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1、ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。我 们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，把班集体分成六个 组模拟成互相竞争的企业，企业命名为A组、B组、C组、D组、E 组、F组，然后在每个组中分角色定位职能，明确企业组织内每个角 色的义务责任，其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、采购总 监、财务总监等，人多时还有商业间谍，总经理助理。我在其中的角 色是财务总监助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们 组的每年计划时，我们一同出谋划策。在企业中，财务与会计的职能 常常是分离的，它们有着不同的目标和工作内容。会计主要负责日常 现金收支管理，定期核查企业的经营状况，核
2、算企业的经营成果，制 定预算及对成本数据的分类和分析。财务的职责主要负责管好现金 流，按需要支付各项费用，核算成本，按时报送财务报表并作好财务 分析，进行现金预算，采用经济有效的方式筹集资金，将资金成本控 制到较低水平。在理解了我这个财务助理的作用和任务后，我努力的做好每一项工 作，仔细的作好每一次支出收入记录。当然，在每年的规划期，我们 都会先预算好我们公司的资金是否能周转过来，投入的与收入是否可 以使得公司顺利进入下一年的运作。我们的工作真的很多，要预算， 要计帐，要核算，只有正确的做到这些，才能真实的看到我们公司的 经营状况是否可行。当我们顺利的度过第四年时，发觉企业已经是筋疲力尽，不过正如第 四年我们不会放弃，我们组还是同心协力备战着第五年，我们相信办 法总是比困难多，我们相信我们可以。
