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1、六、施工组方案、工程概况、项目名称、工程建设设项目说说明、项目地点点：*省省项目规模：本项目目预估施施工规模模约 万元元；本项项目共划划分为 个标段段。、工程质量量要求工程均要满满足国家家、行业业有关标标准、规规范以及及*集团团公司、*省公司司有关要要求，具具体列出出以下内内容（不不仅限于于以下内内容），并并严格执执行。 数字蜂蜂窝移动动通信网网无线接接入网设设备测试试方法 无线通信系系统室内内覆盖工工程验收收规范住宅区和住住宅建筑筑内通信信设施工工程验收收规范 电信设备抗抗地震性性能检测测规范 数字蜂窝窝移动通通信网基基站设备备测试方方法（第第一阶段段） 数字蜂蜂窝移动动通信网网基站设设备测
2、试试方法（第第一阶段段）、项目组织织、施工组织织架构、项目人员员组织计计划项目管理部部人员组组成：分分管理层层和作业业层，管管理层由由具有执执业资格格的注册册建造师师组成，我我项目管管理部调调配具有有执业资资格管理理人员负负责项目目实施，担担任项目目经理职职务。作作业层由由骨干人人员为有有多年施施工经验验并具有有工程师师以上职职称人员员担任相相关技术术主管，保保证技术术支持。、项目人员员岗位职职责、项目经理理职责(1). 项目经理负负责施工工现场的的全面管管理工作作。(2). 负责对满足足合同所所需的资资源进行行配置，组组织对合合同的实实施状况况进行定定期检查查，并对对相应的的资源进进行及时时
3、调整。(3). 负有对现场场的人员员、机具具、车辆辆等配置置进行协协调和调调度的权权力。(4). 负责与甲方方或其他他相关单单位及部部门的联联系和协协调工作作，并配配合项目目总负责责人做出出现场的的最终决决定。(5). 重点负责施施工中所所需资源源的统筹筹配置、计计划调度度、标准准核定、争争议处置置、执行行监察、物物资财务务管理等等工作。(6). 负责制定本本维护的的管理程程式，工工艺标准准，专项项管理规规章，奖奖惩制度度等标准准。、技术负责责人岗位位职责(1). 在上级主管管部门的的领导下下，协助助项目经经理负责责技术管管理工作作。(2). 负责组织、编编制、上上报、落落实施工工过程中中的技
4、术术培训计计划，采采取行之之有效的的措施，提提高工程程施工质质量。(3). 负责组织编编制施工工实施细细则、流流程和作作业计划划，贯彻彻各项规规程、安安全技术术操作规规定、有有关技术术标准和和上级各各项规定定。(4). 及时提出完完成上级级下达的的各项质质量考核核指标的的计划和和措施，掌掌握设备备的质量量状况，做做好质量量监督检检查和统统计分析析。(5). 负责整理、审审查各类类技术档档案。(6). 组织开展技技术革新新、技术术业务培培训工作作，积极极采取新新技术，总总结推广广先进操操作方法法和管理理经验。、安全员岗岗位职责责(1). 就安全监察察工作，独独立对项项目经理理负责。(2). 全面
5、负责工工程实施施中的工工程安全全监察管管理工作作。(3). 做好项目人人员安全全培训工工作，落落实安全全交底制制度。(4). 与运营商的的安全管管理部门门和工程程监理一一起，形形成高效效、准确确的接口口关系。、质检员岗岗位职责责(1). 对合同实施施情况进进行检查查，并向向项目经经理汇报报。(2). 负责按批准准的施工工组织设设计施工工。(3). 负责各项质质量管理理措施在在本工程程中的全全面贯彻彻落实。(4). 深入施工现现场，检检查各工工班的工工序质量量，发现现问题及及时纠正正，并汇汇报项目目经理及及指挥部部，关键键工序必必须关自自把关：(5). 组织项目部部做好物物资、材材料进货货验证，
6、确确保全格格原材料料投入使使用。(6). 组织各分项项、分部部的自检检、互检检、专检检工作，确确保合格格工序才才能转入入下一道道工序。(7). 参与单位工工程质量量的最终终检验工工作，并并负责组组织对最最终检验验中发现现问题的的克服。(8). 参与工程竣竣工后的的日常维维护保养养及竣工工验收交交接工作作。(9). 组织工程的的售后服服务工作作。、材料管理理员岗位位职责(1). 根据公司下下达的“物资采采购计划划”负责采采购或委委外加工工。(2). 参与进货物物资验证证，做好好记录、标标识，并并划分状状态区域域，防止止不合格格品投入入使用。(3). 负责到货物物资的接接收和发发放登记记，负责责设
7、备和和结构件件原始标标识的接接收和移移交，并并保存记记录。(4). 标明物资状状态，分分类整齐齐堆码，及及时做好好物资清清点自查查工作。(5). 建立物资台台帐，保保持帐、卡卡、物一一致。(6). 满足物资的的保管环环境要求求，及时时处理报报废物资资，使投投入使用用的物资资优质良良好状态态。、资料员岗岗位职责责(1). 资料员应及及时收集集、分析析市场信信息，加加强对工工程资料料的现代代化管理理。(2). 及时收集、整整理工程程施工各各类图纸纸以及补补充资料料，做好好工程资资料收发发、运转转、管理理等工作作，做到到生产管管理，做做好文件件资料管管理规范范、完整整。(3). 掌握施工技技术质量量
8、资料的的归档要要求，积积极参与与施工生生产管理理，做好好资料的的管理和和监控。(4). 做好工程图图纸的收收发和审审核，对对工程资资料和图图纸等进进行独立立组合案案卷和归归档。(5). 处理好各项项公共关关系，包包括与业业主、项项目经理理、技术术主管，上上级主管管部门以以及其他他相关部部门的关关系，同同时还要要处理好好与业主主档案管管理部门门的关系系。、财务主管管岗位职职责(1). 跟踪项目进进展按周周申请各各项施工工费用、对对临时支支出及超超支部分分要及时时申请，确确保专款款专用。(2). 跟踪项目申申请的各各项费用用的审批批和到帐帐情况，对对到帐资资金及时时登记，并并通知申申请人员员。(3
9、). 按要求及时时将报销销票据归归类、审审核、整整理后寄寄回公司司，并跟跟踪报销销情况。(4). 按公司财务务要求，对对各项费费用进行行登记。(5). 及时统计项项目费用用支出，及及时提醒醒项目经经理项目目立项成成本，对对超出部部分及时时核查并并作出分分析并发发起申请请。(6). 定期与公司司财务部部核对项项目收支支及固定定资产情情况。(7). 定期组织项项目材料料、设备备、仪器器仪表盘盘存。、施工队长长职责(1). 树立为用户户着想的的质量意意识，施施工中详详细掌握握所承担担的施工工工序的的质量标标准，认认真执行行各项质质量管理理规定。(2). 严格按施工工规范及及技术性性作业指指导书、技技
10、术作业业通知进进行施工工，精益益求精，保保证各工工序质量量。(3). 认真执行自自检、互互检制度度，保证证工程的的每道工工序质量量达到优优良标准准。(4). 自觉接受监监理工程程师、接接管单位位施工配配合人员员、指挥挥部及质质检员的的质量监监督检查查，对于于检查出出的质量量问题及及时返工工、整改改。(5). 作好工班记记录及相相应工序序的作业业记录，保保证质量量记录的的正确性性。(6). 积极参加对对施工技技术难题题的攻关关活动。、工程项目目管理规规定、项目例会会制度项目部要按按例行规规定的时时间、地地点、内内容组织织召开，汇汇报、分分析公司司近期的的工作情情况，提提出改进进措施，不不断提高高
11、全体人人员的工工作效率率和业务务水平。(1). 原则上订在在每月第第一周召召开例会会。(2). 由项目部指指定专人人整理会会议议题题，通知知与会人人员参加加会议。(3). 与会人员向向领导汇汇报上月月的工作作情况，对对上月的的工作进进行总结结，针对对在工作作中遇到到的问题题及困难难进行分分析讨论论，并出出台解决决方案。部部署本月月工作任任务，提提出可预预见性问问题。(4). 会议结束后后，由项项目部将将会议内内容归纳纳总结，整整理成正正式文件件，并及及时将书书面版交交至总经经理、工工程管理理部和市市场部。(5). 所有会议过过程中形形成的文文件材料料，均由由专人整整理存档档，会议议记录可可在年
12、终终归档。、质量检查查制度为了保障工工程质量量，提高高客户满满意度，加加强员工工责任心心，要求求项目施施工过程程中遵守守我公司司质量检检查制度度。(1). 质量检查应应依据国国家强制制性标准准、设计计文件、施施工图纸纸、行业业标准及及厂商的的技术规规范进行行。各厂厂家技术术规范见见技术术标准文文件总汇汇。(2). 贯彻阶段性性检验为为主，结结果性检检验为辅辅的方针针。(3). 检查分别在在以下阶阶段进行行： 工程进度的的之间。 工程进度的的之间间。 工程竣工之之后，交交工之前前。检查的方式式有如下下几种： 自检，由工工程队、地区负责、项目经理对自己的工程质量进行检验，并对工程质量进行评分。 互
13、检，每个个项目指指定质检检员，在在规定的的各个阶阶段对其其它的项项目进行行质量检检查。并并对工程程质量进进行评分分。 巡检，公司司指定质质检员，在在规定的的阶段对对工程的的质量进进行检查查，并对对工程质质量进行行评分。 抽检，总经经理、副副总经理理、工程程总监、工工程管理理部随时时对各项项目进行行质量抽抽样检查查，并对对工程质质量进行行评分。(1). 工程质量的的评估采采用百分分制计分分方式，质质量得分分分以上上为优质质工程，分分以上为为合格工工程，分分以下为为不合格格工程。(2). 计分原则：各单项项采用百百分制，得得分比重重为硬件件安装分分，工作作流程分分。(3). 各种质检结结果统一一文
14、件、备备案存档档，以备备年终考考核。(4). 检查结果的的处理：如查出出工程存存在设备备、工作作流程、客客户关系系等方面面的重大大隐患，或或检查得得分在分分以下的的，责令令工程立立即整改改并对责责任人进进行处罚罚。、施工人员员安全纪纪律管理理规定(1). 施工人员要要遵守各各项劳动动纪律，服服从项目目经理部部和施工工负责人人的指挥挥、接受受安全检检查人员员的监督督检查；作业时时思想集集中，坚坚守岗位位，未经经许可，不不得从事事非本工工种作业业；没有有操作证证者，不不得从事事特殊工工种作业业；严禁禁酒后上上岗；不不得在禁禁止烟火火的场所所动火。(2). 严格执行各各种安全全技术操操作规程程，不得
15、得违章指指挥和违违章作业业；对违违章指挥挥的指令令有权拒拒绝，并并有责任任制止他他人违章章作业。(3). 正确使用各各类防护护装置和和防护设设施，对对各类防防护装置置和防护护设施、警警告安全全标志等等，不得得任意拆拆除或挪挪动。(4). 必须严格遵遵守和执执行项目目经理部部制定的的有关安安全要求求和安全全制度，正正确执行行安全技技术交底底制度，审审批、试试验、验验收制度度。、安全检查查规定项目经理部部安全生生产检查查每周进进行一次次，安全全生产检检查可与与质量检检查同时时进行。(1). 施工队每日日都要进进行安全全检查。随随时制止止各种违违章指挥挥和违章章作业行行为，及及时发现现问题，及及时进行行处理。(2). 工地安全员员在施工工点随时时巡回检检查。发发现不安安全现象象和苗头头，及时时纠正解解决。处处理不了了的问题题要立即即上报，以以求问题题能及时时妥善解解决。并并留有记记录。(3). 各级管理者者、各安安全工作作人员，应应熟悉业业务、掌掌握标准准和政策策，对查查出的问问题应有有记录、有有交待、有有落实；对重大大事故隐隐患应指指定专人人负责，限限期整改改
