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1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！项目安全安全管理制度范本目 录一、岗位责任(一)、项目经理安全生产职责(二)、项目安全员安全生产职责(三)、项目副经理(施工员)安全生产职责(四)、项目工程师(技术员)安全生产职责(五)、项目部材料员安全生产职责(六)、项目设备管理员安全生产职责(七)、项目班、组长安全生产职责(八)、现场紧急救护人员职责(九)、操作工人安全生产职责(十)、安全生产责任考评办法(十一)、工程项目内部承包合同(公司与项目部)(十二)、工程项目分包合同(自定)(十三)、安全生产包保合同(项目部与班组)二、制度建设(一)、施工现场安全生产管理(奖罚)条例(二)、施
2、工现场安全培训教育制度(三)、施工现场安全生产、文明施工定期检查制度(四)、施工现场门卫制度(五)、施工现场消防制度(六)、施工现场卫生责任区责任管理制度(七)、班前安全活动制度(八)、施工现场不扰民措施(九)、施工现场治安保卫制度 (十)、工伤事故报告与调查处理制度三、目标管理(一)、企业本年度安全生产管理目标(二)、(项目部)本年度安全生产管理目标及考核办法(三)、项目经理与企业法人代表签订的安全生产目标责任保证书(四)项目部与施工管理人员签订的安全生产目标责任保证书一、岗 位 责 任(一)、项目经理安全生产职责 1、项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目生产经营过程中的安全生产
3、负全面领导责任； 2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度； 3、结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定和执行安全生产管理办法，并监督其实施，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法； 4、应保证本项目部具备规定的安全生产条件，保证安全生产所需资金的投入，按规定配备足够的安全管理人员，支持、指导安全管理人员的工作； 5、负责对分包单位的安全资格及企业资质的审查，负责签订安全生产管理协议，要对分包队伍实行统一管理；传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 6、组织落实实施组织设计(施工方案)中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施
4、； 7、领导组织、施工现场定期安全检查，发现施工中不安全问题，组织制订措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 8、一旦发生事故，做好抢救与现场保护工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防护措施，吸取事故教训。(三)、项目部副经理(施工员)安全生产职责 1、认真贯彻执行安全生产的法律、法规、规程、标准及企业安全生产管理制度，参加编制项目安全生产技术措施，负责施工现场安全生产、文明施工管理。对施工现场的安全生产工作负分管领导责任。2、组织工人学习安全技术操作规程和安全管理制度，负责做好工程项目、分项工程、每道工序作业前的安全技术交底工作。督
5、促并施工班组按章作业，制止作业人员的声音行为。 3、组织开展安全检查和各种安全活动，消除事故隐患，不违章指挥，确保安全生产。 4、负责组织对施工现场的脚手架、井架、中小型机械设备及其它安全设施进行验收。 5、一旦发生工事故，迅速组织抢救，保护好现场，并按规定上报。(四)、项目工程师(技术员)安全生产职责 1、对工程项目施工安全技术负总责。 2、认真贯彻执行国家、地方有关的安全生产法律、法规、标准、规-程和公司安全管理制度。对工程总体、施工方案、关键环节或特殊部位、工艺，与施工员共同对全体作业人员进行安全技术交底。 3、主持编制安全保证计划、专项安全施工组织设计及安全技术措施，并负责监督、检查、
6、落实。 4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。及时解决执行中出现的问题。 5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，及时上报公司，经批准后方可实施。同时负责对上岗人员进行安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求。 6、参加安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。 7、参加职工伤亡事故、重大未遂事故的调查，从技术上分析原因，提出防范措施和整改意见。(五)、项目部材料员安全生产职责 l、负责按要求供应安全生产中使用材料。 2、严格控制物资的质量，确保各种证件齐全，管好进场抽验工作，以确保使用安全。
7、 3、认真贯彻执行危险品的管理规定，确保危险品的运输和保管安全。(六)、项目部设备管理员职责 1、认真贯彻执行国家、地方有安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度。 2、建立项目部机械设备台帐，编制大型机械设各_大修计划。传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 3、参加大型机械设备拆装方案、拆装单位资格审查。 4、了解大型机械设备状况，确保大型机械设备完好率。 5、做好机械操作人员的培训、遵章操作等工作。 6、参加机械设备验收，及时对机械设备进行检查，消除重大隐患，监控大型机械设备拆装。(七)、项目部班组长安全生产职责 1、组织班组安全作业，认真执行各项安全管理制度。
8、2、严格执行安全技术交底和本工种安全技术操作规程，有权拒绝违章指挥。 3、上班前要对所有的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全调查，发现问题立即上报，安全隐患消除后方可组织施工作业。 4、组织班前安全活动，根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配施工任务，每周应进行安全讲评。 5、发生工伤事故，立即抢救，及时报告有关部门并保护好现场。(八)、现场紧急救护人员职责 l、负贡对职工进行身体保健和检查。 2、负责工作场所、职工食堂、宿舍的劳动卫生、仪器卫生监督检查工作，并定期培训保健急救人员。 3、负责与卫生防疫部门联系，进行有毒害作业场所尘毒浓度的检测消毒工作，并会同有关部门提出职业病预
9、防改善卫生条件的措施。 4、负责工伤人员的急救工作，并参加工伤鉴定。(九)操作工人安全职责 1、认真学习并严格操作规程，不违规作业。 2、自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定。 3、服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。 4、爱护安全设施，正确使用防护用具。 5、对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。(十)、 安全生产责任考评办法 (自定) 为贯彻“安全第一、预防为主的方针，保证公司和项目部制订的安全生产达标计划目标，文明施工计划目标能够在本项目部顺利实现，制定考评办法。 l、 考核总结依据： 安全生产达标计划目标项目部分解目标； 文明施工计划目标项目部分解目标；
10、公司(月)定期安全检查记录； 项目部(周)定期安全检查记录； 施工现场日常安全检查记录； 上级主管部门安全检查记录。 2、 考核时间，每月考核一次 3、 考核人员：由项目经理、施工员、安全员各班组长组成的项目部安全生产领导小组。 4、 奖罚总则：传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！ 按考核评分经考评得分分者属基本完成本职工作不在奖罚范围内； 经考评得分为分者属较好地完成本职工作，应予以奖励； 经考评得分为 分以上者，属出色地完成本职工作，应予最高额奖励。 出色地完成项目经理临时指派的工作任务可加分 分。 经考评得分为一分者，属未能完成本职工作应进行警告。 经考评得分为 分以下
11、者，属工作有严重失职或失误，应对其进行经济惩罚，一般应扣当月工作总额的 一 。 5、凡按本考评办法考评，月平均得分低于 分者，自动丧失年终评比“评优、评先”的资格。 6、 奖罚额度由各施工现场项目经理自定。 7、 本考评办法自项目经理签字之日起施行。 项目经理(签字)： 年 月工程项目内部承包合同书 (自 定)甲方：乙方：(十一)、工程项目内部承包合同书 (自定) 为加强工程项目施工管理，全面落实经济责任，根据公司承包方案，双方签定本项目承包合同书。 一、工程项目概况： 1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、结构形式：5、层 数：6、工程类别：7、工程造价：二、项目部承包指标：经济指标
12、l、直接费降低成本：上缴2、上缴费用：总造价质量、工期控制：1、工程工期：开工日期： 竣工日期：2、工程质量：安全生产：1、事故控制 无死亡、重大机械事故、重大火灾事故、爆炸事故。事故负伤频率传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！控制在 以内。 2、安全达标 每月安全检查考核，单位工程达到优良。各个分项达到及格以上标准。 3、文明施工 (1)必须创建市级文明工地，力争创建省级文明工地。 (2)创建文明工地的标准，按照GBJ5999建筑施工安全检查标准，文明施工检查评分表子目中要求。 4、机械设备完好控制目标 (1)机械设备完好率 ，垂直设备完好率 (2)机械设备验收率 ，其中垂
13、直运输设备检测率 。 5、持证上岗控制目标 (1)特种作业人员、机械操作人员持证上岗率 。 (2)安全管理人员，设备管理人员持证上岗率 。 6、安全教育控制目标 (1)全员安全教育率 。 (2)每年各类人员安全教育时间，项目经理不少于30学时：安全管理人员不少于40学时；技术管理人员不少于20学时；特种作业人员不少于20学时，其他职工不少于15学时，新工人三级安全教育分别不少于15、15、20学时。 7、动态管理 (1)严格执行各项制定和程序，杜绝违章作业、重大隐患，确保设施完好和安全状态，控制一般隐患。 (2)及时发现问题，限期整改，整改率100。 8、加强治安管理工作，严格控制违法事件的发生。对职工进行交通法规教育，对等责任的交通事故发生率为零。 工程款回收：施工期回收率不低于85，竣工后一年全部收回。 三、项目部承包条件 l、本项目部管理人员：由项目经理提名推荐，由公司批准。 2、公司协同项目部落实施工班组承包事宜。 3、本项目一般不准对外发包，特殊情况报公司批准。 4、项目部必须接受公司的检查、监督和管理。 5、未尽事宜执行公司承包方案。 四、项目承包在工程竣工后，由公司及时对项目承包进行考核，并严格按照公司承包方案的规定进行奖罚兑现。 本项目承包合同一式二份，公司、项目部各执一份，经双方签
