BIM实施专项方案

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1、BIM 实施专项方案：本工程将以利用BIM技术解决本工程施工阶段的各种实际施工问题，提升项 目管理水平为目标，以 BIM 施工模型的构建、维护、更新为主线，展开多方面 多层面的专业化应用。借助 BIM 技术，在施工前预先模拟各种施工工序和工艺， 提前发现现有设计图纸问题、优化本工程的施工资源、辅助业主对关联分包商之 间的协作冲突进行预警；在施工过程中进行可视化交底，提高沟通效率，保证施 工的顺利进行；在施工后期实现可视化报量，方便工程量的快速准确核对；竣工 时提交施工竣工模型，利用BIM模型传递实体、造价以及进度信息，为业主的后 期运维提供数据支持。探1、BIM实施总体规划：一、BIM实施目标

2、在工程施工过程中全面应用BIM技术，依托工程设计BIM模型，依据业主 的BIM标准建立施工BIM模型，完成工程的专业应用，减少工程变更，科学指 导工程施工，辅助业主实现相关参建方之间的“无缝”信息衔接，为工程的顺利 实施提供有力技术保障，并为业主提供后期BIM运维数据支持。二、工作组织架构：人员的组织是项目成功的关键因素之一，人员的组织与管理影响项目的实施 速度、实施质量，甚至会影响项目实施的成败。因此，项目启动时首先要建立合 理的组织结构与模式。本项目设置了 BIM领导组、专家顾问和BIM负责人BIM 项目团队由BIM建模工程师、BIM应用工程师以及BIM图像视频加工工程师组 成。三、软件硬

3、件配置1、软件配置：针对本项目所运用的软件配置有：建模软件Autodesk Revit2014 系列、专业应用软件Autodesk NavisWorks2014、动画制作软件Lumion，Autodesk 3ds Max 等2、硬件配置：服务器配置（用以存储数据几个阶段模型信息）：英特尔（INTEL） 22 纳米至强E3四核处理器E3-1230V3服务器CPU, 16G内存,2TB硬盘工作机配 置：I7四核处理器，16G内存，1TB硬盘，2G独显显卡探11、工作流程:本工程工程量大，短时间内需要集中投入大量施工资源，对施工工序的紧凑 组织以及施工资源的高效调配提出很高的要求。为了使得 BIM

4、紧密配合快节奏 施工，在项目伊始就需要制定周密的BIM实施工作计划，BIM实施做到“步步 有计划，事事有预案”，以实现 BIM 和传统业务流程的无缝对接。一、协作职责分工：我们把 BIM 实施按照时间顺序分为开工阶段、施工期间以及竣工阶段三个阶段，每个阶段的BIM工作内容以及人员协作职责如下表所示:实施阶段BIM工作 内容人员协作职责BIM领导 组BIM负责 人BIM建模 工 程师BIM专业 应用工程师BIM图像 视频加工 工程师开 工 阶 段BIM标准 父底对业主提 出BIM标 准相关建 议，对内宣 贯BIM 标准（主责 任人）必要时参 与必要时参 与必要时参 与施工模型 初模指导建模、 校

5、对设计 模型是否 和图纸一 致，校对施 工模型流 水段划分 是否准确完成初步 施 工模型（主责任人）必要时参 与必要时参 与施工现场 总平面布 置模型审查指导、校对完成总平 面布置模型 （主责任 人）必要时参 与必要时参 与4D施工组 织设计审查指导、校对协办责任完成专业 应用（主责任人）必要时参 与虚拟建造审查指导、校对协办责任完成专业 应用（主责任人）参与施 工施工模型 调整必要时 参与指导模型 更新、校对完成施工 模必要时参 与必要时参 与期 间新版设计 模型是否 与设计变 更一致，校对新版施 工模型型维护（主 责任人）4D进度对 比必要时 参与指导、校对协办责任完成专业 应用（主责 任

6、人）必要时参 与5D成本分 析必要时 参与指导、校对协办责任完成专业 应用（主责 任人）必要时参 与竣 工 阶 段后期动画 文件必要时 参与指导、校对必要时参 与协办责任完成后期 动画（主 责任人）施工竣工 模型审查指导、校对完成竣工 模 型协办责任必要时参 与二、成果交付流程BIM 工作必须和实际业务相结合才能真正产生价值，如下成果交付流程考虑 了 BIM和实际业务的无缝对接，充分利用了 BIM的“可视”“协调”“优化”“模 拟”这四个特性，利用 BIM 技术指导施工协作。皿、实施内容一、施工现场总平面的布置模型：按施工组织设计完成施工现场总平面的布置模型。利用 BIM 模型展示场地 全部临

7、时设施的全部内容，例如临水、临电、临设、道路、施工设备、材料堆放 及加工场地等施工需要的内容。本项目施工设备、建筑材料等施工资源必须集中 大量投入，对设备走行路线、材料堆放加工位置等均需合理规划。在制作完成所需的临时设施及机械 revit 施工总平面布置模型后，把模型 导入到其他 BIM 软件中进行漫游和浏览，通过 BIM 软件进行总平面调度管理模 拟。通过模拟重点检查的内容包括：1）物料、机械堆放布，检查施工机械设备之间是否有冲突、施工机械设备与材 料堆放场地的距离是否合理；2）车辆走行模拟，检查在所规划所有场内道路，保证施工现场的顺利安全生产；3）临时水电布置，避免与施工现场的固定式的机械

8、设备的布置发生冲突，避免 施工机械等与高压线发生碰撞，发现危险源并采取措施。二、4D施工组织设计：工程开工前，深化业主提供的设计模型，增加工程施工流水段信息形成施工 模型，并在施工模型中整合施工总平面布置 BIM 模型信息和施工进度计划，进 行 4D 施工组织设计模拟。4D 施工组织设计以工程结构分解 WBS 为核心，将进度计划、三维模型、资 源管理、场地布置和成本分析等施工管理要素相结合，实现了建筑施工进度、材 料、机械、人力、成本和场地布置等资源的 BIM 模型，并引入时间数据，使得 多点施工状态变得一目了然，有利于保障现场作业的安全。借助 4D 施工组织设计模拟，在施工前预模拟施工工序，

9、优化本工程的施工 资源、辅助业主对关联分包商之间的协作冲突进行预警。通过对日期、工序的选 择，更可直观展示当日、当前工序工程进展情况、以及工程量和造价的变化情况。通过 Navisworks 软件提供的 P6 以及 Project 的接口，实现进度计划数 据的导入、展示和调整的功能；另外，包括算量信息的 BIM 构件采用模型算量、 未包括算量信息的 BIM 构件采用模拟算量，实现人、材、机的动态直观展示。三、虚拟建造：按设计文件和施工组织设计内容，对施工全过程的施工工序以及施工工艺进 行施工模拟，制作施工工艺的动画演示资料。以此可视化的方式优化施工方案， 达到控制质量进度以及施工安全的目的。本工

10、程通过虚拟建造，重点展开如下几方面业务应用：1）可视化展示施工 工作面变动情况，在工期紧张的前提下，辅助业主进行施工协调，为顺利安排及 后续施工队伍入场创造有利条件；2）采用虚拟建造成果进行可视化交底，提高 参与人员对项目的整体认知程度，保障工程的质量；3）采用虚拟建造分析施工 工艺工序，提前发现施工问题，并对重点关键部位制定针对性施工措施，保障施 工的顺利进行。四、4D施工进度对比：根据业主提出的进度计划控制节点要求，结合 Project 编制施工进度计划 并进行 4D 施工进度模拟，同时动态对比现场实际施工进度，并实时展示工、料、 机的情况，形成进度报告。充分发挥进度管理在整个项目全过程中

11、的基线作用， 对月进度计划进行统一编制管理、版本管理、变更管理、进度上报管理。采用 4D 施工进度对比的方式提高项目管控层对项目的全监控力度，使管理层直观掌控现 场进度情况。4D施工进度有别于横道图甘特图等进度查看方式4D施工进度通过直观可 视化方式查看进度情况，通过颜色变化区别计划进度和实际进度。4D进度对比 可以快速地对万余根工程桩的实际进度与计划进度实时进行对比分析，辅助项目 管控层对项目滞后、延期等进度延误情况进行及时查询、分析，采取纠偏措施。五、后期动画文件竣工后，调整4D施工组织设计和施工总平面布置模型，以反映实际施工状 态，制作动画文件。动画文件真实描述了实际的现场施工组织情况，

12、对实际的施 工工艺、施工工序以及施工场地布置进行多彩地展示，反映本项目施工的真实水 平。动画文件根据业主提出的施工展示部位、浏览路径进行制作，动画时长以及 质量按照招标书要求。六、提交竣工模型在施工过程中，接收业主提供的最新设计模型，按照 BIM 标准持续完善施 工模型，补充现场信息，工程竣工后提交与施工现场一致的竣工模型。为业主的 运维管理提供数据支持。施工竣工模型是设计模型的进一步深化，包含了施工过程中的设计变更信息 施工场地布置信息、进度信息以及合同量价信息等，施工竣工模型不能理解为是 一个文件，不能理解为是单一模型，施工竣工模型是多个施工数据的集合，是按 照特定方式组织的完整施工现场数

13、据库。闪、实施重点难点一、实施重点：1、模型建模标准的贯彻：模型是任何信息载体，也是本次 BIM 项目实施顺利与否，成功与否的先决 条件，为了满足BIM软件之间的数据整合，模型的搭建标准至关重要。建模将采用主流的“分布式” BIM模型的方法，采用Revit2014和 Navisworks2014建立符合工程项目现有条件和使用用途的BIM模型。这些模型 根据需要包括：施工模型、进度模型、成本模型、竣工模型等。BIM “分布式” 模型还体现在 BIM 模型往往由相关的设计单位、分包单位或者日后的运营单位 根据各自工作范围单独建立，最后通过统一的标准合成。这将增加对BIM建模 标准、版本管理、数据安

14、全的管理难度。为了满足业主的数据整合要求，有必要 将BIM标准的内容独立出来，并加以重视。全面认真详细的了解业主提供的BIM 标准，必要时提出可行性建议，以确保BIM模型信息的准确、时效和安全。2、施工模型的持续迭代：施工模型基于业主提供的设计模型，是各种施工专业化应用的基础。本项目 施工工期较短，给BIM和实际业务的配合提出了很大挑战。BIM施工模型能否 及时更新，满足实际业务应用需要，是BIM能否真正产生价值的关键。3、分部分项（WBS）、工程进度等的归纳编码与模型构件挂接：此项工作比较具体繁琐，需要前提花费大量人力时间去落实，是 BIM 专业 应用的基础。只有业务数据编码和BIM构件在软

15、件内实现了对应，才能展开BIM的各种 应用。但如果事无巨细，把所有编码都和 BIM 构件一一对应，需要大量人力和 时间投入，在本项目紧张的工期前提下，是非常不现实的，会失去 BIM 真正指 导施工的价值。只有正确理解 BIM 应用深度，多部门协作，首先在大的里程碑 进度节点，控制所重点关注的大宗材料，然后在细节层面再一步步对细化工作进 行尝试，同 BIM 参与各方一起考虑可行性较高的技术做为突破，才能在本项目 做到BIM应用的创新。二、实施难点及对策大模型可视化处理 本工程建筑面积约80000平方米左右，给模型的整合和浏览带来很大难度 除了提升计算机硬件性能外，还可以从软件使用以及整合规划方面入手，满足业 主的模型整合浏览要求。软件方面主要用视点保存技术、构件隐藏技术、数据外挂技术等方面减少图 形渲染的内容，快速定位图形查看位置。1、模型拆分，外部链接划分模型，按模型拆分方案整合模型（按专业、按区域、按楼层、按安装专 业等方式拆分），拆分的原始文件可以通过链接的方式整合成所需的模型区域。 整合文件的时候，将各拆分待整合模型保存为NWD,最终把各个NWD模型文件 附加到一起。该方案降低单个场景的制