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1、工程施工管理的讨论摘要：在现代工程建立中，建筑施工是一项复杂的系统工程，作好施工准备，施工组织调配，方案制定，施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。在建筑施工中，施工技术人员是基层最直接的组织者、指导者和指挥者。施工技术人员的工作将直接工程的质量、工期和本钱。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈我在施工管理理论中的点滴体会。关键词：建筑施工施工准备平安管理人际关系质量管理1施工前的准备工作要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进展全面理解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，理解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不理解工程情况，盲
2、目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。1.1技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的过失或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成生命、财产和经济的宏大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。1.2物资准备材料、构配件、制品、机具和设备是保证施工顺利进展的物资根底，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量方案，分别落实货源，安排运输和储藏，使其满足连续施工的要求。1.3劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建立工程的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。1.4施工现场准备施工现场是施工的全体参
3、加者为夺取优质、高速、低消耗的目的，而有节奏、平衡连续地进展战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。1.5施工的场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其详细内容如下：材料的加工和订货；做好分包工作和签订分包合同；向上级提交开工申请报告。2建筑工程平安消费管理平安管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，平安工作的好坏是直接影响某一个声誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位。2.1制定目的，建立体系平安环境文化作为施工总承包单位，不仅要高标准和严格按照合
4、同履行业主提出的“质量、工期、投资的“三控制要求，同时必须落实好对整个工程施工平安消费的全方位控制。为此在工程开工之际，总承包工程经理部就提出了平安消费创“六无的高标准管理目的，即实现“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故。与此同时，以工程经理为平安消费第一责任人，成立了平安消费指导机构，并设置专门的平安消费管理部门，将平安消费管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的平安消费管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、平安技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场平安管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实平安管理考核指标，在合同上明确平安消费施工
5、的详细责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违行为，做到“三不伤害不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的平安管理体系，形成全员管理格局。2.2确定重点，加大投入平安物质文化施工场地的变换以及施工阶段的变化，导致施工用电线路改开工作量宏大。总承包工程经理部始终严格执行建立部?施工现场临时用电平安技术标准?JGJ46-2022的要求，临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，均编制有专项设计方案，坚持做到三级配电，两级保护，电箱实行“一机、一闸、一保护制，照明、动力分别设置，采用TN-S接零保护系统。在施工现场及临设范围设置防雷系统，保证雷雨季节施工作业及居住
6、环境的防雷平安。对于施工现场特种设备的平安管理，要严格按照?特种设备平安监察条例?2022年5月1日起施行的要求进展严格检查和控制，防止和减少事故，对现场起重机械塔吊、汽车吊、履带吊等和场厂内专用机动车辆的平安管理进展标准，加强对起重设备的安装、报验管理，同时还要加强特种设备作业人员平安教育和培训，保证其具备平安作业知识，要求特种作业人员持证上岗率到达100%。2.3全面防御，重点监控平安行为文化总承包工程经理部经常组织员工平安消费政策和法规，教育干部员工深入领会平安消费的重要性和严肃性，同时认真落实平安技术交底制度，有针对性提出各个施工阶段的平安要求，包括临时施工用电、深基坑围护、高支模、高
7、空吊装等专项设计和平安技术方案，制定和下达冬季、雨季施工、防雷、防暑、防台风等季节性专项平安措施，保证平安教育普及到施工现场的每位员工。落实有针对性的各类专项防范措施，下大力气解决存在的薄弱环节，严防高处坠落，对于高支模、深基坑、大型机械设备、大负荷用电设施等部位，定期监测，专人负责；对于高温、高湿、台风、易燃易爆等恶劣施工环境，制定周密的应急预案，管理到位，落实到人。结合工地的实际特点，制定相关的防护措施，重点抓好平安防护和落实平安消费责任制，对重点部位实行重点检查、危险部位反复检查，着重查制度、查违章、查隐患，不断检查、催促、整改和落实，严查密检，确保人人、时时处于平安的良好状况，预防事故
8、的发生。3强化组织管理，建立良好的人际关系一个集体的风气好坏，会每一个施工人员的道德品质的形成和技术的积极性。因此，作为一个管理员都必须理解每一个施工班以及施工人员的根本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规那么和执行平安的标准，并自始至终地遵守这一集体无形的准那么。同时，也要明确施工的目的。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目的。目的明确了工作上就变得更有意义。俗语说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目的方案。这样确定了共同的奋斗目的，工作就能准时按质、按量到达了预期的效果。明确施工目的的同时，应强化施工管理力度。得力有技能的人
9、员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工消费活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原那么，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术人员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备的管理才能。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有权力、更有冲劲。这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，我们都能获得较好的效果。工作中，我们不能无视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。4进步建筑企业质量管理的有效途径在建筑企业质量管理体系运行过程中，通过内审程序，可不断自我改良和完善体系方面的缺陷
10、，而且，还能借助外审的力量，找出管理中的缺乏和缺点，从而到达纠正和改良的目的。通过IS9000标准的贯彻、运行和贯标认证，使建筑施工企业的管理得到了全方位地进步，思想中有了管理的意识，有了向管理要效益的意识。人员的素质有了较大幅度地进步，业务素质、管理程度在标准的运行中有了明显的进步。各种组织措施根本能落实到位，施工现场的环境及施工人员的作业条件得到了良好改善，工程质量有了明显的进步，创优的程度稳中有升，平安文明工地达标积极主动，防护到位，保证了施工人员的平安。通过理论，贯标认证工作进步了建筑企业质量管理的程度，使企业管理标准化、程序化、制度化，更好地在剧烈的市场竞争中发挥出企业的优势，在与国际接轨时，走在了时代的前面。总之，施工管理当然离不开“管和“理。要管好人手的分配，也要“理顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违背施工操作规程及现场施工规定的倾向性。实行有目的的组织协调控制是基层施工技术的一项非常关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目的创造了一个良好的施工条件。参考文献：1?建筑施工?.同济大学出版.赵志缙，应惠清.主编.2杨晴.浅谈施工企业质量管理体系内部审核J.山西建筑.2022.33(16):238-239.
