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1、-施工组织设计*镇第一小学室外运动场改扩建工程施工方案*工程第一章编制依据和原则一、编制依据和原则1、编制说明本施工组织设计是我公司在对*镇第一小学室外运动场改扩建工程施工进展了认真的现场实际考察和了解，在综合各个方面的因素之后进展的全盘部署。在做到保障平安和质量的前提下，积极保证施工进度的落实，并在施工中严格按照相关工作程序执行，保证人民生活生产和根底设施建立恢复与开展，努力做好各个方面的协调工作。我公司以投资方及用户满意为指导思想，以诚信效劳于顾客，创精品工程为目的，为业主和人民提供满意、优质的工程工程。2、编制原则1以设备保工艺、以工艺保质量的原则。坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺
2、，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证质量目标的实现。2确保工期的原则。根据招标文件中规定的工期，编制本工程的施工方案，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等，确保工期目标的实现。3均衡生产、突出重点的原则。在合理安排工期、搞好工序衔接的前提下，优先安排重点部位和段落的施工，并在现场管理、施工技术和物资供应等方面重点保障，确保按方案工期完工；其它工程按照均衡施工的原则，认真组织施工。4统筹兼顾、合理安排的原则。结合施工现场的实际情况，合理安排施工顺序和布置施工场地，优化施工工艺，正确处理工程建立与环境保护和周边交通的关系，最大限度地减少施工对当地环境和交通的影响。认真保护好当地的自然
3、景观和生态环境，认真做好防护工作，抓好标准化管理，搞好平安文明施工，树立企业良好的形象。5因地制宜、灵活机动的原则。根据季节特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持良好的施工状态。6科学分段、同步施工的原则。根据各项工程的作业量和技术特点，安排各专业施工队平行流水施工，确保各工序之间合理衔接。3、编制依据1*镇第一小学室外运动场改扩建工程施工图设计文件。2本公司现行的?质量手册?与?管理程序文件?等有关文件；结合我公司综合施工能力、人力资源、设备物资资源、技术实力、经济实力和多年来从事公路工程建立的施工经历。3国家及有关部委颁发的现行公路工程标准、施工技术规
4、、规程及质量检验评定标准。?工程建立标准强制性条文公路工程局部?建标200299号?工程测量规?GB50026-2007?土方工程施工及验收规?GBJ201-83?建筑机械使用平安技术规程?JGJ33-2001?施工现场临时用电平安技术规?JGJ46-2005?建立工程施工现场供用电平安规?GB50194-20054本工程招标文件第七章所要求的全部容5现场调查了解的有关本工程的地理位置、自然条件、材料、交通等具体情况和经过调查所掌握的有关资料和信息。6依据我国现行的法律、法规及地方有关施工平安、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。第二章工程概况工程围及概况一、
5、工程围本工程位于*镇第一小学院,工程容为：地砖铺设工程，面积为1500。耐磨混凝土道路工程，面积为1000。沥青混凝土道路工程，面积为200。二、工程概况1、沥青混凝土道路、耐磨混凝土道路、地砖铺设。2、路基排水：该段道路大局部地段地形起伏不大。自然横坡也较缓，施工期间应做好临时排水工作，及时开挖临时边沟并敷设地沟穿越路基，以免积水造成对路基的影响。3、路面构造：地砖铺设路面构造组合：60厚荷兰砖+150厚C25混凝土垫层+150厚混砂垫层。耐磨混凝土路面构造组合：200厚C25混凝土面层+10厚混砂垫层+500厚山皮石地基处理。沥青混凝土路面构造组合：4厚中粒式沥青混凝土+乳化沥青粘油层+6
6、厚粗粒式沥青混凝土+乳化沥青透层油+15厚5%水泥稳定砂砾+10厚砂砾石基层+500厚山皮石地基处理。第三章施工总体部署及安排第一节 施工准备如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。由工程经理带着施工技术部、平安质量部、物资设备部、方案部、中心试验室、综合办公室等，由于工程在城镇，人员安排非常方便，第一天20 人进驻现场，进展前期准备，其余人员在2天调集完毕，在最短时间进入现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工
7、程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料方案，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。第二节 组织机构本工程将根据实际情况组建工程部，实行工程法管理，工程经理负责制。为了平安、优质、按期完本钱工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们方案安排具有丰富施工经历的技术、管理人员按工程法组建现场工程部。下设六部二室，即施工技术部、平安质量部、物资设备部、方案部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权清楚。1、
8、工程部管理职能：a、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。b、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。工程经理要向工程人员解释和说明本工程工程合同、工程设计、工程进度方案及配套方案、协调程序等文件。c、根据工程施工总进度方案，编制月施工方案和旬作业方案，在制定施工方案的同时，编制详细的材料进场方案和设备进退场方案做好施工准备，落实具体方案，形成切实可行的实施方案系统。d、做好各分项工程的自检评定并及时通知建立单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽
9、工程验收。工程部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、平安隐患问题，并加以整改。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。e、及时向公司提交材料采购方案，机械设备等的需求方案，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。f、对工程的进度、质量、平安、本钱和场容等进展监视管理、考核验收、全面负责。负责对各作业班组进展技术、质量、工艺、平安、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。g、在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理人员的工
10、作能力。h、严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9001-2000的标准及要素实行操作，使工程工程的施工管理走上规化，组织好工程生产调度会、工程经济活动会等关键性会议。i、组织制定工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。j、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行工程部承包责任制，增强施工管理人员的责任心和使命感。k、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款，使工程各项指标到达业主满意。2、各相关职能部门职责：a、工程经理：工程经理在*镇第一小学室外运动场改扩建工程施工工程部管理下对该工程进展全
11、方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程工程质量、工期、本钱、平安及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的对、对外协调工作，加强对各种资源进展有效组合，从而到达工程目标的实现。b、工程总工程师：负责本工程的施工技术管理工作，组织工程技术人员编制各项施工方案及技术措施；编审进度方案和材料需用方案；监视检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改良措施，带着技术人员做好工程实施过程中的保证作用。并对分局部项工程进展技术交底，并监视执行；同时负责资料的收集整理归档工作。c、质安组：制定和实施监视检查方案，对施工过程和效劳进展质保监察、监视、验证、报告，并提出
12、所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、平安规定的活动进展纠正；参加对劳务人员的质量平安培训和教育工作；贯彻执行JGJ5999标准以及国家有关平安生产、劳动保护法律法规和标准，负责现场平安生产、文明施工的检查，以及资料的收集整理工作；对工程质量负监视检查、指导责任。d、工程组：负责对工程工程的组织和实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标的实现。对所完成的工程质量合格率要求达100%，并负责实施工程部编制的月、旬、周进度方案，按方案要求到达进度要求。在工程实施过程中，保证平安生产，到达人员零伤亡的目标。e、技术组：及时做好工程实施的技术保障工作，编制科学的施工方案及进度方案，负责对各种资
13、料收集整理存档工作，及时将工程执行情况汇总上报，并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。做好工程测量及检测工作，为道路工程施工提供可靠的技术保证。f、物设组：负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理；加强对材料工作的管理，及时提供合格供应商资料供工程部评审选择。按方案采购合格的各类材料，并负责其保管。严格履行材料的出入库手续。对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定严格的保证措施，并有专人负责，做到平安可靠。g、合同组：负责与合同相关的事务，编制施工图预算及竣工决算；编制单位工程或分局部项工程的预算材料总方案及工料分析，并传递到各部门。
14、在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证，为工程决算创造条件。h、办公室：负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。i、财务室：负责整个工程工程的资金管理，有责任在施工拨款紧时筹备资金，保证施工生产的正常进展。j、工地试验室：管理现场各种试验仪器、工具；负责工地现场自检工程的实验检测工作；送试本工程所需的钢筋、水泥、砖等原材料的物理力学及化学检验试验；负责收集材料的原始证明件，及时填写整理实验报告表，按期送交资料管理人员存档；负责工程部各种量具仪器的检查送检工作等。k、施工队主要职责：将具体工作任务分解到各操作者，并催促班组人员保质保量按时完成任务。及时组织班组人员学习各种技术规和操作规程，作好
15、平安、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责清楚，落实到人，每月组织进展工程质量、平安生产及文明施工的考核，奖优罚劣。对各分项工程的质量情况进展自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第四章工程控制目标的制定一、工程控制目标的制定1、工程控制目标的制定程序 工程经理部、部门、班组、操作人员执行承包合同中的施工工程总目标收集各控制目标制定的依据与公司、分公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工工程方案总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施2、工程目标控制的全过程也即施工工程管理的全过程 工程目标控制事先控制事后控制事中控制总结结算工程施工验收交工投标签约施工准备施工工程管理3、本工程工程目标控制的根本任务与方法：控制目标控制任务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现方案工期，合同工期要求横道图法网络图法质量控制.使分局部项工程到达质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技
