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1、X X 花 园 小 区 一 期 安全文明专项施工方案编制： 审核： 审批： XX建设集团有限公司20 年 月 日安全文明专项施工方案一、工程概况本工程用地性质为二类住宅用地，住宅性质为商品房，本标涉及总建筑面积约17.1548万平方米。主要包括2栋11层高层住宅、2栋15层高层住宅，9栋18层高层住宅另外包括1个地下车库及其他配套建筑。二、职业健康安全生产管理工程严格按OHSAS18001职业安全健康管理体系进行现场安全管理。坚决贯彻执行山东省建筑施工现场安全防护基本标准。1、我公司职业健康安全目标杜绝工伤死亡，重大事故（高空坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌）；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交
2、通死亡事故；杜绝重大与生产有关的机械设备及压力容器事故；文明施工达标率100%。确保“兖州市建筑工程文明安全工地”。2、项目的方针目标2.1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、山东省关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2.2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标，控制重伤事故在0.5以下。3、组织管理3.1、安全施工组织保证体系我公司机关由安保部门及相关部
3、门，施工现场由生产经理、安保部、各专业分公司等各方面的管理人员组织的安全保证体系。职业健康安全保证体系图项目经理单位总部工程部安保部临电管理消防保卫现场管理料具管理环境保护环卫卫生劳务管理机械管理行管经理生产经理安全防护 分包管理3.2、根据作业人员情况成立810人的现场“安全纠察队”，队员需佩带统一的“安全纠察”臂章，享有项目经理特许权，开展日常的安全生产检查工作。3.3、项目经理部主要负责人与各施工主要负责人须签订安全生产责任状，施工主要负责人与班组施工负责人须签订安全生产责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。4、工作制度4.1、每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一
4、阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。4.2、各单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。4.3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4.4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。4.5、建立并执行班前安全生产讲话制度。4.6、建立并执行安全生产检查制度。由投标人项目经理部组织的，由各施工单位安全生产负责人参加
5、的联合检查应每半月组织一次。根据检查情况评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象。开出“隐患问题通知单”，各施工单位在接到通知单后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发生重大不安全隐患时检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。4.7、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。4.8、基础施工前，根据施工的特点，制定基础施工安全技术方案和季节性防坍塌措施。5、行为控制5.1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。5.2、凡从
6、事2m以上无法采用可靠的防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。5.3、参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。5.4、参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。6、劳务用工管理6.1、各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。6.2、外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不少于24学时。6.3、外施队人员上岗
7、前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时。6.4、外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队（组）学习工种的安全操作规程和一般安全生产知识。6.5、外施队中的特种作业人员，如起重工、施工电梯司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须地（市）级以上的劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。在向外施队（班组）下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业人员进行讲解的，外施队（班组）有权拒绝接受任务。6.6、每日上班前，外施队（班组）负责
8、人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性的进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。6.7、强化对外施队人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。三、安全防护管理1、基坑防护1.1、基坑上口四周搭设1.5m高防护栏杆，栏杆刷红白相间油漆，满挂密目安全网。1.2、为防止边坡失稳，边坡四周1.5m以内严禁堆放周转材料。1.3、测量人员定期对边坡和临近的建筑物进行位移观测，作好观测记录，发现问题及时采取措施处理。2、脚手架作业2.1、脚手架搭设前根
9、据该部位的高度、结构形式、承重要求编制脚手架施工方案，计算准确、设计安全合理。2.2、脚手架所用架管、卡扣等符合要求，锈蚀变形严重的材料严禁使用。2.3、脚手架作业面必须满铺脚手板。脚手板必须在钢管上铺平、铺稳，并且绑牢，安全网必须与钢管绑牢。操作面外侧设一道护身栏杆立挂安全网，防护高度1.2m，下口设置挡脚板。2.4、架子搭设作业时，操作人员必须按规定戴安全帽、系安全带、穿软底鞋，所有材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，上下传递物体不得抛掷。2.5、架子搭设过程中，如需使用，必须由施工安全负责人组织有关人员进行检查，符合要求后方可上人；架子需做局部拆改时，须经安全副经理同意后专业人员操作。2
10、.6、脚手架搭完后，由安全副经理组织安全人员应进行质量检查验收，合格后才能使用。2.7、大雨、大风及雪天之后，由安全副经理组织有关安全人员对架子的稳定性进行检查。3、洞口、临边的防护3.1 、根据规定1.5m以下的洞口加固定盖板，并在四周采用水泥砂浆封堵，避免雨季降水流入以下楼层；1.5m以上的洞口周围设两道1.2m高护身栏，中间支挂水平安全网。3.2、电梯井口设置1.2m高模板防护门。井道内每四层设置一道水平安全网，井道内不得做垂直运输通道和垃圾通道。3.3、楼梯间搭设脚手架扶手栏杆，楼梯防护的栏杆需要上下对正，避免荷载落到踏步板上，造成楼梯的破坏。3.4、首层和作业层满铺脚手板，自作业层往
11、下12m满铺脚手板。4、高处作业的防护4.1、建筑物出入口、施工电梯上料口处，搭设长6m、高3m、宽4m的安全通道，采用架子管搭设支架，顶面满铺5cm厚脚手板，通道两侧封严，设明显安全出入口标志。夜间设红灯示警。4.2、高处作业使用稳定的铁凳、木凳。两凳之间搭设脚手板，间距不大于2m，人员操作必须挂好安全带。5、交叉作业安全防护模板、脚手架等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员停留、通行，并设专人监护。6、对现场周边防护6.1、塔吊设定好自身限位装置，避免塔吊起重臂旋转至施工场地外，使塔吊起重臂仅在施工场地内旋转。6.2、现场周边设置各类“警示牌”及“宣传用语”，以便提醒现场周边人
12、员注意并力求获得民众的谅解。6.3、主体结构施工期间，作好临近主体结构范围的施工机械防护，在施工机械的顶部均设二层硬防护，以防坠物。四、现场文明施工措施本工程施工作业面大,现场小；施工时严格按照已通过国家认证的ISO14001环境管理体系的标准和OHSAS18000职业安全卫生管理体系的标准来施工，努力为业主及其周边创造一个良好生活工作环境。每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标，每一个工作计划的制定应以创造“安全文明工地”为目标。1、成立工地文明施工小组1.1、文明施工管理人员由有经验、有能力的人员担任。1.2、参施队伍选择上强调政治素质高，环保意识强，要求受过培训。1.3、各参
13、施单位进场前先对其进行环境管理方面的培训，进场后要求其严格按照我们制定的规章制度进行施工。1.4、针对北京市的具体要求，制定严格的现场施工管理规章制度。1.5、与北京市有关部门共同制定本工程现场的环境管理方案。1.6、对参施的人员作好文明施工培训工作。2、文明施工管理目标2.1、确保“北京市建筑工程文明安全工地”。2.2、贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系、GB/T24001环境管理体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色建筑。 3、现场文明施工管理措施3.1、现场清洁队，必须保持道路及施工现场的环境卫生，确保干净整洁。将施工现场进行全面硬化，
14、防止尘土、泥浆被带到场外。3.2、实施绿色施工，现场采用全封闭围挡，围挡以外的地方进行绿化，靠近道路的围挡外进行美化环境设计，绘制积极向上的图案，与周围环境溶为一体。3.3、对现场周边的树木用架子管和竹胶板等进行防护，并定期为其浇水。3.4、在现场出口处设置排水沟，覆盖用铁篦子，使雨水直接通过排水沟排走，防止雨水等排到施工现场外。3.5、工地警卫使用保安队伍。材料进出场要有检查制度和履行必要的手续。3.6、现场各种暂设必须按三个阶段（基础结构、主体结构、装修阶段）平面布置图的位置搭设，各种施工用料、机具按指定位置堆放整齐并做好标识。3.7、施工现场实施军事化管理，施工人员统一着装，佩戴胸卡。做
15、好工人的入场教育、职工安全教育及考核记录。3.8、做好分包队伍的登记册及违章处罚登记，搞好分包队伍的管理。3.9、施工现场内绝对禁止吸烟。3.10、大门处设置“一图五板”要求内容详细，字迹工整、范围明确清晰。建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。3.11、在特殊时间段内，将严格遵守北京市政府的有关规定。3.12、本工程施工时间长，在施工前要提早编制好冬、雨期施工方案及防汛组织方案，并根据实际情况做好调整，严格检查落实。记好施工日志，并保证其真实性。3.13、施工现场料具管理施工现场存放的各种材料均按施工平面图的位置分类码放整齐并进行标识。施工现场存放的水泥、粉煤灰、白灰粉等散体材料应入库存放，垛底高度宜为15-30cm。露天存放的砂石等散体材料应设高度不低于50cm的围挡。现场存放钢材、大型构件、模板处应地基夯实、有排水通道，钢材存放处垛底高10-30
