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1、2022年公司财务部工作总结(2)_工作报告一场新旧交替的大雪送走了繁忙XX年，迎来了充满希望的XX年，又给xx写下了一段内容丰富的历史，同时又给xx翻开了崭新的一页，更给我们xx财务部留下了许多需要回忆、考虑、总结的东西。XX年在xx公司指导班子的正确指导下，在总公司财务部的指导下，在公司各部门的严密配合下，在财务部各位员工的辛勤努力下，财务部顺利的完成了XX年度的各项工作任务，为xx公司全面完成总公司下达的各工程标任务作好了财务部应做的工作。1、完成了公司财务部本职的财务核算、监视工作，完成了各种报表的编制、报送等工作，完成了资金调配、应用等工作。2、配合完成了上市公司的各项审计工作。3、
2、财务部磅房完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。4、完成了本钱、费用的预算、考核和根本控制工作。5、完成了公司下达的人员培训、本部门的组织建立等工作。虽然财务部XX年的各项工作已根本顺利完成、但在过去的一年中财务部仍然存在许多问题：1、平安意识不够强烈、导致财务部在XX年息工期发生被盗事件，给财务部的平安敲醒了警钟。XX年3月14日早7点15分发现财务部被盗，这一次事故给我们财务部及xx干部、职工一次深化的防火、防盗教训。1财务部是企业的核心部门，无论是资产还是资料的平安问题弄不好就会造成企业宏大的损失。2应深化认识到防盗门不一定就能防盗，保险柜不一定就能保险。保安人员
3、不一定就能保住平安。3对企业现金业务量大、距银行较远的客观事实，应进一步完善平安措施。保险柜决不能放置隔夜现金、不能因为现金流大就只考虑业务而无视平安。以上教训使我们清醒的认识到财务人员应进一步强化平安意识，不能依赖详细的硬件等措施，必须进步思想认识、在认识上加大平安防范力度。2、管理细节不到位、导致磅房存在管理破绽，给不法人员造成可程之机。磅房是财务部管理的物流系统的一个重要环节，是企业的一个非常重要的经济部门，管理稍有忽略就会给企业造成经济损失。磅房发现被安装遥控器，充分说明我们在这方面还存在管理破绽，应强化管理、堵塞破绽。1应严格审查进入磅房工作人员的道德品质及社会关系。2保持磅房工作人
4、员的相对稳定，强化道德品质、思想认识教育。3对丧失钥匙、或息工期把钥匙留给储运部以满足发货工作等钥匙流动或丧失情况应及时收缴或换锁。4杜绝非部门员工特别是物流系统员工的频繁进出磅房。5应提防外界部门因业务工作必须的比方校验、维修等方面可能存在的专业工作过程中我们平安思想麻木导致的破绽。6定期或不定期请消费部等专业人员进展平安检查。3、财务知识技能学习不够、不同的岗位工作人员交换性不强。我们公司是一个在海外的上市公司，上市公司有其不同的审查程序及口径，同时xx公司通过长期的经营形成了一套有区别的财务核算口径及管理形式，再有近年来财务制度及准那么不断变化，而我们从不同行业或企业应聘来工作的财务人员
5、通过几年的工作对本人所从事的工作比较熟悉、对不同岗位的工作在细节上交流不够、内容不熟悉，当某个人员不在岗时就不能适应公司管理的要求，因此我们必须加强互相之间的交流、学习，进一步自学才能，甚至挤出时间来集体学习、领会贯穿，以适应公司不断开展的管理需要。4、组织建立不到位，缺乏人力资源、没有储藏好可用的财务工作人员。由于市场经济的变化、人员流动比较大，企业和个人之间存在双向选择，而我们财务部对专业人员要求比较高，同时财务部又是定员、定岗。由于人力资源方面没有作好资源储存，就出现了财务人员发生流动时我们没有可及时补充的可用人员，使我们的工作随时处于被动的场面。因此我们必须和行政部加强沟通，在这方面想
6、方法、寻措施从被动转为主动。5、企业文化培训不到位、个别员工对企业的行为认识不够、还没有完全进入到xx文化的气氛之内。xx虽然虽然已经运营三年，但员工对xx的文化，xx的管理理念，xx的内控程序，还没有完全领会。作为财务人员，每个员工都应该以财会人员特有的职业精神进展工作，就是要我们细心再细心，认真再认真，不能有过失，必需要用财会人员的职业道德和敬业精神来严肃对待本职工作，企业的财务部是企业的核心部门，这就要求我们做为财务人员必须从思想高度严肃对待这份工作，认识它的重要及崇高性，爱岗敬业。但是我们的财务人员在平常的工作中时常发生数据聚集不准确、串户、钩稽关系不正确，资料整理报送不及时，磅房员工
7、经历还不够、对称重过程中一些蒙混人员的行为仍然眼力不够，思想上还存在麻木大意，还缺乏企业忠诚文化、奉献文化的精神。这就要求我们不断的进展企业文化的教育，使员工的思想认识和企业的管理行为响一致，和企业的开展同步。6、执行不到位、执行力欠缺。财务部的工作是一行综合性的工作、牵扯到各部门、牵扯到方方面面，特别是临时性质的工作很多，而且及时性比较强，但是员工在执行方面执行力不够、满足不了及时性的要求，使详细工作不能有效、及时的完成。特别是财务部磅房就一个卫生问题在整个榨季都没有得到有效改观。这些充分说明我们在息工期对执行力的培训还是没有得到落实，政令还不统一，认识还不深化。需要我们在XX年继续加强执行
8、力的培训。努力进步执行力才能保证我们政令统一、才能保证我们工作按时、有效的完成。7、个别员工团队精神不够，集体荣誉感不强，全局概念不够。由于财务部特别是磅房每人的工作都比较详细，工作内容单一，因此形成了各自自扫门前雪的场面，当我们开票业务量大、开不过来时没有人愿意自动的去帮助、即使安排帮助也很被动，缺乏团队精神、缺乏全局观念，给工作拖了后退腿。因此在XX年我们必须强化团队意识的教育、增强集体荣誉感，形成一股绳，使我们的整体工作进一步得到进步。8、费用、本钱控制不力、分析不及时，工作自主性不强、仍然存在等、靠的被动思想，积极性、主动性不够。对于费用、本钱的控制需要从大处着眼、小处着手，但是财务部
9、没有把目光放远，没有对全厂各部门、各方面的费用去挖潜、去深究、去调查，看有没有浪费、看能不能节约，而是很被动的承受，对超支的现象不能有效的加以控制，被动的依靠各部门自己来控制。比方全厂的许多修修补补，绿化等许多工程到了来人报帐要钱时才知道发生了费用，没有事前的预知性、根本对费用发生的多少没法控制、也对费用的超支预警不了，缺乏主动性。同时，财务部也不可以及时的召集会议，对已发生的费用本钱去开会分析，给各部门以警示，以指导，即使召集会议各部门对有指导参加和没指导参加表现出重视程度明显不同，财务部作为牵头部门没有形成开会分析的惯例、使大家对此项工作缺乏重视。每月财务部把各部门的费用节超情况放在网上、
10、可以说各部门没有几个去看、形成虚设，时间一长也就麻木。这些充分说明我们在费用、本钱的控制上工作自主性不强、积极性、主动性不够，从思想上没有把费用、本钱的控制落到实处。在XX年我们必须想措施、想方法去改变这一现象，积极主动的去全面理解，走出财务部、理解信息、落实情况、认真分析，加强控制，进步我们的主动性、积极性和分析的及时性，真正的把费用、本钱的控制工作搞好、努力完成费用控制目的。XX年已经降临，新的一年又将开始，回忆过去展望将来，财务部将认真总结、汲取教训，积极学习，勇于创新，继续加强企业文化的培训、增强团队精神；努力学习新的财务制度、准那么，进步财务知识、工作技能；加强平安意识教育，堵塞管理破绽，努力使财务部的各项工作在新的一年里进一步进步、为完成新一年的工作任务而努力奋斗。财务部XX年12月31日
