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1、 温州爽泉电子有限公司员工手册 （全职员工工） 目 录录公司简介致新员工书书用人理念用人原则员工守则爽泉公司人人力资源源管理制制度第一章 总则第二章 录用第三章 工作第四章 待遇第五章 休假第六章 请假第七章 加班第八章 出差第九章 培训第十章 调职第十一章 保密第十二章 考核第十三章 奖惩第十四章 裁员第十五章 辞职第十六章 生活与娱乐乐第十七章 安全与卫生生第十八章 附则公司简介温州爽泉电电子有限限公司，香港瑞德电子科技有限公司是一家专业从事按摩保健器材设计、生产、销售的高科技公司。瑞德主要设计人员自八十年代初就致力于按摩保健器材的研究与开发，经过二十余年的努力，瑞德自主开发了足浴按摩器系
2、列、按摩棒系列、保健健身床系列等高科技保健产品。瑞德主导了国内按摩保健产品的发展方向，整体市场覆盖率名列前茅，并成为中国消费者最喜爱的按摩保健品牌，产品远销美国、日本、韩国、德国、意大利等国家和地区。秉持“创新新务实”的的发展策策略，瑞瑞德近几几年不断断吸纳行行业最新新尖端技技术打造造自有品品牌，全全面提高高企业核核心竞争争力，拥拥有精英英荟萃、实实力超群群的研发发团队，在在中国大大陆拥有有温州爽爽泉保健健器材有有限公司司等多家家实力雄雄厚的生生产制造造公司，与与国内外外一百多多家实力力经销商商形成了了共赢合合作。大大鹏展翅翅，志在在千里，瑞瑞德将始始终以优优质产品品为核心心，以消消费者需需求
3、为导导向，以以一流服服务为保保障，在在按摩保保健器材材领域继继续劈波波斩浪，奋奋进引航航！创绿色保健健世界，做做健康社社会栋梁梁“创绿色保保健世界界”体现现了瑞德德电子通通过追求求卓越，争争做行业业先锋的的强烈使使命感；“做健健康社会会栋梁”则体现了瑞德电子在未来的产业发展中将承担发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务。 创业理念： 诚信、创新新、勤务务、效率率、目标标、双赢赢 诚信以诚诚待人，以以信为人人 创新依据据客户需需求创新新产品 勤务勤奋奋、务实实 效率组织织效率，管管理效率率和工作作效率 目标成为为响誉国国内外的的健康产产业品牌牌 双赢达到到公司内内外全面面双赢局局面（对对外以客
4、客户为中中心，对对内以员员工为中中心）发展、振光光民族保保健养生生事业是是爽泉的的事业，也也是每一一个爽泉泉人的责责任。为为此，所所有爽泉泉人正在在不断学学习、吸吸收国内内外先进进科学技技术和知知识和卓卓越的管管理经验验，为民民族保健健养生事事业的明明天，为为爽泉的的明天，也也为自己己的明天天努力工工作、集集体奋斗斗。脚踏先辈世世代繁荣荣的梦想想，背负负着民族族振兴的的希望，我我们是一一支诚实实向上的的力量。瞄瞄准美国国的先进进技术，学学习日本本的优良良管理，溶溶进德意意志民族族一丝不不苟的敬敬业精神神，发展展中华民民族的优优良传统统，高水水平，高高素质地地建设自自己的队队伍，更更好地服服务于
5、祖祖国和人人民。温州爽泉电电子有限限公司致新员工书书 您您有幸进进入了爽爽泉（瑞瑞德科技技）公司司。我们们也有幸幸获得了了与您的的合作。我我们将在在共同信信任和相相互理解解的基础础上，度度过您在在公司的的岁月。这这种理解解和信任任是我们们愉快奋奋斗奋斗斗的桥梁梁和纽带带。 爽爽泉公司司是一个个以高质质量为起起点，着着眼于走走进千家家万户，走走进每个个家庭的的养生保保健企业业，养人人之心，健健人体魄魄。公司司要求每每一位员员工，要要热爱自自己的祖祖国，任任何时候候、任何何地点都都不要做做对不起起祖国、对对不起民民族的事事情。 相相信我们们将跨入入中国优优秀企业业的行列列，会在在中国保保健舞台台上
6、，占占据一个个重要的的位置。公公司历史史使命，要要求所有有的员工工必须坚坚持团结结协作，走走集体奋奋斗的道道路。没没有这种种平台，您您的聪明明才智是是很难发发挥并有有所成就就的。因因此，没没有责任任心，不不善于合合作，不不能集体体奋斗的的人，等等于丧失失了在爽爽泉进步步的机会会。那样样您会空空耗宝贵贵的光阴阴，还不不如在试试用期中中，重新新决定您您的选择择。 进进入爽泉泉并不就就意味着着高待遇遇，公司司是以贡贡献定报报酬，凭凭责任定定待遇的的，对新新来员工工，因为为没有记记录，晋晋升较慢慢，为此此，我们们十分歉歉意。但但如果您您是一个个开放系系统，善善于吸取取别人的的经验，善善于与人人合作，借
7、借别人提提供的基基础，可可能进步步就会很很快。如如果封闭闭自己，总总是担心心淹没自自己的成成果，就就会延误误很长时时间，也也许到那那时，你你的工作作成果已已没有什什么意义义了。 机机遇总是是偏向于于踏踏实实实工作作者。您您想做专专家吗?一律从从工人做做起，进进入公司司一周以以后，本本科、大大专等等等，以及及在公司司外取得得的地位位均已消消失，一一切凭实实际才干干定位，这这将在公公司深入入人心，为为绝大多多数人所所接受。您您就需要要从基层层做起，在在基层工工作中打打好基础础、展示示才干。公公司永远远不会提提拔一个个没有基基层经验验的人来来做高级级领导工工作。遵遵照循序序渐进的的原则，每每一个环环
8、节、每每一级台台阶对您您的人生生都有巨巨大的意意义。不不要蹉跎跎了岁月月。 希希望您丢丢掉速成成的幻想想，学习习日本人人的踏踏踏实实，德德国人的的一丝不不苟的敬敬业精神神。您想想提高效效益、待待遇，只只有把精精力集中中在一个个有限的的工作面面上，才才能熟能能生巧，取取得成功功。现代代社会，科科学迅猛猛发展，真真正精通通某一项项技术就就已经很很难了，您您什么都都想会、什什么都想想做，就就意味着着什么都都不精通通。您要要十分认认真地对对待现在在手中的的任何一一件工作作，努力力钻进去去，兴趣趣自然在在。逐渐渐积累您您的记录录。有系系统、有有分析的的提出您您的建议议和观点点。草率率的提议议，对您您是不
9、负负责任，也也浪费了了别人的的时间，特特别是新新来的员员工，不不要下车车伊始，哇哇啦哇啦啦。要深深入具体体地分析析实际情情况，发发现了个个环节的的问题找找到解决决的办法法，踏踏踏实实、一一点一滴滴地去做做，不要要哗众取取宠。 实实践改造造了人，也也造就了了一代爽爽泉人，它它充分地地检验了了您的才才干和知知识水平平。只有有不足之之处不断断暴露出出来，您您才会有有进步。实实践再实实践，对对青年学学生尤其其重要。唯唯有实践践后关于于用理论论去归纳纳总结，我我们才会会有飞跃跃有提高高，才能能造就一一批业精精于勤，行行成于思思，有真真正动手手能力、管管理能力力的干部部。有一一句名言言：没有有记录的的公司
10、，迟迟早要垮垮掉的，就就个人而而言，何何尝不是是如此? 公公司采取取以各部部门负责责人为首首的负责责制，“金字塔塔式”的管理理，通常常情况下下，公司司采取按按照“少数服服从多数数、民主主集中制制”的原则则，就重重大问题题形成决决议后由由各单位位负责人人去执行行、去监监督。这这种民主主原则，集集中了集集体智慧慧，避免免了一长长制中的的片面性性。自强强、自律律，这也也是公司司一直以以来没有有摔大跟跟头的重重要因素素之一。民民主管理理还会扩扩展，权权威作用用也会进进一步加加强，大大民主、大大集中的的管理，还还需要长长期探索索、不断断完善，希希望您成成为其中中一员。 您您有时可可能会感感到公司司没有真
11、真正的公公平与公公正。绝绝对的公公平是没没有的，您您不能对对这方面面期望值值太高。但但在努力力者面前前，机会会总是均均等的，只只要您努努力，您您的主管管会了解解您的。要要承受得得起做好好事反受受委屈的的考验。接接受命运运的挑战战，不屈屈不挠的的前进。没没有一定定的承受受能力，不不经几番番磨难，何何以成为为栋梁之之才？一一个人的的命运，毕毕竟掌握握在自己己手上。生生活的评评价，是是会有误误差的，但但决不致致于黑白白颠倒，差差之千里里。您有有可能不不理解公公司而暂暂时地离离开，我我们欢迎迎您回来来，只是是您更要要增加心心理承受受能力，连连续工龄龄没有了了，与同同期伙伴伴的位置置、距离离拉大了了。我
12、们们相信您您会加步步赶上，但但时间对对任何人人都是一一样长的的。 公公司的各各项制度度与管理理，有些些可能还还存在一一定程度度的不合合理，我我们也会会不断地地进行修修正，使使之日趋趋合理、完完善，但但在正式式修改之之前，您您必须严严格遵守守。要尊尊重您的的现行领领导，尽尽管您可可能很有有能力，甚甚至更强强，否则则将来您您的部下下也不尊尊重您。长长江后浪浪推前浪浪，青出出于蓝而而胜于蓝蓝，永远远是后面面的人更更有水平平，不贪贪污、不不腐化。严严于律已已，宽于于待人。坚坚持真理理，善于于利用批批评和自自我批评评，提高高自己，帮帮助别人人。作为为一个普普通员工工要学会会做事，做做一个高高中级干干部还
13、要要学会做做人，做做一个有有高度责责任心的的真正的的人。 在在公司的的进步主主要取决决您的工工作业绩绩，也是是与您的的技术水水平紧密密相连的的。一个个高科技技电子保保健产业业，没有有高素质质的员工工是不可可想象的的。公司司会有计计划地各各项教育育与培训训活动，希希望能对对您的自自我提高高、自我我完善有有所帮助助。业余余时间可可安排一一些休闲闲，但还还是要有有计划地地读书学学习。不不要搞不不正当的的娱乐活活动，绝绝对禁止止打麻将将之类的的消磨意意志的活活动。公公司将陆陆续为您您提供了了一些基基本生活活服务，可可能还不不够细致致，达不不到您的的要求，对对此我们们表示歉歉意。同同时还希希望您能能珍惜
14、资资源，养养成节约约的良好好习惯。为为了您成成为一个个高尚的的人，受受人尊重重的人，望望您自律律。 要要关心时时事，关关心国家家民族的的前途命命运，提提高自己己的觉悟悟。不要要卷入政政治漩涡涡。要承承认只有有共产党党才能领领导中国国，否则则就会陷陷入无政政府主义义。一个个高速发发展的经经济社会会，没有有稳定，没没有强有有力的领领导，是是不可想想象的，共共产党的的缺点，应应该通过过整党和和教育来来解决。我我们可以以帮助她她，但必必须是善善意的。 发发展是生生存的永永恒主题题。我们们将在公公司持之之以恒地地反对高高中层干干部的廉廉价腐化化，反对对工作人人员的懈懈怠。不不消除这这些弊端端，您在在公司
15、难难以得到到充分的的发展；不清除除这些沉沉淀，公公司发展展也将会会停滞。 公公司在飞飞速的发发展，迫迫切地需需要干部部，希望望您加快快吸收国国内外先先进的技技术和卓卓越的管管理经验验，加速速磨炼，不不断与我我们一同同去托起起明天的的太阳。(致新员工工书，写写得有些些冗长和和重复，不不简洁，有有些语句句也有些些问题） 总总经理：温从恩恩 220100077011用人理念：选才、育才才、用才才、留才才“让合适人人去做合合适的事事，合适适的事选选合适的的人来做做”，最最好的不不一定是是最合适适的，最最合适的的才是最最好的，求得人人与事相相适应，达达到事与与其人、人人适其事事、人尽尽其才、事事竟其功功的目的的。 选选才 选选才的实实质是挖挖才，挖挖掘内部部人才。寻寻找人才才是一件件非常难难的事。同时也要挖掘外部人才，引进人才，可以带来新鲜血液和生机，但也常有“水土不服”的问题。挖才，首先是挖自己的潜能，继而是挖内部的人才，最后才挖别人的。挖掘人才，最最主要靠靠的是组组织内部部的管理理做好。管管理上了了轨道，大大家懂得得要做什什么事，怎怎么做，并并自愿自自觉去做做，上司司又有知知人之明明，
