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1、强化HSE体系运行 提升安全环保管理水平* 年度HSE工作汇报今年以来，在公司的正确领导下，在公司*的大力支 持和帮助下，*以“*”为中心，紧密围绕“*”的总体目 标，坚持“推进发展方式转变，巩固安全发展基础，完善和谐 稳定机制，提升服务保障能力”，认真贯彻落实公司*年 HSE 工作要点，进一步强化“红线”意识，树立底线思维，以 HSE 体系推进为主线，以风险防控为核心，以现场管理为切入点， 突出事故源头防范及隐患治理，强化源头控制，严格落实“反 违章六条禁令”，狠抓过程监管，强化监督考核，全面推行岗 位安全标准作业，持续落实有感领导、直线责任、属地管理、 一岗双责等全员安全责任，努力提升本质
2、安全工作，确保了 *今年以来安全环保的平稳态势。第一部分 HSE 主要业绩*年以来，*未发生一般 C 级及以上工业事故及交 通安全事故，安全生产、环境保护及职业健康考核指标均控制 在*公司与*签订的安全环保责任书指标范围内，HSE 管理体系持续有效运行，安全环保形势整体平稳。第二部分 HSE 管理所做的主要工作切实加强 HSE 工作领导，全面部署全年 HSE 各项工作。1、以上级HSE工作部署为契机及时安排各时期的HSE重点工作。今年，集团公司召开的 7 次安全环保工作视频会及公司 召开的“安全生产月”部署视频会，*在家厂领导，机关部门 负责人，基层单位党政领导、主管领导全部参加了会议，会后，
3、 由厂长主持，结合*面临的安全形势、安全生产存在的主 要风险，安排部署下一步的安全环保工作，并对会议精神的传 达落实进行部署安排；各基层单位召开专题会，及时将会精神 传到了每一名员工。2、坚持每季度召开一次安委会，加强对安全环保工作的 组织领导。年初，*结合业务转型实际，认真分析了 HSE 工作 面临的形势和存在的问题，及时调整了 HSE 管理委员会，成 立了污染减排领导小组、应急管理领导小组及防洪防汛领导小 组。今年以来共组织召开 HSE 委员会 4 次，一是审定了* 年 HSE 工作要点、 * 年污染减排工作实施方案， * 年消防管理及综合治理工作方案确定了杆*个方面*项HSE 重点工作；
4、二是审定了*全年 HSE 管理目标、方针；审议 了安全环保资源配置、隐患治理项目投入等重要决策事项。3、组织召开安全环保专题会，专题安排 HSE 阶段性工作。一是每季度召开 HSE 专题会，总结前一个季度 HSE 工 作，通报季度HSE业绩考核情况，分析存在的问题，制定相 应的工作措施，安排部署下一步 HSE 重点工作。二是组织召开安全环保责任制编制工作专题会，对* 安全环保责任制编制工作实施方案进行宣贯，安排了* 的安全环保责任制编制工作。三是组织召开了“搬运装卸安全管理专题会”、“反违章、 除隐患、保安全”专题会，解决搬运装卸作业安全风险高且存 在的违章难以纠正问题，有效降低了搬运装卸作业
5、中的风险。四是组织召开了交通安全启动会，专题安排了*年交通 安全工作。五是组织召开了“承包商安全管理专题会”解决了承包商 HSE 监管比较薄弱、外雇车辆监管难度大等*多个承包商管 理突出问题。二、认真贯彻专项工作部署，全力抓好宣贯落实。1、按照公司关于立即开展安全环保大检查的通知要 求， *下发了专项通知，分阶段安排部署安全生产大检查 工作，成立了以厂长为组长，以主管生产和安全的副厂长为副 组长的安全大检查领导小组，由厂长带队，深入生产一线，现 场检查指导安全工作，并与各分厂进行了现场交流；从 8 月 11 日开始，对全厂*个生产单位进行了全覆盖式安全生产综 合大检查，共检查出各类问题 *个，
6、并对查出的突出问题进 行了通报处理，目前*个问题已全部完成整改。2、认真组织开展专项安全检查。按照公司通知要求，由 *领导带队 开展了专项安全大检查4次。一是开展了 HSE 培训专项检查，重点对培训计划的执行、培训资料的完善、员 工能力评价等进行了检查，共查纠问题 *余项；二是开展了 可燃气体管道、用气设施专项检查，重点对集中供气设施、工 房取暖设施、职工食堂天然气设施进行了隐患排查，共查纠问 题*项；三是开展特种设备专项检查，重点对起重设备、压 力容器、叉车、电梯等进行了隐患排查，查纠各类隐患 11 项； 四是开展电器安全专项检查，重点对配电柜、临时用电设施、 移动电器设备、手持电动工具开展
7、了检查，共查出各类问题* 余项。专项检查的问题全部下发了隐患整改通知单，对基层难 以整改的项目制定了防范措施，并列入隐患治理计划实施集中 整治。三、进一步明晰全员HSE责任，着实体现人本职能。1、践行有感领导，落实了两级管理者的安全环保责任。 在*各级领导干部中强力推行有感领导“七个带头”， 并分级对各级领导干部下达具体的任务指标，内容涉及宣贯安 全理念、开展行为安全审核、讲授安全课、安全观察与沟通等 10 项内容，体现有所行动的有感领导。一是从*领导做起，在各种会议、活动上宣贯先进的 HSE 理念、开展安全经验分享、讲授安全课，形成了处处讲 安全、人人重安全的良好氛围；从进入作业现场整齐穿戴
8、劳保 护具、乘车自觉扣好安全带等细小方面做起，影响和带动全体 员工共同遵守安全制度。二是制定个人HSE行动计划，并对计划的落实情况进行 考核验证，结合领导进点承包、安全专项检查开展HSE审核， 今年共有*名管理人员制定并落实了个人行动计划，提出工 作建议*条，领导干部开展 HSE 审核*次。2、落实直线责任，把安全责任落实到两级领导以及各业 务管理部门。一是逐级签订HSE目标责任书o*对公司下达的HSE 责任目标进行分解细化，制定了*年安全环保目标责 任书，在职工代表大会上， *主要领导和分管厂领导以 及*个基层单位领导分别签订了 HSE目标责任书；分管厂领 导和各机关部门签订 HSE 目标责
9、任书；各基层单位和班组签 订了 HSE 目标责任书*余份，与员工签订 HSE 责任承诺书 *余份，将HSE职责细化分解到各级管理岗、作业岗，横向 到边、纵向到底，落实了全员的 HSE 职责，建立起了完整的 HSE责任体系网络。二是落实“一岗双责”，建立HSE审核联系点。按照“管工 作必须管安全，管业务必须管安全”原则，两级领导结合各自 工作实际，定期深入一线检查指导，开展 HSE 审核，两级领 导进入 HSE 审核联系点、要害部位，开展 HSE 审核和安全 检查*余次，解决问题*个。3、深化属地管理，把安全责任落实到每个岗位、每一位员工。一是下发了厂（处）领导、副总师分工及综合责任区 承包划分
10、的通知，明确了 *领导业务分工，领导干部对 分管领域、分管业务的HSE工作负责；召开现场管理专题会 议，对15 个基层单位划分了责任区域，确定了属地管理的范 围，各基层单位对自己属地的 HSE 工作负责；岗位员工对自 己涉及生产作业区域的人员、设备设施、作业活动安全负责。 从“领导负责”向“全员落实”转化，做到事事有人管，确保安全 管理不挂空档，不留死角。二是开展专项整治，强化承包商管理。按照“谁外雇、谁 管理，谁使用、谁负责”的属地管理原则，对分包方安全工作 进行统一培训、统一监管、统一考核，落实属地管理职责。4、全员参与建立健全安全环保责任制。根据公司安全环保责任制编制要求，*及时制定下发
11、 安全环保责任制编制实施工作方案，召开全厂责任制编制 启动大会，举办了安全环保责任制编写知识培训班，各单位、 部门按照上下配套，层层分解，逐级衔接，人人有责的要求进 行了认真编写，共收到各岗位责任制*余份，*余条，基本 达到了全面覆盖，全员参与。责任制编制领导小组多次梳理，反复讨论，并与公司的 责任制进行了上下衔接，形成了*安全环保责任制管理 实施细则（征求意见稿），广泛集合反馈意见后，及时组织 修订，并及时发布。5、加大了安全环保问责追究力度。*年安全环保目标责任书，从严调整了安全环保事 故、事件的控制指标，严格事故考核管理，加大了事故问责力 度，将非计划停工、未遂事故、微小事故等同于事故处
12、理，按 照“四不放过原则”，认真分析原因，总结经验教训，严肃事故 处理和责任追究，让事故责任者吸取教训，让其他人受到启发 和教育，全体员工的安全环保责任心普遍增强。四、不断完善HSE管理体系，持续提升HSE管理水平。1、完善 HSE 四大系统。一是完善 HSE 制度体系，修订完善了各类 HSE 管理制 度 51 项，讨论修订完善作业机具、固定设备、特种设备和运 输车辆的安全技术操作规程*个，完成了*大类*个岗位标 准作业程序的修订，并印刷成册（卡），发放到基层生产作业LJ-I /-L岗位。二是完善 HSE 培训体系。两级培训部门运用 HSE 培训 矩阵，开展 HSE 培训需求调查，制定 HSE
13、 培训计划，并按 期组织了实施。今年以来，共举办各类培训 *余场次，培训 *人次；举办HSE管理人员培训班、HSE内审员培训班、 安全环保责任制编制培训班、安全生产标准化培训班等培训班 *期，培训*人次；举办交通安全培训 2 期，培训*余人次； 协助特种作业培训站举办特种作业取（复）证培训 2 期，培训 180 余人次。三是完善 HSE 监督体系。设立 HSE 监督组，5 名专职HSE 监督员，按季度轮流驻现场交叉监督，每周以监督周报 及时通报监督工作情况；制定下发了 *安全环保监督工 作管理细则，编制了HSE现场监督检查表，完善了监 督管理制度；加大重点领域安全监管，重点查处起重作业、搬 运
14、装卸、高空装配、旋转机床、交通作业中的违章行为。今年 来共进行了安全巡查*余次，下发整改通知单*份,发现 问题*个，下发处罚通知单*份，实施经济处罚金额总 计*万余元。四是完善HSE绩效考核体系。制定了*HSE绩效考核实施细则，突出考核过程、注重考核结果，加大安全生 产责任追究，实行HSE业绩考核一票否决制；每季度组织开 展一次 HSE 综合绩效考核，考核结束后，在季度 HSE 专题 会上，对考核情况进行总结，对考核发现问题进行分析讲评， 对下一步HSE工作进行安排；今年来共开展HSE绩效考核3 次，考核检查结果与各单位绩效奖金挂钩，奖优惩劣，用经济 杠杆带动HSE工作开展。2、加大风险防控及
15、隐患治理力度。一是下发专项通知，积极开展隐患排查，动态掌控生产 场所、设备设施安全状况，结合日常检查、专项检查及安全生 产标准化的自评，共排查出各类隐患*条，通过论证，确定出 了*个隐患项目，列入*年隐患治理计划；对“*”等*个治 理难度较大的隐患项目，上报公司进行了立项，争取投入 * 等*个隐患治理项目进行了重点治理。万元；同时*另外投入*万元，对“*”“*、二是积极开展危害因素辨识、风险评价与控制活动，共 识别出各类危害因素*项，环境因素*项，重大危害因素*项， 重要环境因素*项，形成新的危害因素和环境因素清单。三是发动岗位员工献计献策，及时发现生产现场存在的 安全环保隐患，今年以来共收集整理基层员工 ACT 卡*份， 发现并消除各类隐患*余条，提出生产管理合理化建立*余 条。四是推进生产现场管理，按照基层“五型班组”建设、“三 标”建设及作
