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1、附件2-1 :项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理表单编码：F-ZS-GG-204表单说明:受检项目部：日期：年 月曰考核项目评分标准标准分数扣减分数扣分说明实得分数计划管理编制项目策划书（包含目标、经营、施组），项目策划书经工管公司工程总监及工管公司总经理审定签字后有效；4施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效；2工程进度符合月进度计划的为满分； 关键节点不符合的按延误时间长短评分， 延后进度计划 须书面报告原因及编制具体纠偏措施， 总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施， 并经监理 方、甲方同意；3合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排
2、进场时间及时、合理；4合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化图纸；4合理编制资金总计划和资金月收支表，定期总结分析资金情况，做好项目资金动态管理；4合理编制在建工程月报，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况，以 便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施；4保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、真实 性（经工程总监审核），并及时上报工管公司；2过程管理中采用对比分析法，对实际情况与计划间不符的偏差采取相应的调整和纠偏措施。3安全文明 管理 严格执行质量安全检查管理办法和施工现场安全文明示范图册；
3、5 安全措施：施工用电、登高作业、消防安全、临边及洞口防护、机具设备等，安全隐患整 改是否洛实并有书面回复；7文明施工：标识标牌、场容场貌、成品保护等；3安全教育培训：做好工人进场入职登记、三级教育、安全技术及操作规程交底、签订合冋及 责任书等工作；5安全台账：建立安全台帐，做好安全资料、安全日志；5安全应急预案：建立应急指挥与援救系统。5技术与F=p 曰. 质量编制及审批施工组织设计及专项方案；5进行技术交底并形成书面资料，培训均有记录，加强过程控制；5专业分包单位统一管理；4推广“四新”技术，形成QC成果及工法；4对公司质量检查不合格项进行限时整改，做好整改记录并回复；5配合上级部门质量安
4、全检查，配合公司创优夺杯；5严格执行质量验收标准、工艺标准和质量安全检查管理办法；5对后场加工材料进行跟踪管理，并形成书面资料；4对技术重点和难点照片的收集和汇总。3考核人签字：被考核项目部经理签字：考核日期：密级程度：内部公开附件2-2项目管理指彳标考丿核评厶分表-项目审计表单编码：F-ZS-GG-209表单说明：受检项目部：日期：年 月 日考核项目评分标准标准 分数扣减 分数扣分说明实得 分数人工成本（含 项目管理团 队管理费）根据核准的项目前期策划书项目成本中的人工成本作为标准：以投标工程量的人工成本总价为 基数，按签订的人工单价计入投标工程量，每超原人工成本总价的1%扣1分（在此基础上
5、每高出1%扣2分），超过（含）7姬上全扣；对每一个单项人工单价超过成本人工单价的（含）10%扣2分。15材料成本（总 量、损耗、积压）以施工图二算对比核算得出的材料数量X企业损耗作为项目部过程各材料总量控制；工地竣工后， 结算人员根据实际米购单项材料量（除零星辅材）与单项现场实际使用量（含企业损耗）进行核算 对比，若单项米购量超过实际单项使用量（含企业损耗）的2%扣2分（在此基础上每高出 1%扣2分），超过（含）8%全扣。20机具台班用 量及损耗根据前期该工程的项目成本中的机械成本作为标准：机械费超过前期测算成本的5%扣1分，超过（含）8%全扣。2项目措施费根据前期该工程的项目成本中的项目措施
6、成本作为标准：项目部实际发生的措施费每超过前期测算 成本的措施费总价的 1%扣2分，超过（含）4河上全扣。8临时用工 考核除临设及相关业主临时用工外，其他在原工程量范围外的临时用工需及时办理签证；5财务管理项目进场，及时申请工程预付款，根据工程进度和合冋约定，按比例支付人工工资、材料款项及审 核施工队进度款。10结算管理签证单、进度款等过程资料的编制及审核、竣工图的审核工作；8施工队轻包及重包工程量测量及核对工作；4结算书工程量及计算稿的编制工作；4结算书签证单编制工作；4结算过程中的两算对比表及风险分析表的编制工作；4与甲方及审计单位的沟通工作，与甲方及审计单位的对账工作；8对争议部分的整理
7、及分析能力，审计报告进度跟踪及督促。8考核人签字：被考核项目部经理签字：考核日期：密级程度：内部公开附件2-3项目管理指标考核评分表-劳务管理表单编码：F-ZS-GG-205表单说明：受检项目部：日期：年 月 日考核项目评分标准标准 分数扣减 分数扣分说明得分劳务 管理体系岗位职责：明确各岗位职责分工、按规定配备劳务管理员；5统计管理：建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表。5劳务实名制 管理督促劳务分包队伍入场时提交人员花名册；3 收集劳务人员身份证复印件、上岗证书复印件，落实实名制管理；4签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案；5劳务员及时更新进场或退场信息，并办理相关手续，实施
8、过程中进行动态调整；5定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果；3项目部管理人员、班组劳务人持证上岗，特殊工种持证上岗率100%5现场施工协 调管理严格执行公司脸谱考勤制度、规定；8定期检查劳务分包队伍的工程施工质量、进度、材料使用情况，并详细记录检查、整改、考核 奖罚情况；7按照施工现场实际情况及时办理合同变更、解除、终止等手续，签订书面确认书。10劳务费管理按照公司签订的施工班组考核责任书或其它清包合冋执行合冋价格；4 严格按照劳务分包合同确定的价格按月进行预结算，按规定报公司审核；8执行劳务费分析制度，并米取有效措施控制劳务费。3考核管理按月度对劳务分包队伍进行考核
9、，完工后进行总体评价，并将考核评价结果上报成本核算管理部。10工资发放项目部每月根据劳务花名册及现场施工人员实际脸谱考勤出勤情况编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额、并经本人确认；5做好施工队劳务工资的监督和记录；5对发生班组拖欠劳务人员工资行为及时予以处理并按规定上报。5考核人签字：被考核项目部经理签字：考核日期：密级程度：内部公开附件2-4 :项目管理指标考核评分表-技术资料管理表单编码：F-ZS-GG-206表单说明：受检项目部：日期：年 月曰标准扣减实得考核项目评分标准扣分说明分数分数分数深化设计管理 根据项目情况合理配置深化人员；3确定深化方案及各类材料收口方式，调整图纸方案、列
10、出大样清单和深化清单，满足现场进度 施工要求；10组织图纸会审及设计交底，并提出问题，参与设计方与业主方进行图纸会审并做好记录经三方 签字；5做好现场放线记录，对尺寸进仃纠偏，为材料下单和一次放线提供依据；4与相关配套单位施工界面及点位的确认；2根据项目进度要求，做好深化排版图和料单的制作等工作；5深化过程管理表单运用、设计变更签证单的跟踪；3竣工图纸的编制及时性和准确性；8配合项目部做好各项材料小样的确认。5技术资料 管理项目开工准备阶段相关手续办理及资料报验；5 完成装修、安装隐蔽部位、完工工程面、项目部管理活动影像资料的收集；6参与项目现场施工技术交底，图纸会审，整理收集（追踪签字）会审
11、资料，分发保管；5 做好联系单、签证单、监理通知单、回复单、甲方联系单的签收和反签收、登记入册、签复 跟踪等工作和工作台账；6根据时间要求做好公司要求的月报、四表、进度汇报、调查表等上报工作；5做好现场隐蔽、试验、材料、检验批、分项、子分部、分部、质量验收、单位竣工验收记录、 竣工移交单；5积极配合技术发展部进行项目的创优评奖工作，收集创优评奖资料；5竣工资料及时移交监理、甲方、公司本部上级主管部门，配合整改到位，做好交接台账；5配合成本核算部做好班组结算、现场工程量审核。3财务管理项目部设立专员对接公司财务；2项目进场施工一个月内按规定办理项目登记备案和外经证；3 项目部设立财产、办公用品、
12、低值易耗品及固定资产台账、工程成本台账；3工程款的支付申请。2考核人签字：被考核项目部经理签字：考核日期：密级程度：内部公开附件2-5 :项目管理指标考核评分表-材料仓储管理表单编码：F-ZS-GG-207表单说明：受检项目部：日期：年 月曰考核项目评分标准标准分数扣减分数扣分说明得分主材控制 主控清单：项目部根据材料米购计划（总计划和月度计划）及时提供材料米购清单；10对签订合冋的材料，项目部应及时提交书面的材料米购订单；2 用量监控：主材每次进货需进行递减核对，防止不正常超损耗用量。3材料出入库 管理入库验收：材料米购和收货严格按米购计划清单入库办理验收手续；5财产材料入库施工员、材料员及仓管员三员到场验收数量、质量及品牌；5供应商送货清单需仓管员和施工员两人同时核对签字；5规范领料：领料人员必须为班组长，领用人只限班组长签字。5台账报表 管理 台账报表管理：仓库做好材料出入库台账和每月班组领料汇总台账；5 电子台账、每月报表交单须及时准确；5检查是否有错单、漏单、补单、重复报单异常情况；（1分/错次）5
