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1、爆破安全工作总结 篇一：安全经营创效益爆破企业2021年度工作总结20210109新爆破工程服务有限企业二零一一年度工作总结2021年1月9日安全经营创效益伴随中国经济连续稳定增加，全国各地交通土建类基础设施建设蓬勃发展，企业发展宏观环境良好。2021年企业在上级部门的正确领导下，一直坚持“科学管理，依法治企，遵章守纪，爱岗敬业”的经营方针，一直坚持“安全经营创效益”为关键的经营思绪，开展各项工作。在企业各部门的亲密配合和全体职员的共同拼搏下，大胆开拓，扎实工作，取得了可喜的成绩，但也存在部分问题。现将相关情况总结以下：一、安全经营创效益安全是一切企业生存发展的基础。尤其是爆破和运输等高危行业
2、，安全是企业的生命线；安全是企业发明盈利的基础；安全是企业永续发展的保障。所以，企业领导层一直坚持以安全工作为关键，一直坚持“安全第一、预防为主”的指导方针，从加强制度建设、重视职员培训等多方面，扎实做好安全工作、严把安全关。2021年，企业整年完成土石方爆破工程量万立方米，建制营运车辆 台，整年总行驶里程 万公里。完成营业收入万元，实现利润万元，实现税金万元。同比增加%，实现了安全事故零统计的管理目标，降低了不可预见支出，切实做到安全经营创效益。安全经营事关企业的整体效益，安全经营事关企业的生死存亡。安全经营事关企业的永续发展，所以，安全经营将是企业很长一段时间工作的重中之重。二、制度建设促
3、管理俗话说：“不以规矩不成方圆”。企业领导层在管理实践中，深刻认识到制度建设在企业经营管理中的主要作用。所以，企业领导层坚持依靠制度建设促进企业管理水平的深入提升。首先，工作责任落实到个人，使安全管理落地。孙子兵法上说：“不谋全局者不足谋一域”。企业领导层未雨绸缪，为深入增强企业防范事故的处理能力，确保企业各岗位“该做什么，应该怎样去做”有章可循，依据行业管理的要求，制订和修订了各项安全规章制度，如危险品运输管理制度和爆破工程安全施工管理制度等，企业还根据各岗位逐层签署安全生产责任状，分工明确，责任到人，充足调动每位职员的工作主动性和责任性，全方面提升了职员的安全意识。其次，建立多种台账，加强
4、制度管理。在日常的管理工作中，除了落实每位职员的工作责任制，企业建立了防患排查、行车事故、出车前收车后安全检验、费用管理、货物交接等台账和多种日志，完善了车辆GPS定位监控和应急响应，定时安全例会等制度建设工作，切实做到以制度管安全，以制度促安全，以安全创效益。个人责任制的落实和多种台账制度等制度的建立，是企业领导层重视制度建设的表现。所以，企业将深入加强制度建设水平，以制度建设水平促进企业管理水平深入提升。三、职员培训提意识组织绩效的高低往往取决于职员绩效的高低，而职员绩效的高低和职员的意识亲密相关。对于爆破服务行业，尤以安全意识为重。因此，提升职员安全意识是重中之重。企业在过去一年里采取了
5、一系列方法提升职员安全意识，关键表现在以下两个方面：首先，企业定时召开安全例会，消除麻痹思想。因为职员长久从事民爆物品管理工作，轻易产生麻痹思想，有一个安全疲惫意识，在操作过程中存在侥幸心理。为全方面提升企业的安全管理本质水平，为切实加强职员安全意识，企业每个月全部定时举行安全例会，组织职员全方面学习危险货物运输管理要求、安全生产操作规程、民用爆炸物品安全管理条例等，消除职员麻痹的安全思想。其次，企业不定时开展安全培训，提升职员安全意识。除将每个月召开安全例会外，并依据企业实际情况和管理需要，企业还不定时开展安全教育和培训工作，广泛宣传安全知识，加强职员思想教育和岗位操作技能，切实做到从企业高
6、层到基层“人人学安全、人人管安全、人人要安全”的目标，切实提升全体职员的安全意识。2021年，我企业实现了安全事故零统计的管理目标，不可否认这和职员意识尤其是职员安全意识的提升，息息相关。所以，深入加强职员培训，提升职员意识是企业未来的关键。四、物质投入增活力世界是改变的，唯一不变的是改变本身。市场当然也不例外。一个企业对市场瞬息万变的响应速度，一定程度上反应了企业的灵活性和经营管理水平。2021年，企业顺应时代发展时尚，顺应行业发展需求，增大了物质投入，为企业稳定连续发展增添了活力。关键表现在以下方面：首先，购置民爆车辆，确保企业运业需求。2021年，伴随公司经营发展的突飞猛进，运输部用于运
7、输货物车辆压力巨大，远不能适应当代运输任务的要求，为了推进企业的规范化、制度化管理，不停提升企业的服务质量和效率，同时耗资40万余元新增民爆物品专用车辆四台，确保了企业的正常经营，为明年的大丰收打下了坚实基础。其次，成立了永安运业有限企业，开拓新业务。企业管理层，认真分析民爆行业的发展方向，正确把握行业的特点和要求，经企业研究决定，于2021年底投资50万元成立了永安运业有限责任企业，并委派廖绍铭同志担任法人代表。总而言之，不论是增加新硬件投入，还是成立新运业企业，全部是在认真分析市场和行业基础上的科学决议，为企业的永续发展增添了活力。五、齐心协力克难题时代发展今天，个人英雄主义的时代早已结束
8、，集体主义的时代已经到来。企业的任何成功全部是全体同仁的成功；企业的任何成绩全部是全体同仁的成绩；企业的任何困难全部是全体同仁的困难。在过去一年里，企业全体职员众志成城、精诚团结，发明了可喜的业绩。但在整年的生产工作中也暴露出了部分不足和问题，比如企业规章制度的实施上有待加强；各岗位工作程序的规范化和标准化程度有待提升；职员的组织纪律观念和团结协作精神有待深入提升等等。管理大师彼得德鲁克说：“世界上没有一个企业是没有问题的，相反，企业是在不停处理问题的过程中发展壮大的”。因此，我们应该正视企业客观存在的问题，我相信在全体同仁的共同努力下，我们篇二：爆破工作总结爆破工作总结本人自参与爆破实践学习
9、以来，经过在现场实践和理论的学习，两年来，我基础掌握了爆破的技术要领。以下是本人从事该行业工作看法。一、 巷道掘进1、 掘进时爆破效果的好坏直接影响到掘进进度及装岩、支护等工作，所以不停改善爆破技术提升巷道的掘进速度和作业安全。 开挖出的断面符合实际要求，周壁平整，尽可能减小对原岩的破坏。 炮眼利用率高，增加每一掘进循环的进尺，降低劳动强度。 爆落岩块大小均匀，爆堆集中，以提升装岩效率。 原材料的消耗少，成本低。2、依据巷道断面岩石性质和地质结构等条件，掏槽眼排列形式有很多个类。归纳可分为倾斜掏槽和垂直掏槽两大类，另外还有二者结合的混合式掏槽。 ?倾斜掏槽：其特点是掏槽眼和自由面斜交，当掏槽眼
10、中的炸药起爆时孔底至自由面的岩石被破碎抛出。?垂直眼掏槽：全部掏槽眼相互平行，且均垂直于工作面掏槽眼分空眼和装药眼，空眼为装药眼提供自由面和赔偿空间。这种掏槽法因为凿岩操作简单，槽眼深度不受巷道断面限制，便于进行深眼爆破。二、巷道掘进中的爆破作业的安全要求1、两个巷道相对掘进，当工作面相距15m时，地质测量人员应先下达通知，今后只准从一个工作面向前掘进，并应在双方面向工作面的安全地点派出警戒。双方作业人员全部撤离至安全地点后，方可起爆。2、平行巷道掘进时，其中一个工作面进行爆破，和其相距20m的相邻工作面应停止作业，全体人员应撤离安全地点。3、独头巷道掘进工作面爆破时，必需保持工作面和新鲜风流
11、巷道之间的通畅。爆破后，人员进入工作面之前，必需用水喷洒爆堆并进行充足通风。4、在有煤尘和瓦斯的环境中掘进巷道，装药起爆钱和爆破后必需检验离爆破地点20m以内风流中的瓦斯浓度，当瓦斯浓度得到或超出1时严禁装药爆破。5、煤矿井下爆破必需用煤矿防爆起爆器。6、煤矿井下爆破，炮眼装药量和填质量必需符合以下要求：炮眼深度不得小于0.65m，在岩层内爆破，当炮眼深度在0.9m时装药长度不得超出深度的二分之一，炮眼深度大于0.9m时装药量不得超出炮眼的三分之二，剩下部分全部应用填塞物填满；在煤层内爆破，填塞长度最少应为炮眼深度的二分之一。三、火工产品库房管理1、严禁不相容物质的混放在库房贮存放两种以上的爆
12、破器材时必需符合要求。和爆破器材无关的杂物不得共同存放。2、保持库房温度不得超出常温炸药库内应保持干燥通风良好，应备有温、湿度计。库内要常常通风，尤其是库内温度高于库外温度时要通风，在库外温度高于库内温度时应在库外相对湿度低于硝酸铵吸湿点时才能通风。保持库内干燥和温度不超出35度是很主要的。3、库房的照明、通讯、防雷装置库内不能设置电话，只设置本单位保卫部门和消防部门的直通电话，库内之间的联络用光和音响联络。4、库区内必需要有足够的消防器材和消防水。四、爆破员的职责1、爆破员所领取的爆破器材，不应遗失或转交她人，不私自销毁和挪作她用。2、根据爆破指令单和爆破设计要求进行爆破作业。3、严格遵守爆
13、破安全规程和安全操作细则。4、爆破结束后将剩下的爆破器材如数立即上交库房内，并登记立案。5、要参与过期失效变质爆破器材的销毁工作。以上是本人二年来所学习到的看法和认识，短时间内所学习到的知识是有限的，期待在这次爆破培训中提升自己的爆破技术，把所学到的爆破知识有效的利用到实践工作中。篇三：爆破工作总结工作总结自从xxxx年底参与爆破工程技术人员（初级）培训以后，我加入了企业爆破队伍，我平时的关键工作职责是对多种爆破业务知识进行引导性培训和考评。我在领导和同事的关心、支持下，经过努力，为爆破队伍的技能提升和企业的发展作出了应有的付出，在过去这几年中，我在工作和生活中高标准严要求自已，圆满地完成了上
14、级领导交办的各项任务，我也从工作中得到了很多新知识、新启发。现将我这一年来的详细工作总结以下：一、 部门目标管理和技术培训盘点这几年来，我在自己平凡的工作岗位上也做了大量的工作，每十二个月对爆破作业人员业务技术培训15个课时，对培训人员的爆破业务及安全知识书面测试4次。因为爆破任务重、作业多，工程最繁忙的时候，我就将这些事情分类，有计划的进行处理。2021年企业的管理目标关键侧重于“加强对作业人员的培训考评和规范化管理，提升爆破作业人员的安全技术素质和法律意识，预防和降低爆破事故的发生，保障民爆物品使用的安全”。针对这一目标，在技术上，我们重视理论和实操相接合，关键做了以下几点工作：（一）、强
15、化多种爆破业务知识的培训和学习即使爆破作业量大，任务多，但我们爆破队伍仍不忘学习，只要一有时间，我们就组织开展培训和学习多种爆破业务知识，光理论知识的培训就达15个课时，涵盖了民爆器材原理，岩土爆破、立巷竖井爆破、隧道掘进爆破、烟囱拆除爆破，爆破安全防范等方方面面，不但丰富了理论知识，还深入现场，结合工程实际操作比照、了解，让这些理论知识在爆破作业中得于应用，这些培训学习和操作为我们积累了宝贵的经验，也为企业在以后的相关项目工程施工奠定了一定的经验基础。（二）对爆破作业现场步骤规范化管理.完善爆破操作细则 从企业爆破队伍成立以来，不但建立了多种管理制度，我们部门也结合实际，制订了爆破操作细则，对各组、各作业点和作业现场的作业步骤作了统一规范。使每次爆破作业现场有些人负责，有些人指挥，民爆物品有些人清点，有些人看管，现场有些人管安全，人人重安全，形成了一套行之有效的细节步骤和操作规范化管理模式。二、 个人工作思想和态度全部说“态度决定一切”，我们全部知道爆破作
