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1、工程部造价人员绩效考核表被考核人：职位：部门：KPI指标分值绩效目标自评项H负 责人部门经 理工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神工作纪律10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员 取业道徳准则及公司有关廉政律建设的要求工作能力10按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通 能力、处理问题能力工作表现10工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主 及承建单位的信息反馈良好资料控制101缺少咨询、施工合同及相关关补充协议的，每缺少项扣 1分：2. 缺少与最终咨询成果义件相关的文件、纪要和函件的， 每缺少一项扣0.5分;3. 无接受、归还和移交归档清单
2、的每缺少一项扣0. 5分。质量控制501、咨:询成果义件如出现工程量或计量单位有误、单价小 含埋、项目漏项、顶目特征及工程容不明确、项目编码、 项目名称等小符合计价规势求的，每发现一处扣0. 5分；2、采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、 套用消耗量定额项目错项、漏顶、重项、计价程序、取费 基数出现错误的，每发现一处扣0.5分；3、咨询成果文件无项目负贵人签字的扣5分；4、工程变量与现场签证审核的依据不充分，设计变更手 续、签证程序无相关专业造价工程帅签字的、容与实际情 况不符，变更计价方式不合理，并末就此向委托方提出合 理建议的，每发现一处扣5分；5、工程进度款的审核与确定不符合
3、合同相关支付条款 的，计价基数有误工程量的核定出现重项、漏项和汁算 错课的，中期付款报介的签发程序及时间不符合施工合同 要求的，每发现一处扣5分。考核得分对应考核等级A (100-90) B (89-80) C (79-60) D (59-0)考核人：职位：部门:被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：工程部经理绩效考核表被考核人：职位：部门：KPI指标分值绩效目标自评项LI负 责人部门经 理工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神工作纪律10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员 取业道徳准则及公司有关廉政律建设的要求工作能力10按照咨询程序开展工作，具
4、有较强的专业水平、协调沟通 能力、处理问题能力工作表现10工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主 及承建单位的信息反馈良好合同管理101. 没有签订咨询含司的扣10分：2. 虽签有咨询合同但没有采用示文本的扣2分（属综合业 务合同的除外）3. 虽有用示文本，位容不完整，签章手续不完备的扣2分:咨询成果 文件101、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分； 咨询成果文件的容中，编制说明表示不清楚，容不规，有 缺项、漏项的，每发现一处扣2分。项LI管理10项目顺利进行，质量达到要求，进度无严重滞后现象人员管理15合理安排项目员工，做好试用期员工的考察工作，做好年 轻员工的培养工作关系维
5、护10与项目相关单位保持良好的沟通，协调好各方面的关系。 无任何不良投诉团队合作 与建设5组织协调项目部工作，积极配合公司职能部门工作考核得分对应考核等级A(100-90) B (89-80) C (79-60)D(590)考核人：职位：部门:被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）:员工绩效考核评分表岗位造价员考核月份考核 项目考核容应得 分自评 分主管 评分经理 评分工作 容70分掌握施工动态，协助财务做好工程费用的合理使 用6编制施工预、决算及招投标项目的预算8收集、分析市场信息，掌握务种材料信息价格7审核工班工程进度款报表8编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表8协助编制招投标资料文件7参与图纸会审、技术交底工作6参与工程项目的成本、利润分析与核算7参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、 机械费和英它费用）的各项统计报表7领导安排的临时性工作6服务 意识12分对外来办事人员热情礼貌4对同事态度真诚热情4对工作主动、积极、尽职尽责4团队 精神 11分积极配合其它部门员工工作4员工之间工作互相配合4顾全大局、以公司利益为重3组织 纪律 7分遵守公司各项制度4保守公司和本职工作3被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
