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1、管理者应具备能力有哪些管理者应具备能力有哪些？下面是经验网的我给大家搜集 整理的管理者应具备的基本素质文章内容。希望可以帮助到大 家 ! 基本素质的高低决定了企业管理者整体素质的高低，影响 着企业管理者其它素质的发展和提升。管理者应具备能力有哪些 技术技能 技术技能是指对某一特殊活动特别是包含方法、过程、 程序或技术的活动的理解和熟练。它包括专门知识、在专 业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能 力。技术技能主要是涉及到“物” （ 过程或有形的物体 ） 的 工作。人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的 行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也
2、 即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够 自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是 指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。思想技能 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别 一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能 影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间， 以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。” 即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的 能力。设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能 力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的 设计师那样具备找出某一问
3、题切实可行的解决办法的能力。如 果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他 们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即 能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。管理者应具备能力有哪些1) 正确的世界观和价值观。作为社会主义企业的管理者， 必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。企 业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，不等于置国家利益 和社会责任于不顾，甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、 国家的利益。具有正确的世界观和价值观要求企业管理者必须 加强理论知识的学习和理论素养的修养，用马克思主义思想去 武装自己的头脑。也许有人会提出，我们搞经济的、搞
4、企业的、 只要不违法，也用不着去进行理论学习和理论修养，或者，我 们不是共产党员，只要踏实做事就可以了。其实，这种认识是 对人生观和价值观的误解。人生观和价值观的重大体现在于管 理者对关系到大是大非问题的重大决择的取舍上。近年出现了 一大批企业高管和部分部分知名企业家纷纷落马，从一定程度 也反映了管理者放弃了对价值观和世界观的修养，最后竟落为 “阶下囚”，该现象值得深思。2) 高尚的道德情操和修养。道德是为了社会建立良好的伦 理秩序而形成的行为规范。孔老夫子教导其得意门生颜渊说 “非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”，“非礼”者， 即不符合社会的道德规范。做企业与道德修养有什么关系呢 其实
5、，这里面也是有学问的。企业管理者是企业的领袖人物， 是企业“上行下效”的对象，我们很难想象，一个道德败坏的 管理者能在企业管理中施展才华。近年来，一些迅速发展的民 营企业遇到了管理上的瓶颈，在寻求“职业经理人”的过程中， 第一个担心的问题就是职业经理人的人品问题，也就是道德问 题，这个案例从侧面反映了道德情操与做企业的紧密关系。对 民营企业家来讲，道德风险是最大的风险。3) 良好的职业道德和信誉。职业道德是道德的一部分，但 更明确地对企业管理者提出了职业上的要求。企业管理者是企 业者的中坚，也是社会的重要阶层，中国社科院发表的当代 中国社会阶层研究报告专门经理人阶层，也就是企业中高层 管理人员
6、阶层进行了论述。如果，没有职业道德和信誉，将是 对企业管理基石的最大侵蚀，对企业管理者个体来说，也将是 一条自我毁灭之路。4) 宽广的胸怀。企业管理者在企业的领袖作用中，必须有 宽广的胸怀。企业管理者在工作中将面临着内外环境方面不同 的声音，不同的观点、甚至是批评的声音和压力。企业管理者 在面对来自于行业、媒体、其他组织的批评与指责，一定要以 “有则改之，无则加勉”的方式来对待，以正常心态处理。对 来自内部不同的观点，企业管理者一定要能有海纳百川的气魄， 营造一个广进贤言的良好局面。法国社会心理学家HM托利得有一句名言，称为“托利得定理”：测验一个人的智力是 否上乘，只看脑子里能否同时容纳两种
7、相反的思想，而无碍其 处世行事。企业管理者应该达到此境界。5) 开放的心态。面临不断发展的社会和日新月异的科技， 管理者应具有开放的心态，去积极的了解新事物，接纳新事物。 不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制，管理者个人也应建立 起相应的思维习惯、行为习惯，及时跟上外界的变化，与时俱 进。开放的心态要求管理者改变固步自封和安于现状的守旧心 理，不断实现自我的突破和发展。6) 坚韧的毅力和意志力。企业管理不是坐“顺风船”，能 一帆风顺的达到设定的目的。企业的经营存在着各种各样的风 险，商业风险、市场风险、政策风险、信用风险、管理风险等 等，企业经营本身就是与风险同在。这要求企业管理者必须对 风险有
8、清醒的认识，在遭遇风险时，必须有坚韧的毅力去对待， 积极采取措施，解决问题。企业管理者在经营实践中必须锤炼 出坚忍不拔的精神，去体会“笑到最后才是胜利者”境界。7) 个人的自我控制力。企业管理者是企业和社会的中坚力 量，是具有一定社会地位的人。在工作中，生活中，企业管理 者都会遇见各种不正常、不正当甚至是违反道德、违反法律的 诱惑。权钱交易、权色交易、钱色交易，黑幕交易、幕后操作 等都是近些年来沉渣泛起的体现。企业管理者在面对诱惑时一 定要正确对待，必须有良好的自制力。“无欲则刚”当然是至 高境界，但“取之有道”未尝不是明智的选择。管理者应具备能力有哪些1) 正确的世界观和价值观。作为社会主义
9、企业的管理者， 必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。企 业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，不等于置国家利益 和社会责任于不顾，甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、 国家的利益。具有正确的世界观和价值观要求企业管理者必须 加强理论知识的学习和理论素养的修养，用马克思主义思想去 武装自己的头脑。也许有人会提出，我们搞经济的、搞企业的、 只要不违法，也用不着去进行理论学习和理论修养，或者，我 们不是共产党员，只要踏实做事就可以了。其实，这种认识是 对人生观和价值观的误解。人生观和价值观的重大体现在于管 理者对关系到大是大非问题的重大决择的取舍上。近年出现了 一大批企业高管和部分
10、部分知名企业家纷纷落马，从一定程度 也反映了管理者放弃了对价值观和世界观的修养，最后竟落为 “阶下囚”，该现象值得深思。2) 高尚的道德情操和修养。道德是为了社会建立良好的伦 理秩序而形成的行为规范。孔老夫子教导其得意门生颜渊说 “非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”，“非礼”者， 即不符合社会的道德规范。做企业与道德修养有什么关系呢 其实，这里面也是有学问的。企业管理者是企业的领袖人物， 是企业“上行下效”的对象，我们很难想象，一个道德败坏的 管理者能在企业管理中施展才华。近年来，一些迅速发展的民 营企业遇到了管理上的瓶颈，在寻求“职业经理人”的过程中， 第一个担心的问题就是职业经理人的
11、人品问题，也就是道德问 题，这个案例从侧面反映了道德情操与做企业的紧密关系。对 民营企业家来讲，道德风险是最大的风险。3) 良好的职业道德和信誉。职业道德是道德的一部分，但 更明确地对企业管理者提出了职业上的要求。企业管理者是企 业者的中坚，也是社会的重要阶层，中国社科院发表的当代 中国社会阶层研究报告专门经理人阶层，也就是企业中高层 管理人员阶层进行了论述。如果，没有职业道德和信誉，将是 对企业管理基石的最大侵蚀，对企业管理者个体来说，也将是 一条自我毁灭之路。4) 扎实的基础知识。基础知识是指对社会、对世界的基本 认识方面的知识。基础知识包括自然科学知识、人文社科知识 两个方面。自然科学知
12、识包括地理、生物、物理、化学、天文、 数学等方面的内容 ; 人文社科知识包括哲学、政治、历史、心 理、语言、军事等方面的内容。目前，社会上仍存在着重自然 科学、轻人文科学的倾向，认为自然科学才能直接地促进社会 进步，才能提高人民生活水平。其实，我们纵观成功的人物， 不管是科学家、还是政治家、或者管理大师，他们都具有良好 的人文科学知识。作为一个企业中，承担着重大决策、协调、 管理的企业管理者，更应该高度重视包括人文社科知识在内的 基础知识。5) 完善的知识结构。知识结构是指个人拥有的各种知识的 组成情况，比如说，前面所述的自然科学、社会科学的组成情 况及它们内部的组成情况。当然，完善的知识结构不是对管理 者求全责备，必须成为大学问家。完善的知识结构是要求管理 者在知识方面应相对均衡，不能有重大的知识缺陷。6) 除了以上方面外，作为企业管理者应具有健康的体魄。 这一点本是最简单明白的一点，却又是容易忽略的一点。国内 媒体对企业管理人员作了一次调查，发现企业管理人员中，亚 健康现象十分普遍，不少管理人员还患有不同的生理和心理方 面的疾病，企业管理者每天都在高压下前行，但决不能丢了根 本，企业管理者在这上点不可不慎。
