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1、乐红矿山安全标准化创建工作总结安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施中华人民共和国安全生产法、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现矿山统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对矿山企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证矿山企业安全生产目标的完成。乐红矿山从2011年开始开展安全标准化工作，原计划2012年通过安全标准化达标验收，但因安全生产许可证2013年要延期换证，为确保生产许可证的顺利办理及不影响矿山的正常生产，2011年底乐红矿山完成标准化的硬件改造、隐患
2、整改接受市县安监局安全标准化验收考评。现将有关工作总结如下：一、领导高度重视，落实责任 1、乐红矿山领导组充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织矿山各科室人员对非煤矿山从业单位安全标准化规范逐条进行研究，分析其它矿山企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并以关于开展安全标准化工作的通知下发矿属各科室、各坑，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。矿领导在工作例会、安全培训会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，于2011年5月1日，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。2
3、、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了各部门的积极性和责任感。在总结安全标准化建设取得经验的基础上，2011年进一步加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各科室各坑安全标准化建设热情。特别是各科室领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。二、强化基层基础工作，规范安全管理 1、对照规范及其他法律法规的要求，对矿山安全规章制度进行了修
4、订、完善。补充完善了安全生产责任制、事故管理制度、安全投入和安全措施项目管理制度、新制订了特种作业人员管理制度、关键时段及重点部位安全管理制度、安全生产规章制度和安全操作规程评审和修订的制度、安全标准化绩效考核制度，并以文件通知形式下发各科室贯彻执行。2、对动火作业、进入有限空间作业、高处作业证、采场作业等进行了个修订完善，增了风险分析等内容。3、对各坑安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了三级安全教育安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、坑口专职安全员专业检查记录、日常安全检查表、防尘防护用品安全检查表、坑口隐患整改记录、矿山应急救援演练及评审记录表、安全培训台帐、安全设施
5、台帐、安全奖惩台帐等。共计完善各类检查表16种、完善记录台帐12种。4、以集中培训和自学相结合的形式，广泛开展安全教育培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。于2011年8月至11月,矿山组织安全标准化专门培训班，培训各级管理人员57名；以坑口为单位组织全矿职工进行安全标准化培训，共培训职工480人。5、在规范各种制度、票证、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。6、矿山把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。指导各科室制定了重点部位及重大危险源现场应急处置方案，完善了企业应急预案文件
6、体系，共制定综合预案1个、专项预案6个、现场处置方案5个，并报集团公司、县安监局等相关部门备案。指导、督促各科室各坑针对重点部位及重大危险源进行应急演练及效果评价，提高全员风险意识和应急处置能力。三、加强危害识别，有效控制风险 安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。矿山通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。1、2011年11初，矿山组织各科室各坑进行年度危害识别和风险评价，共辨识出危险源20个，其中19个被评定为一般风险、1个被评定为重大风险、并制定了控制计划。2、2011年11月，结合规范要求，安全科牵头对危险源辨识、风险评价及风
7、险控制程度进行修订，完善坑级、班组级风险评价组织体系，细化风险评价准则，并新引入了工作危害分析法（JHA）进行危险源识别，对生产作业活动进行作业危害分析及风险评价。组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动（工作任务）按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。指导、督促各坑对照坑口设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了各坑所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使安全检查表法（SCL）用于日常性的危险源识别更全面和充分。组织、指导各科室不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。并于2011年12月，安全科指导各坑（部门）采用工作危害分析法JHA等方法进行危险源辨识，组织年度风
8、险评审。全矿共辨识出危险源550余条，确定重大风险1项，对重大风险、制定了控制计划，落实了安全责任人和风险控制措施。四、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治 1、按规范及相关法律法规及标准要求，矿山制定了具体的安全整治标准，并以关于迎接安全标准化评级达标考核工作的通知及关于坑口现场清理整治工作的通知下发各单位，要求各坑加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。并以坑口为单位，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。2、2011年1
9、2月18日至20日，矿部各科室组织对全矿各坑进行了安全标准化专门检查，对发现的问题和隐患，以安全标准化达标验收任务书的形式，要求责任单位限期整改。12月18日至20日，由江国文副矿长、曾林总工、安全科长张乾宾带队，组织各职能部门，对各坑安全标准化达标验收的准备工作进行检查验收，各坑均按要求进行了整改，现场安全环境得到一定改善，但同时也发现了不少新问题，检查组以情况通报的形式下达了整改通知书。期间，共排查问题和隐患59项，全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水平得到全面提高。五、定期进行自评，不断改进安全绩效 安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬
10、持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。1、2011年12月份，企业组织进行了自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，并以关于下发安全标准化工作整改方案的通知要求各坑认真进行清理整理，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理。2、为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作， 2011年12月20日到12月24日，企业组织进行安全标准化自评，确认矿山已经具备了达标验收条件，并向巨星公司提交了达标验收申请。12月24日希望巨星公司、市县安监局现场考证后给予验收通过我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，将规范的要求作为日常工作的重要行为准则，并与现场文明、清洁生产管理等有机结合起来，通过矿山管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。
