《公司项目质量管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司项目质量管理制度（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司项目质量管理制度1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员， 分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验 收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质 量员承担责任。3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关， 确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料 部门人员同样处罚。4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意 识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展
2、 技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚 100 元。5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接 双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进 行检验，并有权给予责任人 50200 元的罚款。7、质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令 其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报，对隐瞒质量事故不及时 上报的，对质量员给予 200 元以上的罚款。8、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底 和分项工程质量评定标准进行自检，符
3、合要求后，填写自检记录。搞形式主义或 弄虚作假的，给予工长每次 100 元的罚款。9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广 工作。10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等， 视责任大小，给予责任人 100 元以上的罚款。11、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。职能部门对各项目的质量检查 到各工种为止，所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核，月底将质量报表 送总部质量科。12、实行“三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节，各项 目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的，发现一次罚责任人 100 元。13、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻止质量员 在过程控制中对质量高标准的实施。
