为了提 高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主 动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消 除在萌芽状态，做到防患于未然。3、坚持齐抓共管的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、影响深 远篇二：企业安全文化建设方案公司安全文化建设方案安全文化是企业文化的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形 成的一种共识，是实现安全长治久安
6、的强有力的支撑。因此，实施安 全文化工程，坚持以安全塑文化、用文化保安全的原则，突出加强观 念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全 盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定的发展，营造平安和谐发展 的环境。指导思想：以责任促进安全，以安全促进荣誉，荣誉体现责任;以绩效为手 段，以经济为杠杆，安全体现效益，引导员工树立崇高的理想和正确 的世界观、人生观、价值观。活动主线：一观念五机制一观念：加强精神文明建设树立新时期安全文化观念。五机制：安全战略指导机制、安全目标考核机制、安全理念渗透 机制、安全制度落实机制、安全教育培训机制。一、从领导做起，逐步推进，树立新时期安全文化观念，
7、坚持两 个文明一起抓、两手都要硬安全文化的培养，要从思想观念转变着手，更需要从陈旧的思想 禁锢中解脱出来，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问 题。领导在公司的安全生产中负有重要的责任，一个公司的安全状况 如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。 各级领导既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。领导应自 觉地学习安全生产法等法律法规，牢固树立安全责任重于泰山的 意识，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措 施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设安全文化，带头在安全 文化的约束下规范自己的行为，通过言传身教和建立安全教育培训体 系来影响每一名职工，
8、在全企业上下努力形成人人讲安全，人人懂安 全，人人保安全的良好氛围。才能有效地加快公司安全文化建设，从 而形成良好的安全生产的新局面。公司必须坚持以职工为核心，把人 本管理以及精神文明建设作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全 管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出安全主题，不断丰富和 提升安全文化，构建起以从安全意识强，家家幸福欢乐多、抓安全就是抓效益、安全只有起点，没有终点等为内容的安全文 化体系。为扭转一些职工如公司生产条件差，出现事故是必然的，不 出事故是偶然的和违章不一定出事故，按章作业事故不一定不出等错 误思想观念，不断提高干部职工的安全意识，公司要充分利用安全活 动日、班前、班
9、后会等时间，利用广播、电视、网络等现代化宣传工 具，广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势，为安全文化奠 定思想基础。同时，要精心组织以安全生产法、福建省安全生 产管理条例等安全法律法规的宣传活动，在公司职工中开展安全生 产大讨论，唱响了关爱生命、关注安全的主旋律。二、完善安全战略指导机制，提高安全文化方向性，培养有理 想、有道德、有文化、有纪律的员工。在安全文化的建设和发展过程中，要树立安全是相对的，危险是 永存的，事故是可以预防的正确观念。对于所有行业来讲，安全的本 质、目的都是不变的，我公司是商场企业，在安全第一、预防为主、 综合治理这个大的安全战略指导方针基本不变的前提下，根据目前
10、现 状，必须要有符合本公司的安全文化方向性，制定出适合我公司特点 的安全宗旨。同时根据不同时期应有相应的安全指导机制。进一步完 善安全生产标准和安全保证机制，明确安全工作的主攻方向和战略方 针，譬如：良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障，先进 的技术装备是营造良好的安全作业环境和避免事故发生的前提条件。 我公司需不断加大安全投入，积极推广应用新技术、新工艺，不管经 济形势如何变化，只要安全生产需要，都应积极筹措资金保证投入。三、完善完全目标考核机制，提高安全文化持久性，正确处理物 质与文明的关系。安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓 不懈。要建立可行的目标考核机制，
11、让公司职工始终保持一种丝毫不 放松、不麻痹的思想状态和责任感。根据公司行业特点，制定年度、 季度、月度的安全考核目标。同样，对每个部门也要根据部门自身特 点下达相应的安全考核目标，部门制定实现目标的安全措施，职工人 人制定自保互保计划。同时要把能否实现安全目标，与部门和个人工 资、奖金挂钩考核，作为部门和个人评先的否决条件，真正实现严格 考核，避免形式化。目标及考核措施确立的科学合理与否，对于部门领导干部的安全 生产意识影响是比较明显的，安全文化建设的关键是企业各级领导者 的安全文化素质，领导者要用自己对安全生产的责任，确保安全意识 和安全价值观，通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一位
12、 职工，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，才能有效地加快企业 安全文化建设，从而形成良好的安全生产新局面，这也是左右公司安 全文化建设能否持久的一个重要因素。四、完善安全理念渗透机制，提高安全文化的层次，注重精神文 明内涵。公司安全文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度 上取决于公司各种安全理念渗透的效果。各种符合本公司特点的安全 理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被少数人全面掌握，而要 变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在 这方面，我们可以建立完善的渗透保证体系，确立安全、责任、荣誉 的安全文化核心价值观，清楚加强观念文化建设是提升职工安全思想 境界的前提
13、。在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，要求各部门每天进 行学习讲解，在日常工作中灌输金钱再好，没有生命美好;时间再紧， 没有安全要紧对自己负责，对他人负责，对社会负责安全是企业的信 誉资本，是员工工作能力的肯定的信念，完成要我怎么做到我要怎么 做，再到我能这么做，最后到我就这么做的转变过程，自觉指导并运 用到安全生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动， 提高员工对各种安全理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑 现。通过制度约束和柔性引导，增强全面性，克服片面性，防止顾此 失彼，防止从一种偏向走到另一种偏向。通过安全文化建设转变员工安全观念，形成安全习惯，不断增强 干部职工的超
14、前安全防范意识，使广大员工对安全的认识有不断的飞 跃，我公司安全文化层次才能得到进一步提高。逐步形成安全无小 事，小事当大事，确保不出事和安全是企业的第一政治、企业的第一 效益、职工的第一福利、干部的第一责任的安全理念，使我要安全成 为干部职工抓好安全工作的行动指南。五、完善安全制度落实机制，提高安全文化执行力，使精神文明 渗透到生产过程中。将加强人的管理贯穿企业文化建设的全过程，必须抓好管理机 制，使安全管理成为一种自觉行为。不断创新安全管理机制，建立完善了严格 的安全生产责任体系。一是安全风险押金制，实行全员安全风险抵押金，把安全管理和 个人利益挂钩，增强了各级安全管理的责任心。二是安全检
15、查拉网制，加大安全检查的力度，建立安全检查盲区 排查制度，实行纵到底、横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使 安全生产的各项制度得以真正落实。三是安全隐患排查制，狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点 放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查 出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。四是安全信息公示制，严格安全信息管理，推行安全信息卡公示 制度，对当月安全事故、三违、重大安全隐患的单位，在安全例会上 进行公开。对一些事故案例及特殊时期的有关规定要在安全信息栏内 进行张贴。五是安全生产联责制，严格执行职级管理、干部工人双向监督、 注重安全生产责任制的落实，做到管理到
16、现场、措施落实到现场、解 决问题到现场。六是安全生产检查制，按照制定的安全生产检查制度，充分发挥 部门领导人、安全员、专业技术人员齐抓共管保安全的作用，对公司 各地点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。七是队干部与职能部室盯班制，使干部切实把%的精力和%的时间放在抓现场安全生产上，做到职工三班倒、班班见领导。安全文化的建设，从根本上讲，就是部门对各种安全制度措施落 实能力的建设。严格地讲，员工的行为是制度来约束的，再好的安全 制度，如员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃 性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造 成最大的可能性。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制 度落实机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系统的目标责 任、监督考核和落实兑现保障体系。六、完善安全教育培训机制，提高职工综合素质，营造安全文化
