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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2014年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工工程项目目管理的的内涵是是自项目目开始至至项目完完成，通通过项目目策划和和项目控控制，以以项目的的费用目目标，进进度目标标和质量量目标得得以实现现。（1）自项项目开始始至项目目完成（实实施阶段段）（2）项目目策划（指指项目实实施的策策划，目目标控制制前的筹筹划和准准备工作作）（3）项目目目标控控制：费费用目标
2、标、进度度、质量量（“费用目目标”业主投资目目标，施施工方成本本目标）（4）项目目决策期期管理工工作的主主要任务务是确定定项目的的定义；项目实实施期管管理的主主要任务务是通过过管理使使项目的的目标得得以实现现。决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段初步设计编制可行性研究报告编制设计任务书编制项目建议书技术设计施工图设计施工招标竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段2Z10110111建设工工程项目目管理的的类型：1. 业主方（总总集成者者、总组组织者）：投资方的项目管理开发方的项目管理工程管理咨 询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2. 施工方：施工总总承包方
3、方施工总总承包管管理方分包施施工方建设项项目总承承包的施施工任务务执行方方施工劳劳务的参参与方3. 业主方进度度目标：项目动动用的时时间目标标，也即即项目交交付使用用的时间间目标。（旅馆开业，设施启用）4. 建设项目总总承包：设计+采购+施工或或设计+施工5. 项目的质量量目标涉涉及：施工的的质量设计质质量材料设设备质量量项目运运行的环环境质量量三建设工工程参与与主体：主体利益目标任务阶段业主方（核核心）业主的利益益投资目标、进进度目标标（项目目动用的的时间目目标，项项目交付付使用的的时间目目标）、质质量目标标安全管理（最最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实
4、施阶段全全过程设计方自身+项目目整体利利益设计成本目目标；设设计进度度目标；设计质质量目标标；项目目投资目目标设计安全；设计成成本控制制和与设设计工作作有关的的工程造造价控制制；设计计进度；设计质质量控制制；设计计合同；设计信信息管理理；设计计组织和和协调主要在设计计阶段涉及实施阶阶段全过过程施工方自身+项目目整体利利益施工的成本本目标、施施工的进进度目标标、施工工质量目目标；施工成本、施施工进度度、施工工质量控控制；施工安全、施施工合同同、施工工信息管管理；施施工组织织和协调调主要在施工工阶段涉及实施阶阶段全过过程供货方自身+项目目整体利利益供货成本目目标、供供货进度度目标、供供货质量量目标
5、供货成本、供供货进度度、供货货质量控控制；供货安全、供供货合同同、供货货信息管管理；供货组织和和协调主要在施工工阶段涉及实施阶阶段全过过程建设项目工工程总承承包方自身+项目目整体利利益项目的总投投资目标标和总承承包方的的成本目目标；进进度目标标；质量量目标；投资控制和和总承包包方的成成本控制制；进度度控制；质量控控制；安安全管理理；合同同管理；信息管管理；与与建设项项目总承承包方有有关的组组织和协协调实施阶段全全过程1. 施工总承包包方对所所承包的的建设工工程承担担施工任任务的执执行和组组织的总总的责任任。2. 分包方（不不论是一一般的分分包方，或或由业主主指定的的分包方方）必须须接受施施工总
6、承承包方或或施工总总承包管管理的工工作指令令，服从从其总体体的项目目管理。3. 施工总承包包管理方方对所承承包的建建设工程程承担施施工任务务组织的总总的责任任。4. 一般情况下下，施工工总承包包管理方方不承担担施工任任务，如如果施工工总承包包管理方方通过投投标（在在平等条条件下竞竞标）获获得一部部分施工工任务，则则它也可可参与施施工。5. 一般情况下下，施工工总承包包管理方方不与分分包和供供货方直直接签订订施工合合同，由由业主直直接签订订。6. 施工总承包包管理方方和施工工总承包包方承担担相同的的管理任任务和责责任。7.建设项项目工程程总承包包的是借借鉴工业业生产组组织的经经验，实实现建设设生
7、产过过程的基基本出发发点组织集成化化。8. 建设项目工工程总承承包的主主要意义义并不在在于总价价包干，也也不是“交钥匙匙”，其核核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，达达到为项项目建设设增值的的目的。多数采用变动总价合同。2Z10110200施工管管理的组组织1.建设工工程项目目的特征征：项目都都是一次次性全寿命命周期（决决策、实实施、使使用）多单位位协同，合作不不固定2.影响系系统目标标实现的的主要因因素：组组织、人人、方法法与工具具。3.系统的的目标决决定了系统的的组织，而而组织是目目标能够够实现的的决定性性因素。4.控制项项目目标标实现的的主要措措施包括括:组织措措施管理措措施经
8、济措措施技术措措施。其其中最重重要的是是组织措措施。若若对一个个建设工工程的项项目管理理进行诊诊断，首首先分析析组织方方面存在在的问题题。职能组织结构动组织论组织结构模式工作流程组织组织分工工作任务分工管理职能分工物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织矩阵组织结构线性组织结构指令关系工作任务管理职能分工逻辑关系静图1Z20010220-22 组织织论的基基本内容容2Z10110211 项项目结构构分析（项目结构图）1. 项目结构图图通过树树状图的的方式对对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务，矩矩形框表表示工作作任务，矩矩形框之之间用直直线连接
9、接。2.同一个个项目可可有不同同的项目目结构的的分解方方法，项项目结构构分解应应和整个个工程实实施的部部署相结结合，并并和合同同结构相相结合。矩形框表示工作任务直线项目结构图：1. 树状2. 逐层分解3. 所有工作4. 连线项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署 （2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构项目结构编编码的依据是是项目结结构图；项目结结构图和和项目结结构的编编码是编编制其他他编码的的基础。2Z10110222施工管管理的
10、组组织结构构工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门业主项目总承包单位分包1分包2分包n组织关系、指令关系合同关系矩形框（工作部门）单向箭线双向箭线图2Z201022-1 组织结构图 图2Z201022-2 合同结构图企业科室项目部AB1B2B3C5C6AB1B2B3 C21C22C23各企业常用大型项目不适宜图2Z201022-3 职能组织结构 图2Z201022-4 线性组织结构多个指令源、交叉矛盾指令关系 军事组织、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路径长总经理副总经理计划管理部技术管理部合同管理部财物管理部人事管理部项目部1项目部2项目部3企业领导大项目适宜指令源纵横两个
11、出现矛盾，最高领导协调、决策。图2Z201022-5 施工企业矩阵组织结构模式的示例2Z10110233施工管管理的任任务分工工：1.项目各各方都应应该编制制各自的的项目管管理任务务分工表表。2.为了编编制项目目管理任任务分工工表，首先应该该对项目目实施的的各阶段段管理任任务进行行项目分分解，然后确定定项目经经理、各各主管工工作部门门和主管管人员的的工作任任务，编制任务务分工表表。3.在工作作任务任任务分工工表中，应应明确各项项工作任任务由哪哪个部门门（个人人）负责责，由哪哪些工作作部门（个个人）配配合或参参与。在在项目的的进展过过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。2Z10110244
12、施工工管理的的管理职职能分工工提出问题筹划决策检查执行如发现新的问题决策是否执行决策执行效果执行决策从多方案中选择提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较图2Z201024 管理职能1.项目各各方都应应该编制制各自的的项目管管理职能能分工表表。管理理职能分分工表是是用表的的形式反反映各工工作部门门（各工工作岗位位）对各各项工作作任务的的项目管管理职能能分工。管管理职能能分工表表也用于于企业管管理2Z10110255熟悉施施工管理理的工作作流程组组织包括括：（1） 管理工作流流程组织织，如投资资控制、进度控控制、合同管管理、付款和和设计变变更等流流程；（2） 信息处理工工作流程程组织，如如
13、与生成成月度进进度报告告有关的的数据处理理流程；（报表表有关）（3） 物质流程组组织，如如钢结构构深化设设计工作作流程，弱弱电工程程物资采采购工作作流程，外外立面施施工工作作流程等等。工作流程组组织的任任务即为为定义工工作的流流程。工作流程图图用图的的形式反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系，它它可以用用以描述述工作流流程组织织。工作作流程图图用矩形形框表示示工作，箭箭线表示示工作之之间的逻逻辑关系系，菱形形框表示示判别条条件。也也可用两两个矩形形框分别别表示工工作和工工作的执执行者。业主方和项项目各参参与方都都有各自自的工作作流程组组织任务务。2Z10110311施工组组织
14、设计计的内容容和编制制方法2Z10110311施工组组织设计计的内容容施工组织设设计的基基本内容容包括：（1）工工程概况况（2）施施工部署署及施工工方案（33）施工工进度计计划（44）施工工平面图图（5）主主要技术术经济指指标施工进度计计划反映映了最佳佳施工方案案在时间上的安排排，施工工平面图图是施工工方案及施施工进度度计划在在空间上上的全面面安排。施工组织总总设计的的编制程程序：1. 收集和熟悉资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2. 计算主要工种工程的工程量；3. 确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；4. 施工总平面设计；5. 计算主要技术经济指标。排序题 3、4可交叉4、5、6不可逆根据施工组组织设计计编制的的广度、深深度和作作用的不不同，可可分为：（1） 施工组织总总设计；（2） 单位工程施施工组织织设计；（3） 分部（分项项）工程程施工组组织设计计【或称称分部（分分项）工工程作业业
