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1、区 域 环 境与 企 业 战 略第一部分 企业战战略理论论概述一企业战战略概念念：企业战略是是企业为为了实现现其目标标，在分分析外部部环境和和内部条条件的基基础上，对对企业的的经营方方向、策策略和实实施步骤骤作出的的长远的的、系统统的和全全局的规规划，重重点是为为企业指指明方向向和资源源配置的的优先次次序，其其内容相相当丰富富。企业业战略可可按照层层次划分分为总体体战略、竞竞争战略略和职能能战略。企业战略的的概念和和理论起起源于军军事战略略。企业业需要经经营战略略与军队队需要军军事战略略的原因因相同，都都是为了了指明方方向，明明确目标标。以最最有效的的手段配配置资源源，并协协调组织织中的不不同
2、人员员所作出出的各种种决策。二企业战战略理论论的发展展管理学中的的企业战战略理论论发展可可分为33个阶段段：早期期战略思思想阶段段、传统统战略理理论阶段段和竞争争战略理理论阶段段。1.早期战战略思想想阶段20世纪330年代代，法约约尔对企企业内部部的管理理活动进进行整合合，将工工业企业业中的各各种活动动划分为为六大类类：技术术活动、商商业活动动、财务务活动、安安全活动动、会计计活动和管理活动动，并且且提出了了管理的的五项职职能：计计划、组组织、指指挥、协协调和控控制。其其中计划划职能是是企业管管理的首首要职能能。这就就是最早早的企业业战略思思想的萌萌芽。2. 传统统战略理理论阶段段20世纪66
3、0年代代初,企企业战略略理论的的研究重重点逐渐渐由组织织内部转转向组织织与环境境的关系系。19962年年，钱德德勒在其其著作战战略与结结构中中指出，企企业的经经营战略略要适应应环境的的变化，企企业的组组织结构构也必须须随战略略的变化化而变化化。美国国学者伊伊戈尔. 安索夫夫在研究究多元化化企业的的基础上上，于119655年出版版了企企业战略略一书书，认为为战略行行为是企企业对外外部环境境的适应应以及由由此而导导致企业业内部结结构化的的过程。因因此，企企业要制制定战略略，首先先要评价价外部环环境。他他主要采采用PEEST（PPoliiticcal、EEconnomiicall、Soociaal、
4、TTechhnollogiicall）分析析框架，评评估政治治、经济济、社会会、技术术环境对对企业的的影响，辩辩识企业业长期的的变化驱驱动力以以及外界界各种环环境因素素对企业业的不同同作用，从从而确定定关键环环境因素素，并以以此确定定企业战战略、调调整组织织结构，使使企业与与环境相相适应。另另外，安安德鲁思思提出了了著名的的SWOOT（SStreengtths、WWeakknesssess、Oppporrtunnitiies、TThreeadss，即优优势、劣劣势、机机会、威威胁）企企业战略略形成模模型，认认为企业业战略形形成实际际上是把把企业内内部因素素和外部部因素相相匹配的的过程，企企业战
5、略略制定不不仅要分分析外部部环境给给企业造造成的机机会和威威胁，还还应了解解分析企企业的内内部资源源，找出出当前环环境下企企业内部部的优势势和劣势势，以便便抓住机机会、避避开威胁胁。3 3竞争战战略理论论阶段20世纪880年代代以来，企企业战略略理论的的研究重重点逐渐渐转移到到企业竞竞争方面面，以迈迈克尔. 波特、普普拉哈拉拉德和汉汉默尔为为代表，西西方经济济学和管管理学界界将企业业竞争战战略理论论的研究究放到了了学术研研究前沿沿位置。该该时期的的学者认认为以往往的企业业战略理理论缺少少对企业业所在的的产业环环境及其其相关产产业的产产业环境境的分析析，而产产业环境境是企业业直接面面对的竞竞争环
6、境境。波特特在其竞竞争战略略一书书中，把把产业组组织理论论中的结结构（SS）行为（CC）绩效（PP）这一一分析范范式引入入企业战战略理论论的研究究中，提提出了以以产业竞竞争环境境分析为为基础的的竞争战战略理论论。这在在一定程程度上弥弥补了传传统战略略理论的的缺陷，成成为了880年代代企业战战略理论论主流观观点。波波特认为为：五种种竞争力力量（进进入威胁胁、替代代威胁、买买方和卖卖方侃价价能力、现现有竞争争对手）构构成了产产业环境境结构化化的分析析模型。他他还强调调分析行行业结构构和识别别行业特特点，并并选择合合适的竞竞争战略略。19990年年，普拉拉哈拉德德和汉默默尔在哈哈佛商业业评论上上发表
7、企企业核心心竞争力力一文文，提出出了核心心竞争力力理论。该该理论强强调，公公司竞争争优势的的关键在在于培育育属于自自己的、不不能被别别人模仿仿的、没没有替代代的特有有内部资资源、技技术和竞竞争能力力。近来来的企业业“知识观观”、“文化观观”便与这这种理论论关联。这这些理论论的共同同点是认认为由外外部环境境与市场场形成的的企业优优势是短短暂的，只只有基于于企业内内部环境境的优势势才是持持久的，企企业应当当以其内内部优势势应付外外部环境境的变化化。三企业战战略的制制定企业战略的的本质是是对利润润的追求求，对竞竞争环境境的深刻刻理解是是战略取取得成功功的关键键。成功功战略中中的几个个重要因因素，明明
8、确的目目标、对对竞争环环境的深深刻理解解、资源源评价和和有效的的实施，构构成了企企业经营营战略分分析的关关键内容容。在企企业战略略相关理理论与实实践中，战战略与环环境的关关系始终终被关注注，企业业必须适适应环境境也始终终被强调调。 企业战略的的制定建建立在对对企业内内外环境境分析的的基础上上，企业业战略制制定者在在制定企企业战略略的流程程是：首首先确定定企业目目标；第第二根据据企业目目标设计计考虑多多种实现现企业目目标的可可供选则则的途径径，然后后再具体体分析企企业所处处的外部部环境，结结合企业业资源和和能力，最最终确定定选择要要实施的的战略，并并在实施施过程中中依据反反馈信息息对战略略进一步
9、步进行修修正，整整个流程程如下图图所示。 企业业战略制制定流程程：企业目标战略选择实现途径学习经验 战略实施第二部分 区域环环境与企企业战略略一企业外外部环境境分析框框架公司的经营营环境由由影响公公司决策策和业绩绩的所有有因素组组成。但但是外部部环境因因素数目目巨大、范范围广泛泛的前提提下怎样样分析经经营环境境？这就就需要组组织分析析信息的的分析框框架。我我国的管管理咨询询业者在在帮助企企业制定定企业战战略时，分分析企业业外部环环境采用用的分析析框架以以国外理理论为依依据，将将影响企企业经营营的因素素分为宏宏观和微微观环境境进行分分析。宏观和微观观两个方方面分析析企业外外部环境境，宏观观环境主
10、主要从国国民生产产总值及及增长速速度、居居民收入入水平、基基础设施施情况、制制度环境境、人口口和制度度环境等等方面分分析；微微观环境境主要从从行业的的角度分分析企业业的供应应商、竞竞争对手手、客户户等方面面的内容容。中国地域辽辽阔，各各区域环环境大不不相同，而而且市场场分割严严重，政政府政策策各不相相同。我我国企业业处在计计划经济济向市场场经济过过渡的环环境中，大大部分企企业与地地方政府府或区域域经济关关系较紧紧密，同同时我国国大部分分企业或或脱胎于于计划经经济、或或成立不不久，都都不够强强大，受受区域因因素影响响较大。因因此中国国企业在在分析企企业经营营环境时时分析区区域因素素十分重重要，应
11、应着重考考虑。由于一般的的战略咨咨询机构构在分析析我国企企业外部部环境时时应用的的分析框框架侧重重于较为为宏观和和微观的的环境，而而对介于于其间的的中观环环境区域环环境重视视不够，结结果往往往是制定定的企业业战略缺缺乏针对对性，应应用效果果不佳。本文提出的的新的分分析框架架以区域域因素为为重点，从从中观的的角度考考虑区域域环境背背景下企企业战略略的制定定，希望望能够更更有效地地抓住区区域内企企业发展展的区域域机会，形形成企业业优势。由由于区域域环境而而形成的的企业优优势基于于区域差差异而难难以被模模仿复制制，使得得企业可可以比较较容易保保持其竞竞争优势势。二区域环环境分析析框架区域环境分分析可
12、从从以下几几个方面面进行。1 1区域地地理位置置区域位于我我国三大大经济地地带的东东部、中中部还是是西部，是是沿海还还是内陆陆，是南南方还是是北方。2区域的的行业状状况区域内行业业发展水水平，竞竞争对手手情况，行行业发展展条件。3行业的的区域特特性行业是否仅仅适用或或依赖区区域市场场，是否否有明显显的销售售半径，是是否依赖赖区域内内独特的的资源。4.区域政政策环境境区域财税改改革，产产业政策策，就业业政策、地地方保护护及其他他对企业业的经营营产生重重大影响响的政策策。5.区域基基础设施施条件区域交通状状况，能能源供应应，通讯讯设施以以及各种种商业基基础设施施（如各各种金融融机构，广广告代理理商
13、，分分销渠道道，营销销调研机机构等）的的可靠性性和效率率对企业业战略的的限制和和支持。6区域人人文环境境区域居民的的人口素素质、文文化传统统、生活活习惯等等。7 7区域政政府经济济发展规规划我国目前还还是政府府主导型型经济，参参与政府府本地区区经济项项目将可可能获得得巨大好好处。8 8区域公公共关系系 企企业与区区域内政政府、非非政府组组织、中中间商、客客户等是是否建立立了良好好的关系系。三区域环环境与企企业竞争争优势对企业而言言，区域域环境指指以企业业为中心心，与企企业相互互影响、相相互作用用的各个个区域要要素的组组合系统统。任何何一个区区域都有有相对于于其他区区域的优优势因素素，如政政策优
14、势势，行业业优势，技技术优势势，信息息优势，交交通优势势，市场场优势，公公共关系系优势等等等。这这些优势势与企业业所处地地理位置置有着直直接的关关系。所所以，企企业利用用开发其其所处的的区域环环境是形形成竞争争优势的的一个可可行的也也是重要要的途径径。企业可以利利用的区区域优势势主要有有：1 1资源优优势主要有四个个可能的的方面。首先是人力力资源。比比如处于于高等院院校和科科研机构构集中地地区的企企业利用用人才优优势进入入高科技技产业或或者咨询询服务业业比较容容易成功功；乡镇镇企业利利用本地地特有传传统工艺艺，创办办资金投投入较少少的劳动动密集型型企业，开开发传统统工艺产产品往往往能够获获得较
15、好好的效果果。其次是原料料资源。即即以企业业所在地地区产出出的某种种原料为为基础，确确定企业业的竞争争优势。企企业所在在区域拥拥有其他他地区相相对缺乏乏的矿产产，动植植物或者者经济作作物等资资源，该该企业就就可以把把开发这这些资源源作为企企业的发发展方向向。比如如利用所所在区域域内丰富富的矿泉泉资源进进入饮料料行业，利利用区域域内特有有果产进进行深加加工等。第三是公共共关系资资源，企企业可以以利用与与区域内内政府或或相关组组织的特特殊关系系更好的的开展经经营，打打击竞争争对手。第四是人文文，自然然景观资资源。利利用区域域内此种种资源发发展旅游游及相关关产业。总之，企业业利用所所在区域域的资源源优势来来建立自自己的竞竞争优势势，需尽尽量选择择相对优优势较大大的有特特点的资资源进行行开发，而而且此种种资源必必须能够够满足企企业在一一段相当当的时期期中的发发展需要要。2 2本地市市场优势势如因区域地地方保护护或交通通等基础础条件或或其他因因素，某某些外地地产品一一时难以以进入本本地市场场，而该该产品在在区域内内又具有有较大的的市场潜潜力，企企业不妨妨以此类类产品的的开发作作为未来来一段时时期的发发展方向向。3 3集聚优优势产业集聚效效应远不不仅是运运费的节节约和交交易费用用的减少少，而更更是外部部经济效效应和外外部范围围经济。供供应商，生
