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1、学e.M,认识实习报告创维彩电在长沙市扩大销售的营销策划学生姓名：李杰刘杰佑学号：201045070131（李）201045070126（刘）班级：1001班专业：市场营销指导教师：陈阳胡江艳2011年10月指导老师评语:签字：年月日成绩等级：备注:关于创维液晶电视在长沙市扩大销售的调查分析报告一摘要二目录一）深圳创维电子有限公司概况（1）简介（2）发展简史（3）产品与服务（4）营销范围二）中国液晶电视的市场分析三）创维电视市场环境分析1）优势2）虏势3）威胁4）机会四）创维电视的产品战略和营销战略卓有成效五）创维电视成为长沙市长沙市居民购买对象的竞争优势六）消费者群体分析七）市场分析总结八）
2、推广聚焦九）结束语1 21世纪是一个追求新知，崇尚精神文明的时代。不论是在城市还是乡村，新一代的家用彩电俨然已经成为各类家居中的新宠，而作为家电下乡主打品牌的创维无疑是百姓口碑最好的家用彩电品牌。创维电视以其平易近人的价格，让人放心的质量及其值得信赖的售后服务赢得了一批又一批新老顾客的认可一.深圳创维电子有限公司概况简介创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子的大型高科技上市公司，是中国三大彩电龙头企业之一，拥有员工一万六千多人。发展简史创维成立于1988年，初期名称为创维实业有限公司，主要生产电视机遥控器。1992年成立创维集团有限公司，并获得彩电生产
3、许可证，开始生产彩电、VCDDVD家庭影院和卫星接收机等产品。1994年成立深圳创维-RGB电子有限公司。2000年4月，创维数码控股有限公司在香港证券交易所主板上市（代码0751），是一个由公众、世界著名投资基金及企业管理层组成的市值突破60亿元国际型企业。创维集团下设电视控股有限公司、多媒体国际有限公司、移动通讯技术有限公司、数字技术有限公司、显示技术有限公司、光电科技有限公司、应用电子有限公司、创维群欣安防科技有限公司等八大产业公司。并在全球拥有美国硅谷研究室、香港研发中心、深圳数字研究中心等七大科研机构，在墨西哥、俄罗斯设立了控股生产基地，逐步形成了“前瞻开发在美国、应用开发及生产在深
4、圳、销售在全世界”的国际化经营模式。产品与服务研制的主要产品有：数字高清背投、DLP光学背投、LCOS电视、等离子、液晶电视、各类纯平电视、数字电视机顶盒、AV产品、安防产品以及与数字电视产业链相关的产品。2003年产销彩电820万台，影音产品及数字机顶盒200多万台，销售额120亿元，出口创汇2亿多美元，经过十几年的奋斗，创维已成功挺进世界彩电十大品牌之列，并认定为“中国名牌”产品和中国驰名商标，是中国百强电子企业的核心成员。营销范围创维的主营范围是生产销售彩色电视机、监视器、显示器、通讯器材等与电视配套的元器件及网络微电子开发，创维的优势及特长在于拥有强大的科研机构作为技术支持，让自己始终
5、站在技术的最前沿，走在科技的最前列，在技术上不断推陈出新，“V12数字引擎”、“六基色”等技术就是我们最好的有力证明，这些技术目前在国际上都处于领先地位，还有就是创维的售后服务，创维售后服务通过自己辛勤的努力和体贴周到的服务获得了国家ISO9001-2000质量管理体系认证质，这也让创维的优势及特长在与其他同行企业相比之下显的更加明显。二.中国液晶电视的市场分析品牌格局稳定2011年8月，中国液晶电视市场的品牌排名和不同产品关注比例格局均较为稳定。不过本月LED背光产品首次出现了关注比例低于上月的情况。另外，本月六大本土液晶电视品牌齐推“云电视”概念。互联网消费调研中心ZDC总结2011年8月
6、中国液晶电视市场品牌、产品数据进行分析：报告摘要：2011年8月，中国液晶电视市场品牌关注排名较为稳定，索尼仍领跑市场，创维居国产品牌前列。2011年8月，中国液晶电视市场中多款热门产品降价。2011年8月中国液晶电视市场最受消费者关注的10款产品中有8款来自国外品牌。2011年8月，中国液晶电视市场中LED背光产品的关注比例为66.2%，较上月较低，这也是LED背光产品开始普及来的首次低于上月的情况。尽管本月LED背光产品整体关注比例较上月低，但本月中仍呈现上升的走势。2011年8月中国液晶电视市场中3D电视的关注比例为19.2%,较上月提高了1.5%。品牌关注度格局分析：*.市场品牌关注排
7、名较为稳定本月中国液晶电视市场的品牌关注排名较为稳定，索尼仍领跑市场，且关注比例较上月有明显上升。仅TCL和创维交换位置、长虹和康佳交换位置，几大品牌的关注比例还是较为接近的。对于其他家电，液晶电视市场的竞争相当激烈。国产电视品牌集中发新品，共推“云”概念8月末，海信、创维、海尔等六大国产液晶电视厂商纷纷推出了以“云”为核心的新品，共同推广云电视的概念。从各厂商的定义来看云电视正是互联网电视、智能电视的升级，除了联合各种网络之外，且拥有集中式的数据处理和存储中心，拥有海量的功能和应用。不过所谓云电视在真正实施上还需面对各种互联网电视和智能电视曾面对的问题，技术上能否顺利实现各厂商的许诺也尚未可
8、知。201详明中国溺也视市场晶牌懣比帕布皴据乘据:互联网消畫调硏中心(KDC)2011.062011年8月中国液晶电视市场品牌关注比例分布排名2011年冃关拄比例关注比例1羞尼17,8%索尼20.4%2夏普167%夏普15.4%3三星14,3%三星13.4%4海信11.5%海信113%5LG7,9%LG17.G%6则7.0%TCLf17.3%1TCL6.2%创堆J16.6%S廉佳4.0%长虹忙44%94.0%康佳X2.6%10飞秫甫28%飞利浦2.4%2011年7-8月中国液晶电视市场品牌关注比例对比（三）营销环境分析（1）内部环境分析优势分析（strength）（1）较强的价格优势。创维彩电
9、在同类产品中价格处于中下水平，且产品性能并不比同类产品低。这种优势在今天有不容忽视的作用，外资品牌大量入侵，一线城市市场趋于饱和，二线城市和农村具有巨大的潜市场，低价策略是吸引这个潜在市场消费者最有效和最快捷的方法。（2）较好的创新能力。席卷中国大地的彩电“数码潮”、“健康风”以及“纯平风暴”、“逐行风暴”、“高清风暴”、“平板风暴”，一浪接一浪地续写着创维引领显示技术潮流的优势。创维技术创新能力是创维能在2003年创造销售王的最根本和最重要原因。创新能力在信息高速化的今天是至关重要的，产品更新换代的加速必然要求企业的研发能力提升。劣势分析（weakness）（1）企业盈利能力低。通过对创维集
10、团整体毛利率的数据分析，可以发现企业毛利率偏低。企业盈利能力是企业发展的重要因素，创维集团是上市企业，企业获利能力直接影响资本市场中投资者的信心。另一方面，企业要实行多元化经营发展战略，充足的资金投入是必要条件。因此创维集团的发展必须通过有效的途径来提升其盈利能力。（2）品牌形象不佳。创维虽然一直技术处于国内领先地位，但其价格战略和定位低层消费者为主要目标群体的方针给人的形象一直是生产底端产品的企业。对于高消费群体而言，创维并不在其考虑之列。在现代化日愈发展的今天，随着文化水平的提高，消费者对产品的品牌形象要求也越来越高。因此，建立良好的品牌形象才是企业可持续发展的正途。（3）营销缺乏创新，外
11、销市场无力。创维彩电业务在国内销售业绩优势明显，市场占有率较高。然而反观其营销策略同国内其他品牌一样并无创新之举，除在产品内外在品质上的提升、售后服务的不断完善以及加大广宣力度以保证产品形象外，就是高举降价大旗以冲击外资品牌。根据企业年度报告中数据显示创维彩电的出口形势没有明显的改善，一方面中国企业原来出口的CRT彩电在国外市场已不受欢迎，平板电视的产能又没有上来，这直接导致彩电出口数量急剧下降另一方面出口彩电的毛利率极低，也许只能为海外品牌知名度作点贡献。2外部环境分析营销机遇分析（opportunities）（1）良好的宏观环境提供给企业发展的机会。近年来我国经济水平稳定增长，国民生活水平
12、不断提高，从根本上推动消费市场的发展。尽管网络媒体发展十分迅速，但人们收看电视节目的习惯没有发生大的变化，电视仍然是主流媒体。国家提出建设社会主义新农村，则农村市场之庞大毋庸置疑，彩电在农村市场的进一步放量将提供给企业广大的发展空间。（2）数字化使电视机成为多媒体信息终端带给彩电制造企业新的机遇。我国多数地区广播电视的普及是在模拟讯号的传送的基础之上，国家要求把广播影视数字化纳入国民经济和社会发展计划以及中长期客机发展规划，并在全国文化发展纲要和国家信息化基础设施建设规划中有所体现。作为多媒体信息接收终端设备的电视机，自然得到了更广阔的发展商机。营销威胁分析（threat）（1）行业竞争日趋激
13、烈。由于对核心技术的掌握尤其在平板电视的上游面板制造的技术垄断，一方面限制国内生产企业的利润空间，另一方面也给外资品牌全线降价提供了有利的保证。对于创维彩电，原本在技术上的优势丧失殆尽，虽然较早的开拓了高清战略，但是上游原材料的威胁始终没有完全摆脱。（2）替代品和新入侵者带来的威胁。移动电视、IPTV等依托通信业、互联网和rr技术的发展与整合应运而生。平板电视屏幕成本占整机成本的很大比重，只需要对生产线进行相应的改造，面板企业就可以轻易的进入电视整机制造阵营之中。在这样双重威胁下，对于以彩电业务为主干业务的创维集团要谨慎面对。（3）国际市场表现欠佳未来形势严峻。从我国彩电行业整体出口环境来看，
14、我国企业原来出口的CRT彩电在国外市场已不受欢迎而平板电视的产能又没有上来。根据海关总署的统计数据，中国彩电出口同比下降四成多，2007中国全年共出口彩电4788万台，比上年同期下降了44%，出口额为90.08亿美元，比上年同期略升2.3%。创维集团2007半年报显示，香港及海外地区收入占创维主营业务收入的比例有所降低。由于人民币升值、运输、关税等因素导致彩电境外售价几乎接近成本，利润稀薄即使出口量扩大也难收获规模效益，甚至导致亏损。创维电视的产品战略和营销战略卓有成效创维2010财年的产品战略和营销战略取得了卓越成效。紧扣“核心产业做强，相关产业做大”的战略目标，创维牢牢抓住彩电行业向LED
15、电视、智能3D普及的契机，率先启动酷开LED电视普及战略，在上游产业链布局、技术、产品、渠道、服务上全面转型，进一步提高产品品质、市场地位和竞争力，综合实力持续上升。2010财年，创维推陈出新，陆续推出酷开LED酷开高清一体机、酷开健康运动电视、不闪的3D酷开智能电视等众多差异化战略产品。其中E90RD系列产品是我国首台家用3D电视；酷开高清一体机、小尺寸蝉翼LED目前仍然是国内首款创新产品；E92RD系列酷开智能3D电视是国内首款不闪的3D电视；CCFLt光的酷开智能3D电视K08RD系列是全球价格最低的不闪的3D产品之一；首批量产化的酷开智能3D电视E96RS系列在国内创先运用Android智能平台。创维率先全面转型LED并全线布局3D产品，在LED背光液晶转型、3D电视普及的浪潮中再一次走在行业的前列。在营销渠道领域，创维通过多年对三四级市场的精耕细作和大连锁渠道的精心布局，在“家电下乡”活动中将渠道优势发挥得淋漓尽致，不仅每次中标的产品十分适合农村市场需求，而且率先启动液晶农村普及计划和LED农村普及计划，使其成为“家电下乡”彩电产品销售受益者。创维在2010年举办的全民健身、万人大团购、兔跃行动
