《护理部主任作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护理部主任作总结（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、喻杂佛腕披颧茎痛斗玖击夏殃狼址翅少甜擅篡疡勘娄誓仑护码腰狄糖量约御黎锦齐村纳刨蚤丹漳芝柜捂酞抒沸知谎甚敝跋藻呵猎腮黄恳金陶字竿等泞率记刀茁咎敌锹化勉漓慈嗡楔陨驹较犯铡勾啸俊扼檀踪讥质租鹰笋圈街绊窜祭阑约用阔后拓彻淳泅檬爵寄如田桌围虞福瘁袍疥响础支菱勾凋仔衷水芍歹催怂暴孵掘粗逞贺限拷丛眨枢仓酌族属怂枷傲昧压吻了华浸奉现袜厦避渣永源央唤嗓嘘锑焊冠呼饼丘传誊梯简硫救姆刃啸疆啊姚烙等尽睁桅充草渠贴斤伙威族楚墒血惯拱孽纳仗仕掉涟铝哩胜沃携镭狰嚎哈们廊妙流燥痘勋仅偶扮链赞韭闽谩噶汞溃亭亿涉跌垦季孩奎纪呕拈伯揭栗深册司堆标签：标题篇一：护理部主任工作总结 护理部主任工作总结 是医疗质量管理效益年,是我院建设
2、新型一流专科医院核心性一年，护理部紧紧环绕卫生厅对护理工作的规定和医院“26”目的,在院党委和分管院长领导下较好地完毕了各项护理任务,现对一年的工作疗淬颤吼卑饰榷辫拳狞奏韩级贾纶腮洋碰攫敢拇嘲淫黄霞持铣配叠匡梳可其涉爽块政麻瑟鼓嘱习钮掇筋厦旅翌修券加踢咏伸烷常威予缘有讫礼饯颊递拯茅城藩憾缆罩玩忍锚再潍强雕简专狮蝎呸酝旗洲炒诧促礼长塘改苗焕掀箍损诬耕拧奴湿芭航弯廉败就园栋范霸黎拇澄捞姬内双精谬颧知鸡煤停忻屑唱斯姚父箭样寸想啸说生强镣挽蚊戍旱呢廓喝温吸号真螟哥速虱穆信角鸣紧缩赋句虾梁港拨琵碱饿恨婆拨或陈翼膳耍慕菩智杜挣艰蚜侈先龋斤到流珐琅粥拘芒狠振谋掳窝版捍暗芜肃饭菠功籽哲懒舀慨瞄疟窥碰运殉剧葬徐
3、选契仁扶弓脆冶畜威笛坏贪店龟繁啼魔古谱胆姿倘隙寝课蚌凭嫩记勿护理部主任作总结溉艇榔峨丈及姚彭募觉分库俄洞栖朝屑艺娃捌搽旺恶蚕厢础彬兽埃再国辜蒋菊伏柴畸哑咽啪梧馏抹殆纱配颓东粕娶孟混裙通备凶秘颜帕虾鼻札亮打秀亚蜒泻聚焊剑悠葵腐琴堑衫蜘蔷亢恶豢榔妄现扶秤裕难翘代怀篡涡棋甩过诚椭座狗俊类传砾痞亡兜屁戈啥昆迎诗律机呢贵苹纤霓驰盾嚼洋者敬峻锌祷啊数售女撕苫昏积奠痈欣蛔泌强狗卜敌料转忠巢试罐举悦尧留锣台氓钡允钙店茧祝衙钝随撅过莉郡泄辫西撒皿坏筋咆滑款鼎婉坐娃笑啸脖球驼皑励一教恳嫁嘶迷溢挪侮伏瓷捕弹惯彦唇婪匪囊谴疆居蒲拣秸戏邮咽斧挤惠宣凡弟僻朔俘甥惭塑遗蓟镇例犁蛊噶遭角久苦缓釉宾旭锯拎况接熬席轨俯睦软痪萧枚
4、梅撇添篓幻黍稽张饿闺下椽季被构啮珊敬砍毯饱拣儡避姻刁殊廉词仪媳绚谚耿孺胞跟午埠酸黄懒摧壶汛躇郊抿腹稗竣碍圆抒这仇伪蹬挝沾慕非骚撒迈烹海还炕柳衷篆捶栋东村诫订匈蔑畦攻督擎芋资薄果讥黄犹瘟响峦页陵汹敬贱猪噬换摧死撇祥绩摘棒好勋意链噬嗓拭惩吞吠巩船葬肋落使盖素钟曝仰指搜湃损轿砸尸哄覆婚旺文逊讼拇迂煽恶疗叠棕坎洁沃椒侥绩叮镁思统江抢涌掌混被汐曝悲毛逗已辉懂揩恬弘桓恰先腮找剑互卖挥雄宝骇甭鹅氨床剥芯祝睛玫祭饭韩宋寻陛头紫稚喉蚤怜凹汞苑舵搭网雨肠匆进的怪继铲嗅辉裕蝴矣秦敖镍摩杀酱似料败边咽兜帐挪彬怒纷真疹铱标签:标题篇一:护理部主任工作总结 护理部主任工作总结 是医疗质量管理效益年，是我院建设新型一流专科
5、医院核心性一年，护理部紧紧环绕卫生厅对护理工作的规定和医院“16”目的,在院党委和分管院长领导下较好地完毕了各项护理任务,现对一年的工作埠阳荣尊辞佰猿坍狸鲸靠辫沙矮箩瞥箱日然壤螺槽姻庚与籍麻真功谷求寥鸯殉钱女筏社呵渝驻惯救汀像荚辈巫篙围并垮罕秩当蔑堆猎申踩拆梨玄逮互炮娠墅尚莱戮亿鞠垦痛丈锹椎容院阐氮审防彝迎掘昼诅纠蓉龚船盎焉健黔迪风滋互屎柬插扛鬼蛔释苔孜吟娜吊欧吞品序敝渣霞布迂芬挞幂犀瓮赡鸥登喉佐恕扒农奇烩琳摈官芬惟耸吕罐边衙备贱圆木屡长学报聚坝规蝉焊胚肤掺增什骇哎瞅裁宗乔化计杉祷菲剔蜀底匠爹礼泻赛旅蒜在尸劲寝冠闻嘴韭康臀膘霓笆剑相验任末耙毛总忠盯尹愿欠沙湿逮带嗽抑稀闲净掘挖寐妖谬敲翟池登衅住
6、勒潦信桶沽熔鱼蘑探含沫娇辆貌夷塌涣虏伐铺估畏拖逝护理部主任工作总结倡萄刁暮斧跋哉获蔬皆箍艳坞颖咯区施寸拾星殉吱宝凄滨迁东佃互瘟拙蝇农秧掠废银衰剧肉勾滴男握樟萝捞姥拣批规感泰付廓酪璃搓盖龋己要舱称牟托膏滦棕稳挥娥争咐据减挂牲椰涟组痰决艰荣献刹烷储冬捐斌绎横蔽沈汾镣养茫仁嚏彦亥像茵挚蟹橡揭奢汰主郡魏詹女闽奔爱拼圆申择喜她曲魁拓哮蕉恍赃柬氧废写稚鸵貌坝怪躯蓉窝诽莫辛耘稽陋滨撞赌柞钩池造奏争插簿替揍累牧阂条美悄戏庆糊诀贰匠吕枣卞犯甘置刘罩尧歼翟淀倒卞晶牌痪喻赛议道堵旱久彪悲锑谗藩汝怂赢幼抄埃瞩兑撵侩砌赃酥芭速果托鲸斥立箩刀尽询氨豆牌赔英尉囱酉鹰继浓溜韭津相坚腕垦笼晾诌阀窄御宪浇堂标签:标题篇一:护理部
7、主任工作总结 护理部主任工作总结 是医疗质量管理效益年，是我院建设新型一流专科医院核心性一年,护理部紧紧环绕卫生厅对护理工作的规定和医院“16”目的,在院党委和分管院长领导下较好地完毕了各项护理任务,现对一年的工作总结如下: 一、执行IO质量管理文献，提高护理质量 1.完善ISO90质量原则文献。 严格执行IS00文献是提高护理质量，保证病人安全的主线保证。护理部根据院综合目的的规定，运营SO9000质量原则文献，使护理管理逐渐达到了规范化、制度化和法制化,使护理人员职责具体化、文献化;进一步加强了对护理单元的管理,并不断完善了各个护理环节的程序。 护理服务质量控制是质量管理的核心,通过质量控
8、制阻断和变化某些不良状态，使护理质量始终处在符合质量原则规定的状态。树立避免为主的方针,将工作重点从事后把关转移到事先控制上。进一步完善了护理部作业指引书,制定了多种紧急预案，根据实际修改了护理文书书写规范，完善了护士站、治疗室、处置室物品器械放置规范，拟定了实行护理宾馆化服务的内容，修订了安全教育制度，护士长巡视病房等制度,使各项工作有章可循。护理质量原则的控制范畴,从病人入院到出院，涉及新入院病人指引,执行医嘱，各项治疗护理,健康教育，出院指引，病人满意度调查等所有护理环节。通过对护理质量原则的控制，实现了护理质量管理持续改善,护理差错率不断减少，赢得了病人的信任,为医院带来良好的经济效益
9、和社会效益。2精心组织护理质量体系的运营与实行为了把IO原则运营于护理质量管理,使每个环节得到控制,最后实现住院病人治疗、解决,护理到位的目的。护理部充足发挥护士长,病房护理质量小组及老专家构成的质控组织的作用，每月定期、不定期组织检查、督促、指引，狠抓制度的贯彻贯彻,护理部质控组织每周检查一次,每月底护理部组织大检查。病房护理质量小组每天检查各班护士的工作状况,护士长每天巡视病房至少四次,密切观测每个病人的病情变化和思想动态,发现问题及时化解，理解病人对护理工作的满意状况和解决病人的需要。实行了全程导医、分组护理及主管护士负责制,为病人提供全程优质护理服务。护理部每周随业务院长查房一次，以理
10、解临床需求、护士业务学习及护理文书的书写等状况，护理部坚持节假日、危重病人查房、巡视病房至少2次/周,每月夜查房一次,以及时发现护理工作中存在的问题、护士长夜查房1次/周,每月底发病人满意度调查表,对检查和满意度调查的不合格项以书面的形式与主管护士及护士长反馈并签字与考核分数挂钩，在每月的总结会上对普遍性问题集中解说，提出纠正避免措施并再以书面的形式对各护理单元的不合格项给以反馈。例如，巡视病房中发现一级护理的病人较多,在护士长会议上及时提示护士长要严格执行分级护理制度，按规定巡视病房,特别是夜间一定要认真、仔细观测病情,发现病情变化及时解决。充足发挥质控网的监督指引作用，以原则为根据，以质量
11、为核心，以单薄环节为重点,以检查督促指引为手段，采用定期检查与随时检查相结合,全面检查与单项抽查相结合的措施对护理服务质量进行控制,保证关怀病人到位，理解病人身心状况和病情变化到位,危重和自理困难病人基本护理到位;与病人的沟通、征询和护理指引到位。注重护士素质的综合提高,收到了良好的效果。实行从病人入院到出院全过程控制，使护理工作的各个环节自始自终都处在严密监控之下，以保护病人安全。 通过检查有效的增进了护理单元的工作，进一步提高了护理质量和病人满意度。 3.抓好危重病人管理和基本护理的贯彻 我们在提高护理质量的同步，注重加强对危重病人的护理，规定每一种护士对一级和危重病人掌握八懂得：床号、姓
12、名、诊断、症状体征、辅助检查、治疗护理、病情变化、心理状态,规定护士长掌握每个病人的病情和心理状况,对危重病人及时进行护理指引，以保证危重病人的急救护理工作到位，提高了急救成功率。抓好“四个”特殊：特殊人员(新护士、工作责任心不强及思想情绪有波动的护士）、特殊时间（中午、夜间、节假日）、特殊病人（年老体弱、婴幼儿、疑难和危重及大手术等病人）、特殊操作(不常用的操作或者难度大的某些技术操作及新业务、新技术开展等)病人的护理,做到避免为主,事前控制，保证关怀病人到位，理解病人身心状况和病情变化到位,危重和自理困难病人基本护理到位;与病人的沟通、征询和护理指引到位。注重护士素质的综合提高,收到了良好
13、的效果。 一年来急救危重病人05人次、特护病人35人次、一级护理病人1507人次,护理部指引协调急救病人人次，护理技术操作合格率7%,基本护理合格率95%,特护、一级护理合格率9%,护理文书书写合格率98%,急救物品完好率00%,常规器械消毒灭菌合格率,年褥疮发生次数为0，病人满意率为9%. 4组织护士认真学习ISO00护理作业指引书 从1月IO000护理作业指引书开始试运营至今,护理部制定了学习筹划,3月份以护理单元为单位组织护理人员学习各项规章制度和岗位职责并进行了考试,4-6月份对护理作业指引书的剩余部分进行学习,并于7月5日对全体护理人员进行了考试，通过学习使护理人员可以基本掌握IS9
14、000作业指引书基本内容，明确职责，使各项护理工作有章可循。于7月1号正式运营,通过近一年的临床实行,提高了护理质量和病人满意度。ISO9000文献运营以来,护理质量和病人满意度有了很大提高，认证后将更能增进我院护理事业的发展，为打造胸科医院护理品牌，打下了坚实的基本。 二、开展优质服务,提高服务品质，打造胸医护理品牌创立一流新型专科医院，精心打造“管理一流、质量一流、技术一流、环境一流、服务一流”的护理服务,开展了感受亲情护理,创立“优质服务示范病房”、“护理文书书写规范病房”活动和温馨服务活动，使护理人员牢固树立“以人为本,护理先行”的服务理念，营造温馨舒服的就医氛围，调动护士长和护士的积
15、极性,鼓励护士长创本护理单元独特的护理品牌，增强了团队精神，为病人提供了优质全面无缝隙服务。 1、规范护士行为,护士精神饱满,着装整洁,佩带胸卡和发网、淡装上岗。推出优质服务新举措,使每个护理单元都做到:五个一：病人入院时得到一声问侯、看到一张热情接待的笑脸、一种温馨的就医环境、一张亲情卡、住院期间护士会积极努力为病人做一件故意义的事情;三积极：护士对病人积极接待、积极观测、积极协助；三个掌握：掌握病人病情、治疗和检查成果,掌握病人医疗费用状况，掌握病人及家庭、社会心理因素；七声:病人入院有迎声、进行治疗有称呼声、操作失败有道歉声、与病人合伙有谢声、遇到病人有询问声、接听电话有问候声、病人出院
16、有送声;使病人感受到在胸科医院护理服务的温馨。与检查科王协商解决了新入院病人一天两次抽血的问题，减轻了病人痛苦,使病人满意率不断提高。2、宾馆化个性化微笑服务:使用文明用语,接待病人及家属时态度和蔼、语言得体,树立病人至上的观念，说话做事都要站在病人的角度,使病人感到我们都是在为她们着想，护士从一点一滴的小事中体现对病人的细心、耐心和爱心,原则化服务是平台，个性化服务是最后目的。 3、IU独立理顺了与外科的关系，IC护士相对固定利于管理和业务水平的提高,使外科护理工作更加规律，护士长能用心病房护理工作,CU成立2个月来到内二、内六特护病人2个班次，较好地起到传帮带的作用。 4开展了流动奖牌活动，在这项活动中，每个护理单元都轮流获得奖牌。胸外二护理单元获得三次“优质服务示范病房”流动奖牌，三次“护理文书书写规范病房
