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1、港利锦绣江南一期（14#楼）电梯大厅装修工程施工组织设计编制单位： 编制日期：2014年5月15日目 录第一章 总体概况41.1总体设想41.2编制依据51.3工程概况与主要承包内容51.4方案与施工段划分6其次章 施工现场部署82.1施工现场平面布置原则82.2施工现场临建布置原则82.3施工现场材料堆放、加工与运输9第三章 施工进度支配和各阶段进度的保证措施103.1进度支配与影响工期的主要因素103.2进度原则限制123.3确保工期的技术组织措施13第四章 各分部分项工程的完整施工方案与质量保证措施174.1各分部分项工程的施工方案174.2环境爱护措施21第五章 平安文明施工与环境爱护
2、措施235.1平安管理目标235.2平安管理方针和体制235.3平安组织管理保证体系与责任235.4施工过程中重大危急源限制26第六章 项目管理班子的人员配备、素养与管理阅历326.1项目部人员326.2主要人员的职责33第七章 劳动力、机械设备和材料投入支配387.1主要管理人员表387.2劳动力支配表387.3主要施工机械设备表 . . . . . . . . . . . . .387.4工程材料的进场支配40第八章 关键施工技术、工艺与工程项目实施的重点418.1施工难点与解决方案418.2质量通病与防治措施428.3对本工程重点难点特殊部位处44第九章 雨季施工、已有设施、管线的加固爱
3、护措施479.1冬季施工措施479.2雨季施工措施479.3地下管线与其它地上地下设施的爱护加固措48第一章 总体概况1.1总体设想1、我公司接到招标文件和设计图纸后，组织工程技术人员对招标文件和图纸进行细致细致的探讨、反复阅看，针对该工程的特点、重点、难点进行反复探讨和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了肯定的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场
4、地周边环境状况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工特别有益。3、公司通过细致探讨招标文件和图纸后，对工程重点和难点，进行了细致细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。4、公司承建过很多类似此装修改造施工工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工阅历，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理阅历，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。5、公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，担当过大型装饰装修项目，担当过类似工程项目，该
5、项目经理部的管理人员综合素养高、业务实力强、作风过硬、具有类似工程的实践阅历和技术管理水平。6、在本工程上，我公司会主动、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延长为业主、设计、监理、总包方等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计与各相关政府部门的关系，与业主、设计以与监理亲密协作，诚意诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。1.2编制依据1、中华人民共和国建筑法以与建筑装饰行业有关标准等有关法律法规。2、港利锦绣江
6、南一期（14#楼）电梯大厅装修工程招标文件、全套施工图纸。3、勘察现场所了解的实际状况。4、公司质量环境职业健康平安管理体系程序文件。5、公司现有施工力气和技术装备状况。6、公司合作技术力气和行业资源、专业厂商、设备、材料供应商。7、公司在其它类似工程施工中的总结的阅历。8、18000：2001职业健康和平安管理体系标准文件。9、主要施工规范如下：（1）工程测量规范（50026-93）（2）建筑工程质量验收统一标准（50300-2001）（3）建筑地面工程施工与验收规范（50209-2002）（4）建筑装饰工程施工与质量验收规范（50210-2001）（5）建筑防腐蚀工程施工与验收规范（502
7、12-2002）（6）建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（110-97）（7）建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（50224-95）（8）建筑安装分项工程施工工艺规程（1-8分册）（01-26-2003）（9）建设工程施工现场用电平安规范（50194-93）（10）建设工程文件归档整理规范（50328-2001）（11）建设项目工程总承包管理规范（50358-2005）（12）建筑施工平安检查标准（59-99）1.3工程概况与主要承包内容一、工程概况1、工程名称：港利锦绣江南一期（14#楼）电梯大厅装修工程2、建设地点：青峰路以南 科苑北路以东 3、工期：约45天5、质量标准：符合建筑装饰装修工程质量
8、验收规范合格标准1.4方案与施工段划分一、部署原则1、建立项目管理组织明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队组。合理划分每个单位的施工区域，明确关键线路和非关键线路的工作持续时间。2、细致做好施工部署（1）支配好为全场服务的施工设施为全场服务的施工设施干脆影响项目的经济效果，必需优先支配好。（2）合理确定分项工程开竣工时间3、编制主要施工方案施工前遵照“方案先行”的原则。二、施工部署装修各部分依据从上至下的依次，实行工序整体作业方式，即完成上一施工相关工艺工序后，工程的施工人员紧接着进行下一步工序的施工，先进行轻钢龙骨隔墙的施工作业，然后再进
9、行装修施工。各分项工序采纳交叉流水施工方法，以达到争取时间完成施工任务，保证工程总工期的目的，合理的组织管理工人施工，将是保证结构改造工期的重要条件。由于本工程将会有各专业分包单位同步交叉施工，因此施工时各专业单位间的合作协调是影响本工程施工进度的重要影响因素。施工时我方将会严格依据业主方的整体部署要求，充分发挥我公司多年工程施工的承包管理和协调施工的优势。施工中为缩短工期加快施工进度，我公司依据各施工工程量支配调度劳动力、材料量与施工机具数量；同时施工时将充分协调装修施工和其它专业的冲突，依据施工依次组织快速交叉流水施工。每个作业组实行穿插施工，即各工种间施工穿插进行。实行整体施工，局部避让
10、的方法，待其它工种结束一部分，做到敏捷穿插施工。施工时严格依据有关规范、标准、规定执行。三、施工打算工作1、在投标阶段，我公司着手工程的前期打算工作，包括项目管理机构与人员、劳务队伍的初选、机械设备和电动工具的打算，建筑物四周的环境、道路状况等。假如我公司中标，在业主方许可的状况下，我公司在收到中标通知书日即组织技术管理人员进场进行工程开工前期技术打算，做好施工的一切打算工作。并将我公司的工作支配提交业主方，保证本工程的顺当实施。前期技术打算工作包括以下几方面内容：（1）和业主方进行工作面交接。（2）完成设计深化后期工作。（3）完成方案设计批准后的施工图设计工作。（4）与投标人完成工程管理和材
11、料、设备选购程序相关文件制定工作。（5）完成进场前临时设施的安置工作。（6）需在开工前完成的其它有关工作。2、我公司将依据本工程的特点和需求设计装修阶段现场平面布置图，平面图涉与现场办公室的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。物资选购、设备订货、资源配备等协助支配相协作，对现场进行宏观调控，在施工惊慌的状况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺当进行和保证工期的重要保证之一。3、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来特别重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计实力，在本工程中将配置特地的设计，全面负责与设计单位的协调工作。
12、4、加强与政府和社会各方面的协调，在这方面我单位历来特别重视，并积累了特别成熟的阅历，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置特地的负责人和协调部门，在工程总包单位的管理下，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府与相关部门机构的支持，在开工之前解决扰民和民扰问题,为保证施工生产的正常进行创建良好的外部环境。5、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，主动主动地为业主服务。我公司将从工程大局动身，主动帮助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、帮助完成各种材料设备的选择工作，与业主、设计、监理、总包以与相关方建立起良好、融洽的工作环
13、境其次章 施工现场部署2.1施工现场平面布置原则现场平面布置应充分考虑各种环境因素与施工须要，布置时应遵循原则如下： 1、现场平面随着工程施工进度进行布置和支配，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、由于受场地的限制，在平面布置中应充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工现场的材料与机械的运输（1）施工现场所需全部材料与机械设备等物资由责任工程师负责，其定期搜集各专业下阶段施工物资需求信息，并汇总报公司总部，公司将以最快速度组织相关人员打算，以最快速度运至施工现场。由材料员负责分类短暂存放。（2）对于现场内的二次运输采纳人工搬运方式，由材料存放
14、场地依据各部位施工内容，由特地人员（初定由现场材料员）负责，统一调配并组织人员将材料等物资运输至操作地点。4、中小型机械的布置，要处于平安环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯与平安出口，以与简洁被坠落物体打击的范围，电线尽量采纳架空、暗敷方式。6、本工程应着重加强现场平安管理力度，严格依据有关平安要求进行管理。7、限制粉尘设施排污、废弃物处理与噪声设施的布置。2.2施工现场临建布置原则关于现场工人的住宿问题，我们将支配工人场外住宿，但现场办公将依据实际状况进行合理布置，保证全部管理人员可现场办公，以做到随有问题随解决，保证工程的顺当进行。开工前我方将向
15、业主方申请拟利用施工现场部分房间作为我方临时办公用房。如业主不帮助解决，一律自行于场外选择距离施工现场比较近（原则步行不超过5分钟），以保证每天在施工时间内有足够的管理人员现场巡察、管理。同时为便于现场管理和加强现场管理力度，我方将在室内适当的相应位置设置库房、机具设备库房、机电库房、材料堆放场地与封闭式垃圾站等临时设施。此外将依据施工进度和施工须要，在施工现场内外分别设置装修临时材料堆放和加工区域，随着施工进展作相应调整，以便于更好的进行现场限制和管理。现场油料库和危急品仓库的位置将在业主的指导下进行布置。每日按工作量支配向楼内供应材料，且每日施工结束后，将剩余材料送归库房。临建位置已于平面图中初步选定，待进场后将与监理、业主沟通后最终确定，并且在后续施工过程中，随工程进度进行调整。所选位置应保持通风且便于施工组织与管理，满意相关规范、规程。施工现场内的全部临时设施的具体位置均须与业主方协商后
