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1、2023年公司安全生产月活动方案3篇企业安全生产月活动实施方案下面是我收集的2023公司平安生产月活动方案3篇 企业平安生产月活动实施方案，供大家参考。2023公司平安生产月活动方案1一、指导思想以开展“青年平安生产大讲堂”竞赛、平安学问竞赛、专职平安管理人员业务实力提升培训、平安检查及隐患排查、“平安生产应急演练专题行”、事故案例剖析会等活动为内容，以普及平安生产学问、营造平安生产氛围、提升从业人员业务实力、增加广阔从业人员平安意识、持续削减施工现场平安隐患、有效遏制生产平安事故发生为目标。强化落实各项平安管理制度，深化推动公司平安生产标准化的进程，不断完善对现场高风险作业工序的有效管控，大
2、力推动公司平安发展全年目标的实现。二、活动主题生命至上 平安发展三、活动组织1.公司“平安生产月”活动领导小组组 长：副组长：成 员：2.领导小组下设活动办公室，详细负责活动的组织实施，并综合指导各分公司、项目开展活动，办公室设在公司平安管理部。3.各分公司、项目要成立相应的活动领导小组，分公司、项目负责人要对活动的开展状况负总责，并指定部门和专人负责活动的开展，落实必要的活动经费，结合实际状况，对活动进行周密安排、仔细部署，细心组织，深化动员，使广阔员工主动参加活动，确保“平安生产月”活动深化开展。加大对平安隐患及事故的惩罚力度。各分公司要加强对各项目的监督检查和指导，对重大隐患要肃穆处理，
3、确保各项平安管理措施的落实。四、活动支配(一)开展“青年平安生产大讲堂”竞赛活动(依据局活动支配)为发掘青年平安生产管理人才和优秀青年讲师，进一步加大人才储备力度并共享平安生产管理阅历，在公司开展“青年平安生产大讲堂”竞赛活动的基础上。巩固竞赛成果，持续推动已选拔出的优秀选手参与20_年北京市住建委组织的“青年平安生产大讲堂”竞赛决赛。(二)开展平安生产学问竞赛活动(依据局活动支配)为全面提高专职平安管理人员的业务实力，营造主动学习平安生产学问的良好氛围，开展平安生产学问竞赛活动。公司选拔5名参赛选手参与局决赛，考核方式采纳笔试。(三)做好环境布置，营造平安生产和谐氛围(6月1日-6日)各单位
4、、项目要充分利用体验式平安培训基地、施工现场围挡及农夫工夜校，通过悬挂平安标语，张贴宣扬挂图、设置平安专栏、开展图片展览、播放教化影像等多种形式，重点宣扬平安生产和绿色施工有关的法律法规、标准规范，在普及平安生产学问的同时，大力营造平安生产的良好氛围。(四)专职平安管理人员业务实力提升培训(依据局活动支配)为提升专职平安管理人员业务实力，局于5月至10月期间，对局属各施工单位全部在岗专职平安管理人员举办业务实力提升培训。共在北京、沈阳、南京、武汉、重庆和深圳六地举办培训班，每地两期，要求所在区域的公司和项目平安管理人员分两批参与培训，培训内容为平安管理基础理论、平安法规和局平安管理规章制度、平
5、安管理实务和当地政府平安监管特点、平安管理阅历介绍。要求公司专职平安管理人员必需全部参与培训并考试达到合格标准。(五) 平安检查及隐患排查为提升项目管理水平，持续削减施工现场平安隐患，预防生产平安事故的发生，深化开展平安检查及隐患排查活动。1.项目平安生产领导小组利用周检开展平安专项检查，检查内容包括基坑、脚手架、模板支架、临边防护、大型设备及起重吊装、临时用电、消防设施等，将检查结果、整改改进状况及缘由分析在项目周例会上通报，并对有关责任人进行相应惩罚。2.各分公司对在施项目开展月度平安检查，对存在高风险作业的项目进行重点检查。3.5月20日-8月30日期间，全公司范围内开展为期三个月的“平
6、安隐患大排查” 百日专项整治工作，平安生产月活动期间要重点落实。各项目部于20_年5月20日-8月30日期间，成立专项整治工作领导小组，由项目经理任组长，组织专项整治工作启动会，针对现场特点编制工作安排及明确有关责任人(项目领导全部编入)，落实整治现场实体和管理行为，坚持每天开展“全覆盖、无死角、零容忍”排查式现场平安检查，对发觉全部问题须马上落实定人定时，对涉及危大分部分项必需在进行同部位整改同时、要对其他部位同类问题进行“举一反三”的持续改进。分公司在此期间，结合日常检查和定期检查工作，每月进行督导检查，发觉项目未严格落实每天实施“排查”活动的、项目存在任何未整改隐患的都必需连带项目经理实
7、施严打追责惩罚。公司在此期间，结合巡察检查和“飞行”检查等工作，对项目、分公司工作执行状况进行严打执法检查，肃穆实施追责。(六)开展20_年“平安生产应急演练专题行”活动根据股份公司关于开展20_年平安生产应急演练专题行活动的通知(中建安字20_58号)要求，各单位应进一步加强平安生产应急演练工作，开展20_年“平安生产应急演练专题行”活动。活动过程中，各单位应全面开展一线员工应急演练，延长应急演练内涵，丰富应急演练方式，以应急演练为载体组织开展应急培训、应急宣教、比武竞赛，切实落实平安生产应急管理责任，不断提高平安生产应急救援处置实力。同时，各单位要把平安应急演练评估作为演练的一项重要内容，
8、强化评估，推动平安生产应急管理持续改进。(七)召开事故案例剖析会，深刻吸取事故教训各单位要结合企业平安生产实际状况，组织平安生产相关职工骨干仔细剖析一个典型生产平安事故案例，全面总结阅历，深刻吸取教训，形成书面材料，并在全体职工大会上进行宣讲，将平安生产法律法规、方针、政策、措施及平安常识落实到每名员工，营造良好的企业平安文化氛围。根据股份公司关于开展20_年平安生产应急演练专题行活动的通知(中建安字20_58号)要求，各单位应进一步加强平安生产应急演练工作，开展20_年“平安生产应急演练专题行”活动。活动过程中，各单位应全面开展一线员工应急演练，延长应急演练内涵，丰富应急演练方式，以应急演练
9、为载体组织开展应急培训、应急宣教、比武竞赛，切实落实平安生产应急管理责任，不断提高平安生产应急救援处置实力。同时，各单位要把平安应急演练评估作为演练的一项重要内容，强化评估，推动平安生产应急管理持续改进。五、北京市建筑施工项目“平安生产月”活动在京单位及项目，除参与上述活动外，还需根据20_年北京市建筑系统“平安生产月”活动方案(京建发20_102号)，围绕“筑牢平安基础，促进协同发展”为主题，开展以下平安活动，将“平安生产月”划分为四周，每周一个活动主题。第一周(6月1日至6月7日) 为用电平安警示教化周，其次周(6月8日至14日) 为事故隐患排查治理周，第三周(6月15至21日)为法治宣扬
10、周，第四周(6月22至30日)为特色活动展示周。1.平安生产学问竞赛(北京片区选拔赛)活动为重点提高北京地区专职平安管理人员的业务实力，对在京单位、项目开展平安生产学问竞赛(北京片区选拔赛)。依据竞赛成果评比一、二、三等奖，举荐8名优秀选手参与20_年北京市住建委组织的平安生产学问竞赛决赛。2.开展平安生产宣扬教化培训活动以平安生产法、北京市生产平安事故隐患排查治理方法、北京市生产经营单位平安生产主体责任规范为重点内容，仔细组织开展平安生产宣扬教化培训工作，切实提高施工人员的平安素养和业务水平，保障平安生产，最大限度地避开事故的发生，不断提升行业平安生产管理水平。3.主动开展平安生产标准化考评
11、工作在京各单位及项目要根据北京市建筑施工平安生产标准化考评管理方法(京建法20_15号)主动开展平安生产标准化考评、自评、创优工作，通过标准化工作的推动，杜绝各类违章行为，消退平安隐患，切实提升施工现场标准化与标准化管理水平。4.开展“平安生产月”宣扬询问日活动在京各项目应在6月开展至少为期一天的宣扬询问日活动，设立宣扬询问台，实行互动问答、展览展示等形式，向公众、从业人员供应询问服务，大力宣扬平安生产法律法规、平安生产学问，营造良好的平安生产氛围。各单位要结合企业平安生产实际状况，组织平安生产相关职工骨干仔细剖析一个典型生产平安事故案例，全面总结阅历，深刻吸取教训，形成书面材料，并在全体职工
12、大会上进行宣讲，将平安生产法律法规、方针、政策、措施及平安常识落实到每名员工，营造良好的企业平安文化氛围。六、工作要求(一)加强领导、注意协调各单位、项目应成立活动领导小组，制定活动安排，紧扣“平安生产月”活动主题，全面动员、周密部署、保证投入，将平安生产月的各项活动落到实处。公司平安管理部负责本次活动日常协调和管理工作。(二)深化基层、做严做实各单位、项目“平安生产月”活动要深化施工一线，充分调动各基层单位开展活动的主动性，切实将“平安生产月”活动做深、做实、做细，使活动贴近工作实际，确保活动开展的质量和效果。(三)评比与奖罚1.检查时间(详细时间另行通知)2.检查评比公司对项目按项目平安管
13、理考评评分表及项目平安月活动开展状况进行评比;分公司对本单位的项目进行评比后举荐上报公司。公司将对全公司的项目进行综合评比，公司结合二季度考核评价对各分公司及项目“平安月”活动开展状况进行同时检查。3.评比与奖罚一等奖1名：嘉奖项目 20000元二等奖2名：嘉奖项目各15000元三等奖3名：嘉奖项目各10000元对未仔细开展平安生产月活动的项目惩罚3000-5000元，检查评分在80分(不含80分)以下的项目罚款5000元;对在活动期间发生死亡、重伤事故的除按规定惩罚外，免除参与评比资格。检查发觉平安隐患，按公司平安生产责任追究与奖罚方法惩罚。2023公司平安生产月活动方案2一、指导思想:以公
14、司20_年工作会议“要始终把平安生产放在各项工作的首要位置”作为指导思想，强化平安生产的责随意识和反违章管理，树立全员参加意识，把保障平安放到至高无上地位，通过多样培训，提高员工平安防范技能和意识，促进公司平安发展。二、活动主题和时间支配:活动主题: 强化红线意识、促进平安发展。活动时间：20_年5月31日6月30日三、工作目标:通过“平安生产月”活动的开展，坚固树立以人为本、平安发展的理念，把平安生产摆到更加重要的位置，完善平安应急预案体系，促进平安生产责任进一步落实;员工平安意识明显增加;平安管理明显加强;事故隐患整治取得明显成效。四、组织领导:成立20_年“平安生产月”活动领导小组：组
15、长：_(总经理)副组长：_(副经理)成 员：_ _ _ _领导小组下设平安月活动指挥办公室，办公室设在公司安技部，主任由张筱君兼任，副主任由冯念担当，办公室负责组织公司“平安生产月”的相关活动，办公室成员由公司各部门主管组成。五、活动安排和内容1.举办_“平安月”活动动员会议(5月31日)。5月28日提前发布会议通知，召集公司全体驾驶员、押运员召开“平安月”活动启动仪式。由公司总经理秦志诚做动员讲话，并请员工代表发言，要求安技部做好活动宣扬工作，让“平安月”活动启动在六月，持续在心中。由办公室负责制作、悬挂平安宣扬横幅，营造现场氛围;2、开展 “解除隐患大行动”活动，公司全体员工参加，要求排查固定的和非固定的工作场所的平安隐患，以图片和文字整改方案为内容，在6月25日前上报公司安技部3、组织全员开展平安基础学问考试，提高全员平安理论学问，规范平安管理;4、组织观看逾越红线的代价、生命的红线等平安生产电影;5、组织“强化红线意识、促进平安
