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1、附件二:安全管理评价考核表序 号评价考 核内容评价考核细目标准 分一公司二公司三公司四公 司五公 司桥隧 公司总承 包公 司建筑 公司检测 公司主评 部门监督 部门考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1安全牛 产责任 制按照国家有关规定，建立以公司法人（或 主要负责人）为责任人的安全生产委员会， 并制定相关的工作制度。0-3安全 管理 部生产 管理 部建立安全生产管理机构，并按照规定配备 安全生产管理人员，保证有效地进行安全 生产管理工作。0-3明确安全生产管理机构和安全生产管理人 员的基本工作职责，以及履行工作职责的 情况。0-4层层（分级）签订安全生产目
2、标责任书和 按照规定落实考核奖惩的情况。0-52安全牛 产规章 制度、职业安全 健康和 环境保 护管理建立符合国家和行业安全生产标准的管理 规章制度、作业标准和操作技术规程，并 持续不断完善改进。同时应收集有效版本 法律法规和规章。0-10安全 管理 部生产 管理 部建立安全生产专题会议制度及执行的情 况。0-3职业安全健康和环境保护管理情况。0-53安全牛 产专坝 资金按照规定提取安全生产专项资金，保证专 款专用，以及资金投入后的效果。0-10安全 管理 部生产 管理 部安全管理机构的专项经费使用情况。0-54安全教育和培年度安全教育培训计划的制订及实施情 况。0-5安全管理生产 管理训各类
3、人员（含各级领导）整体安全防护意 识的提高情况。0-2部部根据国家有关规定，职工上岗持证率（指 安全作业合格证或资格证，应达到100%）的情况。0-55安全 生产检 查及事 故隐患 整改坚持开展安全生产检查（包括定期与不定 期检查）的情况。0-5安全 管理 部生产 管理 部结合安全生产检查，针对生产过程中存在 的薄弱环节和事故隐患，米取有效措施进 行综合治理的情况。0-5按照“四不放过”的原则，对安全责任事 故的处理（结案率应达到 100%。0-56危险源 及重大 危险源 管理根据危险源识别及评价程序文件规定，对 本单位存在的危险源或重大危险源的识别 划分及分类实施监控管理的情况。0-5安全
4、管理 部生产 管理 部对危险源或重大危险源进行更新、检查、 记录，保持动态管理的情况。0-57应急救 援预案应制定综合应急预案，并制定有针对性的 专项应急预案，预案应根据生产经营单 位安全生产预案编制导则进行编制。0-5安全 管理 部生产 管理 部8安全专 项施工 万案要对项目编制的危险性较大的工程专项施 工方案把好审核关，对需报局批准的，应 经局审批后方可实施。0-5生产 管理 部技术 发展 部9特种作 业人 员、特种 设备管 理特种作业人员均需持证上岗，特种设备应 经具备检定资质的机构检定合格后方可使 用。建立特种作业人员、特种设备台账。0-5安全 管理 部物资 设备 部合计100考核年度
5、：考核负责人：分管领导:附件三:质量管理评价考核表序 号评价考 核内容评价考核细目标 准 分一公司二公司三公司四公 司五公 司桥隧 公司总承 包公司建筑 公司检测 公司主评 部门监督 部门考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1质量管 理制度未建立质量责任制或制度不全，扣10-25分。2521221920一八一五171619生产 管理 部技术 发展 部未制疋质量管理目标或目标不全，扣5-10分。质量责任制未得到落实或落实不力的，扣5- 一五分未识别各类工程质量控制点或识别不全，扣5-11分。2质量培 训未编制年度质量培训计划，扣 10分。201010一五105
6、5555生产 管理 部技术 发展 部未按质量培训计划进行培训，每缺一次，扣5分3对所属 项目质 量检查 情况公司对所属项目未按制度要求进行质量检查，或检查频次不足的，每缺一次扣 5分。2520212219一八16171616生产 管理 部技术 发展 部公司未对质量检查整改内容进行跟踪的，每发生 一次扣5分。公司对局质量检查提出整改内容，未按时进行整 改回复的，每缺一次扣10分。4上报局 的质量 信息公司未按时上报局各项质量信息，每发生一次扣5 分。30272624262420242020生产 管理 部技术 发展 部合计100787980756556635760市场信誉管理评价考表序 号评价考核
7、内容评价考核细目标准 分一公司二公司三公司四公 司五公 司桥隧 公司总承 包公 司建筑公司检测 公司主评部门监督部门考核 得分考核 得分考核 得分考核 得分考核 得分考核 得分考核 得分考核 得分考核 得分1信誉评价情况 （指各级政府 主管部门的信 誉评价）良好（因项目管理优良，使得我局 在该地区信誉评价获得提升或者 维持在最好级别的）40市场开 发部经营管 理部一般（我局在该地区信誉评级不升 不降火维持在次好级别的）20较差（因项目管理不善，致使我局 在该地区信誉评级下降）03业主投诉情况0案次一五一五:-五:生产管 理部安全管理部1次101010101010102次53次及以上004业主表
8、彰与社 会评价情况:被表彰占在建项目2/3的一五一五生产管 理部安全管理部被表彰占在建项目1/2的1010101010101010被表彰占在建项目1/3的55r无表彰或评价较差的05局名义项目业 绩资料归档情 况完全符合要求10生产管理部办公室基本符合要求5555555555:不符合要求06开发任务中标 率（标准为一八%达到标准50100%10-20市场开 发部经营管 理部达到标准5080%及以下的0-10达到标准50%及以下的0合计100附件五:企业执行力管理评价考表序 号评价考 核内容评价考核细目标准分一公司二公司三公司四公 司五公 司桥隧 公司总承 包公 司建筑公司检测 公司主评部 门监
9、督部 门考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1学习、宣 传、实施 企业发 展战略1、组织学习、宣传，实施效果一般。0-5454540404035403545局机关 各部门考核领 导小组2、认真组织学习和宣传，实施有制度、 有措施、有办法，但收效一般。6-103、认真组织学习和宣传，实施有制度、 有措施、有办法，并收到明显效果。11-一五4、认真组织学习并深入开展宣传，实 施有制度、有措施、有办法，并收到 显著效果。16-202贯彻落 实局各 项规章 制度1、组织学习，贯彻落实效果一般0-5354535404035404040局机关 各部门考核领 导小组2、认
10、真组织本单位员工学习，使规章 制度在员工中认知度比较咼。6-103、认真组织本单位员工认真学习，并 制定了可操作性的、细化的相关执行、 考评制度，收效较为明显11-一五4、执行并组织本单位员工认真学习， 制定了可操作性的、细化的相关制度， 执行效果比较显著，并反馈执行效果， 提出可行性创新意见且被采纳。16-203贯彻 落实局 工作会 议精神、1、传达局工作会议精神。0-6161614141412141216局机关 各部门考核领 导小组2、传达贯彻局工作会议精神，按要求 布置各项工作，且在员工中认知度较 高。7-12重要工 作安排 和指令3、传达贯彻了局工作会议精神， 按要 求布置各项工作，在员工中认知度较 高，且本单位及所属项目对局工作会 议布置各项工作落实情况比较好。-204维护 局整体 利益和 维护企 业信誉1、有全局意识，能根据职责维护局整 体利益和维护企业商誉。0-6343430303020343034局机关 各部门考核领 导小组2、全局观念较强，积极维护企业利益 和信誉。7-123、全局观念强，珍爱并积极维护企业 利益和信誉。-205按要 求上报 各种资料1、未能及时填报资料的。0-6343422362326232628局机关 各部门考核领导小组2、及时填报资料，态度认真，但不尽 规范的。7-123、及时、规范、
