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1、精品酒店部门经理月度绩效考核表考核月份：2017 年 7 月姓名姬小哲部门考核项目权重1 、日常账务处理及统计工作。1540%2 、税务申报工作。38%工 作3 、工资核算工作。510%计 划25（ 40 ）4 、盘点及成本核算工作。10%5 、收银员日常管理工作。510%6 、积极参与酒店营销活动。27%财务指标本月完成营收目标现金收入100 万303030%团队管理完成情况533%员工管理33流程管理员工工作配合情况5%1533各项指令执行或实施情况及满意度5%财务保障日常营业报表的制作。53315%填表日期：2017年8月1 日财务部经理总结（完成情况及需要跟进事项）自评考核本月现金流收
2、入为：892236元-27welcome精品33收银业务知识及能力。5%33财务制度及流程执行情况。5%“ + ”分 、“ - ” 分内容及分数月度考核结果绩效评价 / 工作支持与期望总分等级评定优秀良好合格待改进不称职分值90 分以上89-86 分85-70 分69-60 分考核者签字及日期：60 分以下奖金系数2.21.61.00.70工作建议改善计划被考核人签字及日期：酒店主管 / 领班管理人员月度绩效考核表（B ）考核月份：年月填表日期：年月日姓名：部门：职位：入职日期：考核项目及内容完成情况总结说明及跟进事宜备注当月权重自评考核工作welcome计划主要内容员工培训完成情况精品10（
3、 60 分）临时交办考核内容（ 20 分）专业知识及业务能力（制度、流程完善）能力任务分解、计划组织、检查监控等综合管理能力态度员工或下属培养与自我提升、工作热情（积极主动）与工作责任心（认真、仔细）（ 20 分）团队合作性、协作沟通以及工作建议总分： 优秀 良好90 分以上89 分 -86 分评价建议考核者：5考核评价结果 合格 待改进 不称职85 分 -70 分69 分-60 分60 分以下自我改善被考核者：welcome精品计划酒店员工月度绩效考核记录表（C）姓名：部门：岗位：入职日期：考核项目、内容及考核评分考核月度考考核考核者日常工作考 勤交办事项态度责任心积极培训礼节礼貌仪容仪表工作强度被考核者答名等级签名月份核总分45 分10 分10 分10 分5 分5 分10 分5 分1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月welcome精品9 月10 月11 月12 月年度总评（以年度平均分数核定） 优秀 良好 合格 待改进 不称职评价及建议：自我改善计划：考核者：被考核者：酒店员工月度交办事项记录表姓名：部门：岗位及工号：入职日期：序号内容完成情况 （日清日结） 当月重welcome精品点工作内容记录 交办事宜记录 发现的问题及存在的困惑 工作建议 ,工作态度责任心 仪容仪表 礼节礼貌welcome精品welcome
