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1、为贯彻医院全面预算及成本精益管理的精神，认真落实医院 年度工作计划，确保完成年度经营管理目标任务，层层落实责任 考核，充分调动各科室的工作积极性和主动性，根据院、科两级 负责制原则，结合医院实际，制订本考核办法。第一条工作目标管理意义工作目标管理是通过一定的方法和客观的标准，对科室及职 工个人在医护质量、医德医风、经济效益、工作效率、科研教学、 科室管理、安全防范、岗位职责等方面进行的综合评价，是医院 管理工作的重要核心环节和基础工作。第二条工作目标考核目的有效的工作目标考核，是促进职工提高制度执行力和综合素 质的积极手段，以保证医院管理目标的实现，更好地促进医院发 展。通过不断修订、完善医院
2、绩效考核制度，进一步加强绩效考 核的实效工作，充分发挥医院绩效考核的激励作用。第三条 工作目标考核领导机构1、工作目标考核领导小组组长：陈淑军成员：副院长及工会主席、办公室、医务科、护理部、财务 科、质控科、人事科、信息科、医院感染管理科、监察室等部门 的负责人。2、领导小组工作职责：（1）建立、健全医院工作目标管理体系，对相关部门提出 的工作目标的考核项目与标准进行审议。（2）补充、修订、完善医院工作目标管理制度。（3）跟踪并评估科室工作目标情况，指导科室改进管理缺 陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见。（4）评估科室及个人工作目标完成情况。第四条 工作目标考核实施手段1、根据医院综合目
3、标绩效管理责任制考核评估实施细则 的规定，由医院质控科对各科室的医护质量、医德医风、经济效 益、工作效率、科研教学、科室管理、安全防范、岗位职责等指 标进行年度考核，并以采用量化方法计算各科室的年度绩效分 值。2、对科室的工作目标的考核，实行计算机信息化管理，引 导科室和医务人员正确开展医、教、研各项工作，科学实现医院 发展的战略目标。帮助医院管理层对具有战略重要性的领域做全 方位的追踪，确保日常业务运作与医院所确定的战略目标保持一 致。第五条 工作目标考核内容1、业务科室工作目标考核项目医护质量、医德医风、经济效益、工作效率、科研教学、科 室管理、安全防范、岗位职责。2、行政后勤科室工作目标
4、考核项目岗位职责、职位道德、服务态度、工作效率、劳动纪律。第六条 考核奖励办法1、临床、医技科室完成科室年度目标任务的 90%及以上， 其它项目考核合格者，院部发给该科室人员每人的年度绩效奖 （发放标准：一个月的全院人均月收入），达不到指标要求的不 发给。2、行政、后勤科室完成科室年度岗位职责目标任务，经测 评员工满意度达到 60%及以上，其它考核合格者，院部发给该科 室人员每人一个月的年度绩效奖（发放标准：一个月的全院人均 月收入），达不到指标要求的不发给。附：科室工作目标管理责任书科室工作目标管理责任书为贯彻医院全面预算及成本精益管理的精神，认真落实医院 年度工作计划，充分调动各科室的工作
5、积极性和主动性，确保完 成年度工作目标任务。经研究，由院部与科室签订工作目标责任 书。具体责任目标如下：一、科室在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。二、实行科主任负责制。科主任为本科室医疗质量医疗安全 管理第一责任人，全面负责本科室的质量安全工作，杜绝医疗事 故和纠纷的发生。三、严格执行首诊负责制。坚持合理检查，合理用药，杜绝 大处方及滥用抗生素等现象。四、严格执行上级及医院医保病人管理的有关规定。医保住 院病人管理工作中杜绝过度诊疗及冒名顶替现象。五、严格执行医院感染管理规范，杜绝医院院内感染的 发生。六、加强科室文化建设及医德医风建设，杜绝商业贿赂及红 包回扣等，严格执行医疗机构从业人员行为规范和加强医 疗卫生行风建设“九不准”。七、加强科室人才队伍建设，逐步形成结构合理的科室人才 梯队。八、医院根据彭湃纪念医院工作目标管理责任制考核办法 对各科室及个人进行考核，并按考核结果进行奖励。达标者院部 发给该科室人员每人一个月的年度绩效奖（发放标准：一个月的 全院人均月收入），达不到指标要求的不发给。九、此责任书一式两份，医院、科室各持一份。院长签字: 科 室责任人签字：年月
