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1、.鲁能淇水新城项目二标段施工总承包工程超前钻施工方案编制： 审核： 审批： 中国建筑一局（集团）有限公司二O一四年五月精选范本.目 录1.工程概况12.编制依据23.勘察原则24.勘察部署24.1勘察平面布置24.2工程量34.3勘察进度计划及劳动力安排35.勘察方案35.1施工准备35.2施工程序35.3施工方法46.质量保证措施46.1质量保证体系46.2质量保证措施57.安全和文明施工67.1安全施工措施67.2文明施工措施68.工期保证措施78.1建立统一管理系统78.2设备管理保证措施78.3施工保证措施78.4与业主、设计、施工单位的联系78.5现场施工保证措施78.6完成资料保证
2、措施79.应急措施89.1成立施工应急领导小组89.2职责89.3机械事故应急预案89.4台风、雨季应急预案99.5台风施工应急预案1010.环境保护措施1110.1噪音污染防制措施1110.2水污染防治措施1110.3固废污染防治措施11精选范本1.工程概况本工程使用冲孔灌注桩，承载方式为端承桩，持力层为层中微风化花岗岩层，桩端嵌入基岩的深度不小于一倍桩径。地勘报告提供的资料表明地下持力层岩层起伏较大，根据桩基图纸及设计要求，本工程采取一桩一孔超前钻以查明地下岩层分布及标高、厚度等地质条件，为桩基施工提供可信依据。设计要求超前钻深度不应小于桩端以下3倍桩径，且不应小于桩端以下3m（二者取大值
3、）。根据桩基施工图，本工程桩径800mm、1000mm，且要求桩端嵌入基岩1倍桩径，超前钻深度确认为深入持力层中微风化花岗岩5m。依据地勘报告，本工程场地内揭露的地层为素填土、砂质粘性土、下伏基岩为花岗岩，地质条件如下表：地层名称编号状态土层厚度（m）压缩模量Es (Mpa)天然地基承载力特征值fak(KPa)钻孔灌注桩桩侧极限阻力标准值qsk(KPa)桩端极限阻力标准值qsk(KPa)素填土松散0.401.20-20-砂质粘性土可塑坚硬0.5021.506.2018085-全风化花岗岩硬塑坚硬1.0039.106.66250120-强风化花岗岩碎石土状0.5022.6030.00*32018
4、02200中微风化花岗岩中微风化0.706.10-6000frk=60.92MPa本工程场地内地下水类型主要为层全风化花岗岩雨季时含少量临时性空隙潜水，层强风化花岗岩和层中微风化花岗岩中的少量基岩裂隙水，主要由大气降水和地下径流补给。2.编制依据2.1鲁能淇水新城项目二标段施工总承包工程钻（冲）孔灌注桩(墩)设计说明、X楼桩定位图、Y楼桩定位图、Z楼桩定位图设计图纸。2.2建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）。2.3岩土工程勘察规范GB50021-2001(2009年版)。2.4鲁能文昌印象小镇（43号地块）住宅项目二标段岩土工程详细勘察报告。2.5建筑桩基技术规范（J
5、GJ94-94）2.6建筑地基基础设计规范（GB50007-2001）2.7高层建筑岩土工程勘察规程JGJ72-20043.勘察原则3.1按照设计要求在灌注桩正式开始施工前，进行灌注桩的超前钻孔，再根据实验成果以及施工技术要求的规定和监理工程师的指示编制灌注桩施工措施，并经批准后方可进行桩基施工。3.2进行超前钻孔施工的单位，必须具有工程勘察乙级或以上资质。3.3因地制宜，与其他各职能部门相互配合，合理利用现有条件，科学管理，使工作顺利进行。3.4按质量、安全与环境保护要求，进行每道工序的施工作业，文明施工。4.勘察部署4.1勘察平面布置根据本工程的特点及桩基的数量，采用一桩一钻探孔，安排20
6、台100型钻机及相关配套设施，保证22#、24#、25#、12#楼4栋前期具备开工条件的楼栋在15天内完成勘探作业，其他楼栋开始勘探后15天内完成勘探作业，以确保业主的工期要求。4.2工程量6、22、25、27号楼各有118根直径为800mm的桩，7、8、10、23、24、26号楼各有118根直径为800mm和3根直径为1000mm的桩，9、11、12号楼各有101根直径为800mm的桩，每栋楼平均桩长为20m。4.3勘察进度计划及劳动力安排根据地质报告，本工程冲孔灌注桩平均长度在10m30m之间，本次勘察暂定于2014年5月18日开工，由于现场大部分主楼被其他单位临建所占用或场地未拆迁，勘察
7、时间将会推延，但保证每栋主楼野外工作12天完成，同时进行土工测试，资料整理，编制报告等均同步进行流水作业，在完成野外作业后3天之内，完成报告编制，将正式出版的报告交付甲方使用，保证总工期15天内完成全部工作。每栋楼安排5个班组，每个班组3人。5.勘察方案5.1施工准备5.1.1开孔前应对钻探设备安装质量、水、电、交通、场地、安全防护设施等方面做好全面检查验收，必须达到施工设计和安全技术要求。5.1.2施工所用的工具材料，如钻具、钻头、套管、油料、粘土、冲洗液、拧卸工具、取芯取样工具、测试工具，岩芯箱等数量要足够，品种配备齐全。5.1.3现场各类物资必须摆放整齐，保持现场文明、卫生、整洁。5.2
8、施工程序 5.2.1施工工艺流程平整场地钻孔点位测设制作泥浆池封孔、清理场地移至下一孔位测静止水位钻进、取样、测试钻机移至点位5.2.2施工机具选择根据本工程特点，选用100型钻机进行施工，另外，选用一台数码相机进行施工照片采集，型号为Nikon coolpix s2700。5.3施工方法5.3.1场地平整施工平台的平面尺寸应按桩基设计的平面尺寸、钻机数量和钻机底座平面尺寸、钻机移位要求、施工方法以及其他配合施工机具设施布置等情况而定。根据现场情况进行平整、压实。5.3.2桩位放样根据设计蓝图的测量控制点，布设并测量出施工测量控制网，依据施工测量控制网进行施工放样。首先放出墩位中心线，再分别测
9、放出各桩位中心线。放样结果及时上报监理部门核查，待监理部门同意后方可进行下一步施工。5.3.3钻机就位钻机架立牢固，支座稳固，钻杆竖直。5.3.4空钻、取芯钻进过程中，保证钻杆的的垂直度，取芯长度根据机械参数及岩性可做调整，所有芯样均应排放整齐、编号齐全，装入芯箱，统一存放在项目部。6.质量保证措施6.1质量保证体系对于本超前钻探工程项目的施工，项目经理为质量第一责任人，项目技术负责为质量直接责任人，工程质量管理实行项目技术负责领导下的质检工程师负责制，通过专职质量员和各部门、区域主管及兼职质检员，对工程进行全面控制、检测、信息反馈和进行质量问题的处理，同时接受业主委派的监理工程师及其代表对整
10、个工程的监理工作。为贯彻质量方针，确保质量目标在本工程项目的实现，针对本工程项目，依据ISO2000的要求建立质量体系组织机构，确定质量职责和质量活动的内容及要求，明确施工过程中质量控制程序。6.2质量保证措施本超前钻探项目，项目经理负责整个施工过程。下设技术组、钻探施工组、测量组、打井组、地质灾害危险性评估组、物资供应组、后勤组，各工作组各施其职，互相配合，对项目质量、进度安全进行全方位的管理。质量监控贯穿于施工全过程，由项目技术负责负责领导，质监员和班、机组长负责各环节的具体监控工作，每天汇总、通报质量和进度情况，每周进行一次小结；每孔完成后须由技术负责人检查验收后才能终孔，每孔均须有机组
11、长、班长、记录员、技术负责人签署的质量评定意见。建立质量监控体系，确定项目部质量管理职责如下：1）项目经理（1）执行公司的质量体系文件，对工程质量全面负责，确保质量体系持续有效地运行；（2）对项目部质量管理职责进行分配，明确各自的职责并认真落实；（3）增强质量意识，认真履行合同所规定的质量目标；（4）负责工程质量计划的编制及实施，确保全面履行合同规定；（5）负责安全措施的实施，确保安全施工；落实文明施工，确保现场符合“标化”管理要求。2）项目技术负责（1）协助项目经理贯彻公司质量方针和质量目标，负责工程施工的技术指导和质量监督；（2）主持审批施工组织设计及新技术、新工艺、新材料在项目上的推广应
12、用；（3）主管质量问题的分析、鉴定、处理及纠正措施的制定；（4）执行质量否决权，对不合格品有权责令停工、返工。3）技术员（1）协助项目经理按施工组织设计和质量计划的内容落实各项工作；（2）根据工程进度，负责编制施工进度计划表；（3）参加钻孔终孔验收；（4）负责施工前做好有关人员或机台人员的技术交底，及时记好记录，收集完整的技术资料。4）安全员（1）负责执行安全生产的有关规定，参与安全措施的制定；（2）具体负责现场的安全生产管理，确保安全施工；（3）检查监督安全生产措施的落实，及时消除安全隐患，及时向主管部门报告安全生产情况；（4）检查督促班组对新进场人员进行安全教育，做好有关资料的收集保存。5
13、）资料员（1）认真执行上级部门对现场施工资料管理的有关规定；（2）全面负责现场施工资料的收集、整理、编目、归档；督促检查有关资料及记录，对不符合规定要求的有权提出批评建议并责成改正。7.安全和文明施工7.1安全施工措施7.1.1成立安全施工管理专班，认真贯彻执行国家颁发的建筑安装工程安全技术规程和关于加强建筑企业安全施工的规定，牢固树立“安全第一”的思想，文明施工，严禁盲目冒险作业。7.1.2施工、技术交底的同时，进行安全交底。7.1.3对机械进行一次安全技术检查，严禁机械带病作业。7.1.4必须戴安全帽进入工地。7.1.5防止闲杂入员进入施工区域，设置安全标志和警示牌。7.1.6施工期间班组
14、要经常进行安全意识教育，从思想上重视安全意识防护。7.1.7除专职安全员外，每班班长兼各班安全员，加强岗位安全管理。7.2文明施工措施7.2.1协调好与周边居民关系。7.2.2机械设备挂牌运转，在行人通行地方设置施工标志牌。7.2.3及时清洁生活设施，清理钻孔周边泥浆、芯样，保证场区整洁。8.工期保证措施为保证项目顺利进行，采用以下程序控制： 8.1建立统一管理系统采用项目管理法，成立现场超前钻探指挥部，由指挥部统一调度，保证人员、设备、资金的合理安排和使用。统一组织、管理各项生产技术工作的实施保证该项目按期保质保量完成。认真做好施工组织工作和进度计划工作，对前期准备工作中的各项工作进行安排；根据工作量分布情况和工期的要求，合理安排人员、设备，确保工期的要求。8.2设备管理保证措施对于投入的设备、仪器进行全面的检查，杜绝设备带病进场，并准备充足的易损零配件，便于现场及时更换。同时配备专业维修人员，对于设备和仪器进行保养，有问题时及时修复。机械设备管理，对该项目设备投入不少于计划安排，正确、合理使用机械设备，加强机械设备管理，如果出现超出进度计划的情形，可安排晚上加班或增调钻机设备以保证工程进度。8.3施工保
