有关领导能力提升培训心得体会.doc

上传人:M****1 文档编号:501662939 上传时间:2023-11-14 格式:DOC 页数:54 大小:66KB
返回 下载 相关 举报
有关领导能力提升培训心得体会.doc_第1页
第1页 / 共54页
有关领导能力提升培训心得体会.doc_第2页
第2页 / 共54页
有关领导能力提升培训心得体会.doc_第3页
第3页 / 共54页
有关领导能力提升培训心得体会.doc_第4页
第4页 / 共54页
有关领导能力提升培训心得体会.doc_第5页
第5页 / 共54页
点击查看更多>>
资源描述

《有关领导能力提升培训心得体会.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《有关领导能力提升培训心得体会.doc(54页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、有关领导才能提升培训心得体会有关领导才能提升培训心得体会。有关领导才能提升培训心得体会1:11月21日25日,五天北京学习之行,收获满满不仅学到了今后可以直接用以指导实际工作的理论知识、思维方式和应对方法,也学到了日常生活中与人相处的技巧和智慧。这其中的感触很多有警醒,有震撼,有欢笑,也有泪水。尤其是第一天实地参观高碑店村的经历,至今回想起来,仍能体会到当时参观后的冲动。冲动是因为通过这次参观,我不仅认识到了自己工作的缺乏(工作不够主动), 也让我对自己今后的工作有了新的体会和期待要把工作当作事业来对待,理清思路,在工作中积极主动,在做字上下狠功夫,干出彩来!高碑店村十几年的开展历程,从三无(

2、农村无农业;农民无土地;农转居无工作)走到了今天的三好(班子好;规划好;干得好),这一切都离不开一个做字上至做出着眼长远的开展规划,下至详细做居民思想工作,使其转变思想,为建立新农村积极作为,这些都促使我问自己:作为此次通过考试入围的后备干部,因日常工作与群众接触较少,缺乏社区工作经历,假设被选派社区了,面对方方面面的工作和问题,我该怎么做?比方高碑店村的开展有了规划,可是需要村民拆房迁坟,这些涉及老百姓切身利益的大事怎么办?五委议事、搜集意见、改良规划,先统一共识,而后宣传发动。详细到个人,不能僵硬地做思想工作,找准问题根本,既要彻底解开其心结(以树代墓,不是大不敬,而是以更适宜开展和环保的

3、方式给子孙后世留下念好的一树绿),又要解决后顾之忧(村党委担保贷款,提升村容村貌,吸引来驻商)。随着学习和参观的深化,自己渐渐对社区工作有了思路有了问题和困难,不惧怕,勇于面对,对人对事深化理解情况,详细问题详细分析p ,结合实际,因地制宜,抓主要矛盾,妥善解决问题。印象深化的还有高碑店村村史博物馆里由村里老人和孩子的笑脸照片拼贴出来的一个家字。照片中的老人和孩子既是高碑店村现今美妙生活的亲历者,也是高碑店村开展历程的见证者,脸上的笑容既透露着幸福,也透露着自豪。他们不仅是高碑店村的村民,更是高碑店村这个大家庭里的一员。当这个家庭里的每一个成员都把新村建立当作自己的家庭一样去打理维护时,高碑店

4、村的开展又岂止眼前?结合我们瀍河的开展,相信在新一届区委、区政府的正确领导下,干群齐心协力,共谋开展,积极推进五大建立,实现全面建成小康社会和根本建成宜业宜居现代化民族城区的目的指日可待。五天的学习参观,有学、有思、有悟,更要有做 在今后的学习、工作及各类理论活动中要内修外练,不断改良工作方法,不断进步为人民效劳的本领和群众工作才能,做好人、做实事、做出彩。九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下,路虽远,行那么至!有关领导才能提升培训心得体会2:今天,任总给大连米业的全体员工上了一堂生动的管理培训课,首先,客观、深化的分析p 了米业当前所面临的新形式、新挑战,使我们深化认识到所面临严峻新形势,

5、米业已经到了生死存亡的关键时刻,每位米业员工都有将米业有亏为盈的责任和义务;其次,任总明晰直观的将我们日常工作中存在问题展现给大家,并针对米业问题根与科学的管理理论严密联络,深化浅出指明了改善的途径和通路。第三,结合米业的实际和工作目的对中层管理者提出了新的工作要求,指明了今后工作和管理的方向和目的,让我们每位受训者都深受教育,受益匪浅。详细培训的关键点如下:一、新形势是指中粮一三五期间加大减亏力度的大环境的形势,是指米业从建厂至今一路走来,从以出口业务为主转变为以内销业务为主的新形势,已被列入僵尸企业,假设不能在两年内改变亏损场面,将面临被关停并转的严峻的新形势。二、新挑战是指我们的经理人的

6、管理行为中存在以下的问题:缺乏主人与责任意识,回绝承担个人责任;本位思想严重,只注重个人与部门的利益;管理方式单一、缺乏针对性领导、缺乏自律、作风随意、忽略负面影响、未能激发团队潜能、习惯依靠个人努力去完成任务;对工作缺乏控制、救火现象普遍;尚未组建起高效团队。跟着任总的讲解内容和思路深化分析p 理解,仿佛以上的每一项问题都是我自身存在的缺乏,不禁如芒在背,心生惭愧。我们的管理还存在很多问题和缺乏,间隔 中粮股东和员工满意的标准还有很长的路要走,任重道远!三、新要求是指对经理人的要求,对团队管理的要求。通过此次培训学习不仅使我们认清楚当前形势,明晰自身存在的缺乏和短板,同时学会了改善缺乏和问题

7、的方法和途径,明确了公司的整体目的和对我们每位中层管理者的要求,我们将直面问题、端正态度、立即行动、改善提升,按照公司的年度工作目的部署完本钱职工作,带好自己的团队,加强内部协同和外部沟通,践行提质增效的管理理念,为公司的总体工作目的实现而努力,在公司领导班子的正确领导下,坚决信心、迎接挑战、开拓前进!有关领导才能提升培训心得体会3:12月21日至24日,我参加了集团公司举办的中高层管理人员领导力提升培训班的学习,通过参加王国兴教师关于成就卓越组织的领导及简福临教师关于团队群策群力引导技能训练的培训课程学习,使我感到受益匪浅,使自己对现代企业科学管理理念、如何建立信任关系、如何激发团队力量都有

8、了一个初步理解和新的认识,在今后的工作中也有了明确目的。这次培训的主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业,其核心目的就是如何挖掘员工的潜在的领导力,使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责,成为一名卓越的员工,进而塑造出一个优秀的团队。通过学习,我认识到现代企业管理的几个要点:1 企业管理的核心:即领导力+管理所谓领导力,是影响别人行为的一个过程,是藉由共事完成团队目的及自己目的。也就是说在企业管理中要强调以人为本的思想,从鼓励并开掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手,在企业内部形成一个人人爱岗敬业、积极向上的精神相貌,领导力就是影响力,是对外部调适,对内部鼓励

9、的一种才能。所谓管理,强调的是企业制度的完善和执行,也就是我们通常所说的执行力,它是打造高效团队的一个制度保证,企业制度好比一个国家的法律,要保证他可以强有力的执行。2 高效团队的建立 :优秀团队的建立是企业成功的保障。那么一个团队建立的核心是什么:就是目的-是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目的去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障,这就是一个成功团队的根底。3 执行力的提升:执行力是团队成功的一个必要条件,团队的成功离不开好的执行力,当一个团队的战略方向已经或根本确定,这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力,我认为其根本在于提升员工的个人才能,员

10、工是执行的主体,高效的企业团队必需要有高素质的员工,因此每个员工执行力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。4 团队群策群力的引导:众志成城,集体的力量是无穷的,要做到更有效的引导团队,就要创造团队群策群力的气氛,使用一定的技巧和方法,鼓励所有相关人员参与到团队的建立中来,促进如何多元化思维,有效地激发团队力量,为公司献计献策,最终打造出一个卓越的团队。我要把培训的内容,在今后的工作中融会贯穿,学以致用,争取成为卓越组织中的优秀员工。一 要以企业为荣,珍惜企业荣誉,以能在该企业为荣,把维护企业的声誉看作是至高无上的原那么,这也是一个企业员工的领导力和主人公意识的详细表达。二 要有团队精神 :企

11、业内部员工要擅长沟通擅长合作各部门之间要有一个互为效劳关系,严密团结向一个共同的目的去努力奋斗积极进取。三 要不断提升自己:这是每个企业每个员工都必须具备即根本要求,不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力,才能立于不败之地。创立四好班子提升领导才能创立四好班子提升领导才能按照市分行党委要求,我行党支部在202_年积极开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创立活动。我们的主要做法是突出两点:一、明确导向,加强领导为开展好创立活动,我行成立了以我为组长的领导小组,制定了活动方案和标准,围绕怎样才能更好的履行农发行职能这个核心,以思想建立为根本、才

12、能建立为重点、作风建立为根底、制度建立为保证,全面加强领导班子建立,不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识,着力进步领导班子的治行理政才能,坚持周二、四各集中学习一次,研究工作,落实了各项方针政策,为实现经营管理目的提供坚强保证。二、突出重点,多措并举(一)以学习为载体,着力进步领导班子的理论建立、才能建立、作风建立、制度建立。党支部先后召开了领导班子,开展了反腐倡廉教育活动,改良了思想作风、学风、工作作风和领导作风,建立完善了议事规那么、决策机制,加强了制度建立,解决了领导班子自身存在的问题。(二)以重建信誉环境为抓手,加快解决信贷管理中发生的问题。由于近年来我行局部县域企

13、业屡次发生违规挤占贷款事件,使信誉环境遭到破坏,为此,我行党支部结实树立了责任意识,经过多方协调,使以前年度贷款遗留、挤占贷款等问题得到了较好解决,促使银企关系走上正常。(三)以促进完成经营指标为总体目的,树立了科学开展观和正确业绩观,合理确定了考评内容和指标,不断细化考评标准。行领导班子定期结合经营绩效考核和工作总结,按照“四好”领导班子对照检查标准,正确进展自我评价,及时向全行通报情况,带动了经营活动。四以施行人才兴行战略和改革创新为动力,引入和建立了竞争机制,对各个岗位员工进展了合理使用,建立了制度管人和用人的长效机制。同时,在选人用人、评先奖励上均以业绩是否显著为主要内容和评价标准,不

14、搞“票决”,把开展创立活动与有目的的选拔培养后备干部严密结合起来,为农发行可持续开展培养了人力资。五以开展先进性教育为契机,进一步亲密了党群关系,充分调动了广阔党员干部、群众的工作积极性。行领导成员虚心、主动听取了各方面的意见建议,广泛承受评议监视,实在把创立活动引向深化,今年来,没有在企业发生过任何“吃、拿、卡、要、报”现象,真正成为了全行和有关部门的又一个“满意的工程”。由于创立工作认真、主动、深化,因此,我们获得了显著成效:一是我行党支部成员的思想、理论和领导程度有了较大进步,干事创业意识明显增强,新班子就任来没有出现过任何工作上的失误,许多决策都比较超前、独到,创新才能强;二是领导干部

15、的责任意识、勤政意识和廉洁意识进一步增强,党风、行风得到了较大改善;三是工作业绩比较明显,对企业发生的挤占问题得到了迅速有效的解决;四是农发行的生态环境特别是信誉环境建立得到了重建,客户营销力度大,新开展了7家客户,业务得到了拓展,与企业关系到达了互信互惠,受到了县委、县政府的好评;五是干群关系得到了改善,全行员工到达了同心同德、同舟共济。总之,开展不开展四好班子创立活动大不一样。虽然由于客观原因,我行信贷管理方面仍然存在着一些没有解决的问题,但是这些问题不影响我行大局,我们相信随着四好班子创立活动进一步开展,这些问题一定会得到尽快解决。在新的一年里,我行党支部要进一步创新措施,以进步业绩和效

16、益为重中之重,加强部门协调,用活法律、经济、金融等手段,使获得业绩处于全市前列,争取使党支部执政才能建立再上一个新的层次。中青后备干部领导才能提升培训学习心得26日由杨金波教师主讲了礼仪。杨教师主要讲了两个方面的内容,即政务会见礼仪和政务座次礼仪。杨教师先从服饰搭配及三大皮具同颜色导入。在政务会见礼仪中,杨教师从神态表情、语言表达、肢体动作三个方面做了详细讲解。在我们已有的根底上,更让我们懂得了礼仪的重要。正气、温和、镇定、沉着是神态表情的精华。 会见应有介绍,关于自我介绍,杨教师主要强调了三个方面:口头介绍、手机短信、名片递解。关于口头自我介绍,要注重主动、谦恭,要区别位卑者和位尊者,同时要注意三个要素,即姓名、单位、职位。假设手机短信进展自我介绍我们懂得了给不熟悉的人发信息要署名,给领导和贵宾发信息,前要有称呼,后要署姓名。“不带称呼不说话。”递解名片,要注意单手还是双手。要注意如沙特

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号