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1、创业 /商业计划书公司名称： 大连梦幻传媒有限责任公司所属院校： 大连大学音乐学院指导老师： 团队成员： 李曌12372031邵雨霏 12372157王昊12372121 康帅12372035【主联系人】 李曌 【职 务】董事长【电话号码】13390067492 【电子邮件】【地 址】 大连大学 【邮政编码】116622日期： 2013 年 10月 03 日 34 / 36创业/商业计划书撰写分工表创业计划书分工部门/岗位名称人员姓名1.0执行摘要董事长李曌总经理邵雨霏2.0市场分析市场部经理王昊3.0营销策略4.0人员与组织结构人事部经理康帅5.0投资与财务分析财政部会计邵雨霏附表1：经营第
2、一年损益表附表2：第一年度的现金流量计划6.0风险分析与对策风险预测王昊7.0企业愿景团队成员寄语李曌：不求最好，但求更好。邵雨霏：态度决定一切王昊：风雨同舟 同船共济康帅：见证奇迹的时刻在这里团队文化1、发扬团结协作精神，相互配合从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。2、建立无间隙的沟通方式沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据
3、和保障。因此，可以常召开一些座谈会，同事间面对面的沟通，这是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部表情；举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。3、留意每个节日与员工的生日节日庆祝与生日贺卡不仅仅是对员工的祝福，还可以调节日常的工作氛围。这一项公司正在执行，不过还可以从更多方面进一步的实行，如春节的大红包；中国传统节日送出的礼盒；还有儿童节送小孩礼物；父、母亲节对员工的父母表示祝福等，将关怀一点一滴的送出。4、关心员工的家属对员工家属的关怀往往更能抓住员工的心，因为在公司的种种表现让员工在家庭面前很有成就感，满足了他们的“面子”问题
4、。例如：员工的家庭成员生病，公司可以派代表予以探望；员工的婚姻大事更希望得到全体员工的祝贺，公司不妨把这当作一次聚会的契机；员工的子女升学成功考取名校也可以给予适当的奖励；定期邀请员工家属参加公司举办的活动，感谢他们对员工工作的支持等等。5、彼此间互相尊重一是部门内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解，否则，一个团队将无法运行而走向解散；二是部门之间要相互尊重，对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的全部贡献，团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。6、充分挖掘员工的潜力从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个员工必须
5、具备的基本责任和意识，而团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的。员工作为知识的载体，所有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运，企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的竞争优势却永远来自于团队的集体智慧的共同努力。有人做过这方面的研究，每个人在日常工作中只运用了20%的能力，还有80%的潜能没有发挥出来，要是将这一部分的能力发挥充分利用的话那结果是不可预料的，所以，要充公分授权给员工让员工充分发挥自己潜在的能力。7、加强培训工作培训在现代企业经营管理中是一种重要的管理手段，同时也是企业员工职业发展的推动器，它能使员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解
6、，能培养和增强员工对企业的认同感，通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技术水平，从而达到任职资格要求，使企业和个人双方受益。培训形式有多种多样，可以通过公司内部培训、向外聘请培训讲师、为员工提供脱产学习的机会以及对员工因自费而取得的劳动资格证给予一定的补贴等。8、营造和谐的工作环境营造公司良好工作氛围，是搞好团队建设的关键。人与人之间的相互影响效应是非常明显的，在企业中营造一种良好的人氛围，体现人与人之间的人格平等。通过开展企业文化建设，培育共同的价值观和行为准则，营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围，形成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。以和谐的工作环境使每个员工在企业中不但干得好，还
7、干得开心，从而不断增强企业的凝聚力。保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】1. 本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。2. 本创业/商业计划书
8、系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。3. 本创业/商业计划书所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成创业/商业计划书。目 录1.0 执行摘要61.1 公司概况61.2 注册资金71.3 产品/服务特征摘要71.4 商业模式（盈利模式）71.5 市场机会82.0 市场分析92.1 市场定位与目标客户92.2 市场预测（市场占有率）92.3 竞争分析92.4 项目SWOT分析103.0 营销策略113.1 产品定价与销售收入预测113.2 地点(渠道/选址)113.3 促销/宣传推广124.0 人员与组织
9、结构124.1 组织结构124.2 管理团队134.3 部门/岗位职责145.0 投资与财务分析报告155.1 固定资产155.2 原材料采购计划155.3 营业（成本）费用预测165.4 资金需求165.5 盈亏平衡点176.0 风险分析与对策177.0 企业的愿景178.0 附录188.1 附表：经营第一年利润表188.2 附表2：第一年度的现金流量表201.0执行摘要1.1 公司概况公司名称 大连梦幻传媒有限责任公司 模拟公司公司类型有限责任公司 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 其他_ （打选择）注册地址辽宁省大连市经济技术开发区学府路10号，大连大学。主要经营范围影视节目策划，影视
10、剧拍摄，制作，广告策划，代理，发布，广告拍摄，广告制作，图文设计制作，组织大型文化交流活动（不包括演出）。市场定位公司现主要经营作四个业务领域，主要为企业提供形象广告及品牌市场终端营销广告服务。社区户外服务媒体是一种新颖的户外广告媒体。媒体由我们联手当地各区政府及各街道办事处共同创办，社区户外广告与社区公益服务宣传一起放在我们联手推出的宣传栏上，现已经在广州、上海、天津、北京、郑州、石家庄、西安、成都等地各社区陆续开发、建设和安装发布使用。公司经过几年的埋头创作，一件件成功的作品脱颖而出，为近万家企事业单位提供了优质的广告策划推广服务，相信我们的付出一定会使您的企业更加知名、更具有个性化，具有
11、独创性，在行业领域的市场份额越占越大，越做越强。一直以来，我们使终坚持“千锤百炼，重诺轻利”的经营理念，遵循“全心全意为客户着想，全心全意为职员服务”的思想，根植于博大精深的中华大地，倾心于广告事业的发展，专注于我们的事业工作，努力提高我们的服务完善体制。1.2注册资金200万 1.3产品/服务特征摘要产品或服务1社区户外广告咨询服务 社区户外广告市场研究:宏观经济与企业投放宣传的形式区域广告产业发展趋势研究区域市场现供求量分析区域市场需求探索与分析 项目市场与产品定位:户外广告产业现状分析客户投放广告选择分析关于广播、电视、纸媒与户外项目客户群定位项目产品定位 投放与回报分析:客户市场占有率
12、评价投放方案比较与选择投放资金与费用分析广告投放可行性研究京津地区一级纸媒代理 企划与定位:纸媒广告的现状与未来分析:现在京津崎岖的纸媒市场分析客户项目的定位分析投放纸媒的规划客户营销战略规划客户推广方向设定客户推广主题设定 分析与投放:全程企划营销投放策略：公关策划与执行媒体策划与执行广告策划与执行推广与回馈效果监控 执行与政策:客户产品全程推广管理：纸媒投放的时间把关优惠的费用政策推广与销售一体的模式全年纸媒投放的费用折扣2经典商圈社区生活网服务 市场与前景:网络广告的市场分析投放网络广告的反馈分析活跃的网络广告变化规则分析市场的前景与设使计划 定位与终端:商圈周边的服务商调研投放社区广告
13、的解析报告网络给直接终端故我的报告 投放与反馈:商圈网络广告投放的优势解析投放社区广告的费用报告投放后的市场效应与反馈报告广告牌制作及安装 企划及设计:项目分析及企划招牌新颖程度及定位设计的分寸与方案 制作与安装:精细的制造服务专业的人才队伍安装的风险及安全产品的售后服务维护1.4商业模式（盈利模式）1：在客户价值高，到达率高，但传统上被忽视的空间放置内置DVD播放器的液晶显示器2：以几乎赔钱的价格放广告3：写出严谨的效果分析报告4：找风投5：拉来风投之后，大扩张6：广告费提价7：有钱以后搞资本运营1.5市场机会 政治环境机会分析电视在我国长期以来一直是党和政府的喉舌，作为官方的宣传机构是电视
14、的唯一属性，“事业建制”其实就是这种观念的制度化体现。进入90年代后半期，这种单一属性的传统观念得到逐步修正和补充，电视传媒既是党和政府的重要喉舌，又是前途远大的朝阳产业，这已成为电视主管机关、电视媒体自身和理论学术界越来越普遍的一种共识。椐有关统计数字表明，1997年至2002年，我国电视频道数量和播出时间不断增长，拥有电视频道超过2000个，年播出时间达到1000万小时，呈现高速增长的态势。大量的频道需要大量的节目填充，由于目前全国电视节目年生产总量不足300万小时，因此影视制作业发展的空间很大。以往电视节目的制作主要由各电视台自己制作，自己播出，随着电视媒体逐步走向市场，原有的制播一体化小农经济式的自产自销的运作方式已经不能适应事业发展的需要。目前各电视台正在逐步推行制播分离，即除了新闻等特殊节目外，电视台不再负责一般节目的制作，而是把工作的重点放在节目的
