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1、管理人员员绩效考考核表姓 名：部 门：岗 位：评估日期期：出勤情况况：奖惩情况况：致各位管管理人员员：本评估目目的在于于由你的的上级与与你共同同总结你你在过去去一年里里的工作作状况，以以确认你你的工作作成绩，揭揭示你在在工作中中存在的的问题，指指出你改改进绩效效的措施施和帮助助你制定定个人发发展计划划。1.业绩绩评估：自我评价价：由个个人对过过去一年年的工作作进行总总结（可可附纸）1)工作作目标：至少应应有3-6项，依依据重要要性先后后顺序排排列2）工作作成果及及目标完完成情况况3)在工工作完成成过程中中存在的的主要问问题及不不足之处处5) 对对岗位工工作的建建议自我评定定等级： （ ）A：优
2、秀秀 B：良良好 C：较好 D：尚尚可 EE：差考核主管管评估：考核主主管对照照目标，逐逐项评估估并写出出评估意意见项目优秀良好较好尚可差评等的理理由（尽可能能附以实实例）123456评估意见见：综合评定定等级： （ ）2能力力评估：由考核核主管依依据员工工的表现现进行评评价评估内容容优秀良好较好尚可差1.决策策能力：有战略略眼光，能能正确地地确定目目标，选选出最佳佳方案，对对重大而而复杂的的问题能能做出正正确的决决策2.组织织领导：工作计计划性强强，能充充分调动动部门内内外各方方面积极极性，实实现部门门工作目目标，并并达到规规定的标标准3.工作作责任感感：对公公司及公公司企业业文化有有很好的
3、的认同感感，工作作认真负负责，一一丝不苟苟，勇于于承担责责任4.工作作热情：热爱本本职工作作，工作作始终充充满热情情，并处处处以身身作则5.创新新能力：锐意求求新，有有首创独独特的思思路，能能提出创创新的建建议，并并将创造造力应用用于工作作中6.沟通通协调：经常与与部门内内外进行行有效沟沟通，认认真听取取各方面面的意见见和建议议，有效效协调工工作7.业务务知识：能系统统全面掌掌握本职职工作的的业务知知识，热热心吸取取新技术术与知识识8.员工工培养：能够有有效地培培训和指指导员工工，帮助助员工设设计并实实现个人人培训和和发展计计划9.考核核评估：考核工工作中能能坚持公公平、公公正的原原则，实实事
4、求是是，不徇徇私情或或顾及情情面10.团团队管理理：能够够在部门门内创造造并维持持一种积积极的团团队精神神，关心心部门和和公司整整体工作作目标的的实现评估意见见：综合评定定等级： （ ）3.顾客客评价：合作伙伙伴或相相关业务务部门对对他的评评价（根根据调查查、反馈馈或投诉诉）4.评定定等级：综合绩效效评估、能能力评估估和顾客客评价结结果，员员工与主主管一致致认为该该员工的的绩效达达到了： (A) 优秀工作表表现一直直显示超超高的品品质 (B)良好好工作作明显地地超出该该职位的的要求水水准 (C)较好好工作作一向令令人满意意，能达达到要求求的水准准 (D)尚可可工作作基本能能达到要要求水准准，但仍仍有些未未能达到到 (E)差 工作中中常有不不适当表表现，不不能达到到要求水水准5绩效效改进与与培训发发展计划划针对员工工在评估估期间的的工作表表现、存存在的问问题及员员工的要要求，与与员工共共同制定定绩效改改进与培培训发展展计划6签名名:以上绩绩效评估估情况经经员工与与主管确确认、并并经上级级主管审审核后签签字。员工签字字日期考核主管管签字日日期审核经理理签字日日期人力资源源部签字字备案日日期
