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1、.wd.农村道路畅通工程施工组织设计目录1、总体施工组织布置及规划2、主要工程工程的施工方案、方法与技术措施3、工期保证体系及保证措施4、工程质量管理体系及保证措施5、安全生产管理体系及保证措施6、环境保护、水土保持保证体系及保证措施7、文明施工、文物保护保证体系及保证措施8、工程风险预测与防范，事故应急预案9、其他应说明的事项10、施工组织设计除采用文字表述外可附以下列图表附表一 施工总体方案表附表二 分项工程进度率方案斜率图附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力方案附表七 临时占地方案表附表八 外供电力需求方案表第一章、工程概况 甘肃省*市
2、*县城关镇，是县政府所在地，是全县政治、经济、文化、的中心，被誉为“陇右名山的兴隆山位于境内南侧。全镇辖14个村委会、85个村名小组。本工程位于*县城关镇，路线长5.0KM，其中主线长1.2KM，路现起点：李家庄，路线终点：刘家桥，路基宽度4.5米，路面宽3.5米，路肩宽0.5米；支线一路长：1.1km，路线起点：刘家桥，路线终点：农业园区，路基宽度4.5米，路面宽3.5米，路肩宽0.5米；支线二路长0.88KM，路线起：点李家庄苗圃，路线终点：刘家桥六队，路基宽度4.5米，路面宽3.5米，路肩宽0.5米；支线三路长：1.12KM，路线起点：地椒沟文化广场，路现终点：二队，路基宽度4.5米，路
3、面宽3.5米，路肩宽0.5米；支线四路线长：0.7KM，路线起点：地椒沟一社，路线终点:西环路口，路基宽度4.5米，路面宽3.5米，路肩宽0.5米；全线采用公布四级公路技术标准单车道设计，设计时速20KM/h,桥涵设计荷载公路11级。根据本工程原有到路等级，勘察设计中相关的调查与验算及投资情况综合确定，确定采用混凝土路面，路面构造为：20cm水泥砼面层+18cm石灰10稳定砂砾土基层+10cm天然砂砾找平层；完善路基路面防排水系统、加强交通安全设施设计。对局部陡坡急转弯路段进展优化调整，尽量利用旧路资源，减少征地拆迁。第二章、编制依据、范围及原那么1、编制依据一、2016年*县农村公路畅通工程
4、施工招标文件及答疑说明。 二、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。 三、国家关于工程建设现行的标准、标准及行业的有关规定。四、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经历。2、编制范围编制范围*市*区内官营镇米粮村通社道路硬化建工程，整个设计图纸局部所有工程内容。3、编制原那么一、安全第一的原那么在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原那么确定施工方案。因陇西福星镇马营湾村道工程位于山区，道路崎岖。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效原那么加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计
5、中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广和使用“四新技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程本钱，加强工期控制，争取提前完工，提高经济效益。三、方案优化的原那么科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对道路路基工程、天然砂砾层、砼路面面层等施工关键工序进展多种施工方案的综合比选。四、确保工期的原那么根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。五、科学配置的
6、原那么根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经历的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。六、合理布局的原那么从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发。三章、总体施工组织部署第一节、管理机构组织及职责1、施工管理组织机构本工程组织机构设置详下?工程管理组织机构?。工程副经理工程经理专职安全员技术负责人设备组后勤组安全组技术组材供组质检组施工工人施工工人施工工人施工工人施工工人施工工人2、主要职能部门管理人员的职责根据各职能部门的职责特
7、制定其主要负责人的职责，用以指导工作人员更好地从事施工管理，并严格加以执行。第二节、施工队伍的选择及劳动力方案1、施工队伍的选择根据已确定的组织机构，建设工程施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进展该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工不同时期的进度方案的要求，确定各施工阶段的施工班组及劳动力需用量方案。2、对工人进展必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。2、劳
8、动力用量方案根据工程量清单提供的主要工作量、定额工日和进度方案时间安排表进展计算，得出定额劳动力用量，再根据我公司多年施工同类工程的实际经历和劳动生产率综合得出方案劳动用量，详见附录?劳动力用量方案表?。3、施工组织措施3.1该工程将列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。3.2公司赋予建造师充分的权力和责任，将全权委托建造师对该工程的管理全面负责。建造师拥有充分的人事、财务、奖罚等权力，确保工程的顺利进展。3.3我公司将挑选政治素质好、施工经历丰富、业务能力拔尖的工程技术人员和现场工程管理人员到该工程部从事管理工作。同时抽调技术素质高，善于且精于
9、完成质量要求高、进度要求快的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保工程总目标的实现。3.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的计算机管理手段，采用P3大型工程工程管理软件进展生产方案、工程本钱、施工进度等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面为到达工程总目标提供了坚实的保证。3.5充足配备先进的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。3.6在质量管理方面，严格按照ISO9001质量体系的要求编制施工质量方案，并认真实施。3.7建设严格财务管理制度，设立该工程专门帐户，对该工程工程确保专款专
10、用，从资金方面提供有力保证。3.8施工任务划分：施工时按路基路面、构造物划分任务。路基路面、构造物等工程分别由公司所属各专业队伍承担。在公司、工程部的统一管理下，各专业之间做到相互协调、密切配合。4、施工组织方案工程部领导负责工程全面管理，施工队主要负责工程的日常方案安排、质量控制以及劳务队伍的生产管理，完成工程部下达的日、周、旬、月生产方案，同时工程部将针对施工队进展质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的周和月度考核，责任到人，奖优罚劣。第三节、施工总平面布置根据本合同段工程地理位置及交通条件，结合工程量的分布情况、规模及我单位以往的施工经历，进展施工总布置。现简述如下：一、工程经理部驻
11、地布置为了充分发挥本投标人专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，整个生产过程均由工程经理部负责实施。工程经理部设在交通便利的地方，便于管理及与外界、业主的联系。二、施工营地布置按照便于施工和便于管理的原那么，施工队伍根据现场实际情况及工程任务分布。三、通讯联络工程经理部拟配备安装程控 以及网络，无线对讲机以及专用移动通讯工具等通讯设备，依靠先进的通讯设施与建设单位、监理单位及当地有关部门及各施工队之间建设灵敏的纵横向联系，便于施工的调度和指挥协调。第四节、人员、物资、设备进场安排施工人员及物资设备进场，总体安排原那么是根据工程段的施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依
12、据情况变化随时调整。第一批进场的是施工队伍和局部先期应急使用的机械设备，各段施工队伍及机械设备都从公司总部调入，确保在2天内全部到达现场。首批机械设备主要有级配碎石集中拌和机、挖掘机、装载机、压路机、自卸汽车、柴油发电机等。进场后主要工作：在业主的协助下，分别着手办理各种政策处理手续和落实生产生活临时设施的建设和施工便道的修筑、接通施工用电，同时进展线路的复测定线、测量放样，对各种有关材料的购货合同签约等工作以及编制实施性的施工组织设计并报监理工程师审批。第二批进场的是路面等施工队伍及混凝土拌合站、专用机械设备。机械设备的运输主要采用汽车运输方式。接到中标通知书后，抓紧进展机械设备进场准备，用
13、汽车运至现场。材料的运输以汽车运输为主，工程经理部组建运输队，对重点材料重点保证，以保证施工现场的材料供应。第四章、施工进度方案1、施工工期我公司将充分满足招标文件要求，2016年*县农村公路畅通工程，工期为90天，我方根据对实地考察的了解和对工程量的分析，按照我公司对本工程安排的人力物力，方案工程中标后于2016年7月18日开工至2016年10月15日竣工，实际工期90天。由于工程量大，施工段落、时间长，我们施工的顺序将按下述思想进展：2016年*县农村公路畅通工程为路面工程、及天然砂砾垫层、水泥混泥土面层、培土露肩、各类标志牌工程等，为了有效地缩短施工工期，各施工段施工时应相互配合，协同作
14、战。针对上述要求在各相应主要施工方法中，在技术、质量、组织安排方面制定相应措施以确保施工进度与质量。整个施工过程我司将严格按照建筑工程施工及验收标准进展，力争最好、最快。2、施工进度方案本合同段的施工进度详见附录“施工进度横道图。3、保证工程工期的措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械，人员等情况，但如何使施工总进度方案在施工中得以实施，就需要在各个方面，各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度方案的实施。3.1、从组织管理上保证工期(l)、本工程实行工程法施工，根据本工程分项工程较多特点，为便于管理和组织施工，拟将本工程工程分成三个作业区，我公司将组织
15、充足精干人员，调集精良设备投入到本工程工程之中。并成立由主管生产经理领导的，由组织路桥施工经历丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各工区主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。(2)、建设以为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(3)、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作及时安排布置。(4)、调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。(5)、每月由建造师主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排方案；并对资金进展合理分配，保证施工进度的落实和完成。(6)、建设严格的?工程施工日志?、?安全巡查日志?制度，逐日详细记录工程进度，施工安全、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。(7)、各级领导必须“
